建设工程项目管理规范(7)

　　7.3.4 项目经理部应按下列程序编制施工总进度计划:

　　1 收集编制依据。

　　2 确定进度控制目标。

　　3 计算工程量。

　　4 确定各单体工程的工期和开竣工日期。

　　5 安排各单体工程的搭接关系。

　　6 编写施工进度计划说明书。

　　7.3.5 单体工程进度计划应依据下列资料编制：

　　1 项目管理目标责任书

　　2 施工总进度计划

　　3 施工方案

　　4 主要材料和设备的供应能力

　　5 施工人员的技术素质及劳动效率

　　6 施工现场、气候条件、环境条件

　　7 已建成的同类工程实际进度及经济指标

　　7.3.6 单体工程施工进度计划应包括下列内容：

　　1 编制说明

　　2 进度计划图

　　3 单体工程进度计划的风险分析及控制措施

　　7.3.7 编制单体施工进度计划应采用网络计划技术.编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》(GB/T 13400.13—92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T 121—99)。

　　7.3.8 劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划资金收支预测计划，应依据施工进度计划编制。

　　7.4 项目进度控制的内容

　　7.4.1 项目总进度可由业主委托监理单位进行控制，施工单位配合。

　　7.4.2 监理单位的进度控制应包括以下内容内容：

　　1 设计前准备阶段向建设单位提供工程工期的信息和咨询。

　　2 协助建设单位进行工期控制决策。

　　3 进行环境和施工现场调查和分析。

　　4 编制项目总进度计划。

　　5 审核总承包单位、设计单位，分包单位及供应单位的进度计划，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

　　6 通过核准、审批对设计单位和施工单位的进度付款，施行动态计划控制并妥善处理进度索赔。

　　7.4.3 设计单位的进度控制包括下列内容：

　　1 编制设计准备阶段计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划。

　　2 在上述计划实施过程中进行检查。

　　3 协助施工单位实现进度控制目标。

　　4 接受监理单位的设计进度监理。

　　7.4.4 施工单位的进度控制包括下列内容：

　　1 根据合同工期编制施工准备工作计划、项目施工总进度计划和单体工程施工进度计划。

　　2 编制月(旬)作业计划和施工任务书。

　　3 跟踪并定期检查施工进度。

　　4 对分包单位的进度控制进行协助与监督。

　　5 接受监理单位的施工进度控制监理。

　　7.5 进度控制的措施

　　7.5.1 项目进度控制应采取下列措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。

　　7.5.2 进度控制的组织措施应包括下列内容：建立进度控制体系;明确进度控制任务;配备人员;落实进度控制责任;建立进度信息沟通渠道;建立进度检查、协调制度。

　　7.5.3 进度控制的技术措施应包括下列内容：采用流水作业方法、科学排序方法和网络计划方;使用计算机辅助进度管理;实施动态控制。

　　7.5.4 进度控制的经济措施应包括下列内容：提供实现进度计划的资金保证;建立严格的奖惩制度;提供设备材料等供应保证;加强索赔管理。

　　7.5.5 进度控制的合同措施应包括下列内容：明确每份合同的进度目标;使每份合同的进度目标之间相互协调;严格控制合同变更;充分考虑风险因素对进度的影响。

　　7.5.6 进度控制的信息管理措施包括下列内容：不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计;实际进度与计划进度比较;定期提供进度报告。

　　7.6 项目施工进度控制

　　7.6.1 项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划和施工任务书实施。在进度计划实施过程中按7.1.4的程序进行控制。

　　7.6.2 分包人应编制分包工程施工进度计划并组织实施.项目经理应协助分包人解决进度控制中的相关问题。

　　7.6.3 在进度控制中应确保资源供应计划的实现。当发现资源供应中断、供应数量不足、供应进度不能满足要求时，应采取应急措施排除障碍;由于工程变更引起资源数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划;当发包人供应的资源进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并可对造成的工期延误和经济损失进行索赔。

　　7.6.4 施工进度检查应包括下列内容:

　　1 检查期内实际完成和累计完成的工程量。

　　2 实际使用的人数、机械数及效率。

　　3 窝工人数、机械台班数及原因分析。

　　4 进度偏差及纠偏情况。

　　5 影响进度的特殊原因分析。

　　7.6.5 施工进度计划调整应包括下列内容:

　　1 施工内容。

　　2 工程量。

　　3 起止时间和持续时间。

　　4 逻辑关系。

　　5 资源供应。

　　7.6.6 施工进度总结应依据下列资料

　　1 施工进度计划。

　　2 施工进度计划检查记录。

　　3 施工进度计划的调整资料。

　　7.6.7 施工进度控制总结应包括下列内容:

　　1 合同工期目标和计划工期目标完成情况。

　　2 施工进度控制经验。

　　3 施工进度控制存在的问题及分析。

　　4 科学进度计划方法的应用情况。

　　5 施工进度控制的改进意见。

　　8 项目质量管理

　　8.1 一般规定

　　8.1.1 项目质量管理应按2000版GB/T19000族标准和项目管理企业质量管理体系的要求进行。

　　8.1.2 项目质量管理应贯彻质量第一、预防为主的方针，坚持 “计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，持续改进项目管理。

　　8.1.3 项目质量管理应遵循《建设工程质量管理条例》等国家有关的法规和强制性标准，满足工程建设技术标准和发包人的质量要求。

　　8.1.4 进行项目质量管理应对项目的人员、机械、材料、方法、环境进行质量控制。

　　8.1.5 项目承包人应对项目质量向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。

　　8.1.6 项目分包人应按照承包人的要求进行分包项目的质量管理，并接受承包人的质量监控。 …… 此处隐藏：496字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……