建设工程项目管理规范(5)

　　5.3.2 项目的勘察、设计单位应组成专业配套的勘察、设计项目组，以保证按勘察、设计合同完成建设单位委托的工作。对于重大项目，勘察、设计单位宜向施工现场派出驻地工程师。

　　5.3.3 项目的监理单位应组成以项目总监理工程师为首的、专业配套的项目监理部，负责建设单位委托的工程项目的监督管理工作。项目总监理工程师和其他监理人员应持有与其职务相应的监理资格证书。项目监理应实行总监理工程师负责制，总监理工程师不得同时在两个及以上工程项目中从事项目监督管理工作。

　　5.3.4 项目的施工单位应组成以项目经理为首的项目经理部，负责项目的施工组织与管理。项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要，至少应覆盖施工技术、进度计划、质量、安全环保、合同、成本、材料与设备各个方面管理。项目经理应持有与所承建项目规模、复杂程度相是适应的建造师执业资格证书，项目经理部的其他主要工作人员应持有政府有关部门规定的岗位证书。施工项目必须实行项目经理责任制。未经建设单位同意，项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。

　　5.3.5 实行工程总承包方式的建设项目，工程总承包单位应组成以项目经理为首的项目经理部，负责项目从设计、采购、施工直至试运行的全过程管理。项目经理部的人员配置应满足工程总承包管理的需要，至少应覆盖价值工程、设计协调、项目采购、进度、质量、安全、环保、合同、成本、材料、设备、财务及试运行等各个方面的管理工作。项目经理和其他主要工作人员的资格至少应满足5.3.4同样的要求。工程总承包项目必须实行项目经理责任制，未经建设单位同意，项目经理不得同时在两个及以上项目中从事项目管理工作。

　　5.3.6 采用项目管理委托方式的项目，受委托的项目管理企业应当根据项目管理委托合同的约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足项目管理需要的专业技术管理人员，向建设单位提供全过程或分阶段的专业化管理和服务。必须实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上项目中从事项目管理工作。

　　5.4 项目团队

　　5.4.1 在项目的实施过程中，建设单位、顾问咨询单位、设计单位、总承包单位、分包单位以及设备材料供应单位等各参与方必须为实现项目的共同目标，形成一支和谐配合、沟通顺畅、高效运行的项目团队。

　　5.4.2 各项目参与方之间应在公正、公平的原则下就各自的权利与义务依法签订合同，通过有效的合同关系使项目的目标分解到项目的各参与方，平衡各参与方的责任、利益和风险。

　　5.4.3 项目各参与方应建立起协同工作的机制与和谐的工作模式，保证项目的顺利进行。

　　5.4.4 项目各参与方之间应建立畅通的信息沟通渠道，保证项目的有关信息得以准确、及时、有效地传递。应大力提倡与鼓励运用现代信息技术建立项目各参与方共享的信息工作平台。

　　6 项目经理责任制

　　6.1 一般规定

　　6.1.1 企业在进行项目管理时，必须实行项目经理责任制，与项目经理签订“项目管理目标责任书”。

　　6.1.2 企业要实行项目经理责任制，必须进行配套改革，建立和完善项目管理组织体系，规范企业管理层的项目管理工作，营造项目管理的环境，创造项目管理的条件。

　　6.1.3 企业应处理好企业管理层与项目经理部的关系，根据企业的实际情况，合理地分配企业管理层和项目经理部的责任、权限和利益。

　　6.1.4 企业应成立项目部。项目部应具有下列基本职能：

　　1 负责项目的综合管理工作。

　　2 负责各项目间的沟通和协调。

　　3 组织制定项目管理制度。

　　4 组织建立和维护项目管理资料库。

　　5 设立和维护项目管理企业标准

　　6.1.5 企业管理层应做好以下有关项目管理工作：

　　1 制定和推行项目管理制度，规范项目管理工作。

　　2 根据项目的特点和需要选定项目经理，协助项目经理配置项目管理人员。

　　3 测算项目成本，与项目经理部签订“项目管理目标责任书”。

　　4 根据项目计划，及时调配人员、资金、材料、机械设备资源。

　　5 根据项目的需要，及时组织选定分包单位，审批重大施工方案，审定项目结算书。

　　6 对项目经理部的工作进行服务、指导、监督和检查。

　　7 在项目结束阶段，根据“项目管理目标责任书”的规定，对项目进行考核和奖罚。

　　8 负责项目的回访和保修工作。

　　6.1.6 项目经理部应做好项目资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的服务、指导、监督和检查。

　　6.2 项目经理

　　6.2.1 项目经理应接受企业法定代表人的领导，根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目实施全过程、全面的管理。

　　6.2.2 大型项目的项目经理必须取得相应专业的一级注册建造师执业资格，中型项目的项目经理必须取得相应专业的一级或二级注册建造师执业资格。项目经理应具有下列素质：

　　1 符合项目管理要求的能力。

　　2 相应的项目管理经验和业绩。

　　3 承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。

　　4 良好的职业道德。

　　6.2.3 企业应对建立建造师档案，进行项目经理培训，提高项目经理的素质。

　　6.2.4 企业应建立项目经理的选拔聘用制度，运用竞争机制选派项目经理。

　　6.2.5 项目经理只宜担任一个项目的管理工作。施工项目经理负责管理的项目临近竣工验收阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。

　　6.2.6 项目经理应合理分配项目管理人员的职责，组织开展各种项目管理活动，加强项目团队建设，不断改进工作。

　　6.2.7 企业不得随意撤换项目经理;项目发生重大安全、质量事故，项目经理违法、违纪或项目成本和工期管理失控时，企业可撤换项目经理。

　　6.2.8 当项目已经中止或项目经理的职责已经完成，企业应解除项目经理职务，另行安排工作。

　　6.3 项目目标管理

　　6.3.1 企业应实行项目目标管理，与项目经理签订“项目管理目标责任书”，并组织考核和奖罚。 …… 此处隐藏：690字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……