建设工程项目管理规范(3)

　　3.3.5 项目界面分析应做到以下几点：

　　1 项目系统界面应包括目标系统界面、技术系统界面、行为系统界面、组织系统界面、项目的各类系统与环境系统的界面，项目的各类系统与上层组织之间的界面。

　　2 在项目结构分解、项目设计、项目计划项目实施的过程中，应保证系统界面之间的相容性，使项目系统单元之间有良好的接口;应保证系统的完备性;在重要的界面上应设置检查验收点、里程碑、决策点和控制点，应采用系统方法进行界面管理。

　　3 对重要的界面应进行书面定义、说明和控制。

　　4 在项目的设计、计划和施工中，必须注意界面之间的联系和制约，管理好系统界面，对相互影响的因素进行协调。

　　5 在项目的实施中应保持界面清楚，注意变更对界面的影响。

　　3.4 项目范围控制

　　3.4.1 项目管理人员应严格按照项目的范围和结构分解文件进行项目的计划和实施控制，保证在预定的项目范围内实施项目。

　　3.4.2 在项目实施过程中, 项目管理人员应根据项目范围描述文件对设计、计划和施工过程进行经常性的检查和跟踪，建立各种文档，记录实际检查结果，了解项目实施状况，控制项目范围。

　　3.4.3 项目管理人员应通过项目实施状态报告了解项目实施的中间过程和动态，识别是否按项目范围定义实施，判断任务的范围和标准有无变化。

　　3.4.4 项目范围变更管理应符合下列要求:

　　1 应有严格的项目范围变更审批程序和手续。

　　2 严格控制项目范围的变更.范围变更后应及时调整项目的成本、进度、质量和资源的计划。

　　3 分析项目范围的变更对目标的影响。项目范围重大变更决策前,应向有关方面提出影响报告。

　　3.4.5 在工程项目的结束阶段，应对项目的实施过程和最终交付工程进行全面审核，对项目范围进行全面确认,检查项目范围内规定的各项工作是否已经完成，检查可交付成果是否完备。

　　3.4.6 在项目结束后，应对该项目范围管理的经验教训进行总结。

　　4 项目管理规划

　　4.1 一般规定

　　4.1.1 项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、方法和步骤进行预测和决

　　策,作为指导项目管理工作的纲领性文件。

　　4.1.2 项目管理规划应包括以下两类文件:

　　1 项目管理规划大纲;

　　2 项目管理实施规划。

　　4.1.3 项目管理规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。

　　4.1.4 项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前进行编制。

　　4.1.5 项目管理规划应随项目范围的变更进行动态调整。

　　4.2 项目管理规划大纲

　　4.2.1 项目管理规划大纲应对项目管理具有战略性的、全面的和宏观的规定性，对发包

　　人、总承包人和分包人均具有约束性。

　　4.2.2 项目管理规划大纲应依据下列资料编制：

　　1 可行性研究报告与相关批文;

　　2 标准、规范与规定性文件;

　　3 招标文件及发包人对招标文件的解释;

　　4 发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同;

　　5 市场信息。

　　4.2.3 项目管理规划大纲应包括下列内容：

　　1 项目概况;

　　2 项目实施条件分析;

　　3 项目招标文件分析;

　　4 项目管理目标规划;

　　5 项目管理组织规划;

　　6 项目投资控制规划;

　　7 项目进度控制规划;

　　8 项目质量控制规划;

　　9 项目安全、健康与环境管理规划;

　　10 信息管理规划;

　　11 设计过程的管理规划;

　　12 施工过程的管理规划;

　　13 风险管理规划。

　　4.3 项目管理实施规划

　　4.3.1 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲的进行细化，使之具有可操作。性

　　4.3.2 编制项目管理实施规划应遵循下列程序：

　　1 了解发包人和项目相关方的要求;

　　2 对合同条款和项目条件进行分析;

　　3 对项目管理目标责任书进行分析;

　　4 编制;

　　5 审批。

　　4.3.3 项目管理实施规划应依据下列资料编制：

　　1 项目管理规划大纲

　　2 项目管理目标责任书

　　3 工程合同及相关文件

　　4 同类工程经验

　　4.3.4 项目管理实施规划应包括下列内容：

　　1 项目概况;

　　2 工作部署;

　　3 设计，采购，施工的实施方案;

　　4 进度计划;

　　5 质量计划;

　　6 资源需求计划;

　　7 项目现场平面布置图;

　　8 各项目标的控制措施;

　　9 风险管理计划;

　　10 信息管理计划;

　　11 技术经济指标评价。

　　4.3.5 项目概况应包括下列内容：

　　1 方案决策与市场需求分析;

　　2 项目规划与特点;

　　3 场地环境分析;

　　4 项目功能要求与设计标准;

　　5 施工条件;

　　6 项目管理特点与总体要求。

　　4.3.6 工作部署应包括下列内容：

　　1 项目阶段划分;

　　2 项目的质量，进度,费用，安全目标;

　　3 资源使用计划：

　　(1)劳务计划;

　　(2)材料计划;

　　(3)采购计划;

　　(4)机械设备计划;

　　(5)资金流量计划;

　　4 专业分包计划;

　　5 设计与施工程序;

　　6 项目管理工作总体安排。

　　4.3.7 实施方案应包括下列内容：

　　1 项目总体实施方案。

　　2 设计，采购，施工的项目组织形式与实施要点。

　　3 设计管理，应包括下列内容：

　　(1)组织方案竞赛与设计招标;

　　(2)限额设计。

　　(3)投资、进度、质量目标控制;

　　(4)初步设计及施工图审查;

　　(5)设计与施工分工与配合;

　　(6)设计与采购的接口处理。

　　4 物资采购管理，应包括下列内容：

　　(1)物资采购策略;

　　(2)制定采购计划;

　　(3)供货商选择;

　　(4)采购管理与控制。

　　5 施工管理，应包括下列内容： …… 此处隐藏：489字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……