建设工程项目管理规范(11)

　　9.3.3 安全技术交底的实施，应符合下列规定：

　　1 单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。

　　2 结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。

　　3 项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。

　　9.4 安 全 检 查

　　9.4.1 项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。

　　9.4.2 项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。

　　9.4.3 项目经理部安全检查应配备必须的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。

　　9.4.4 项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。

　　9.4.5 安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。

　　9.4.6 项目经理部应编写安全检查报告。

　　9.5 安全隐患和安全事故处理

　　9.5.1 安全隐患处理应符合下列规定：

　　1 项目经理部应区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。

　　2 项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。

　　3 安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。

　　4 安全员对纠正预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。

　　9.5.2 项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定：

　　1 安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。

　　2 安全事故处理应遵循下列程序：

　　(1)报告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。

　　(2)事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。

　　(3)事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。

　　(4)调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。

　　10 项目成本管理

　　10.1 一般规定

　　10.1.1 企业的项目成本管理应作为项目管理的一项目标，有效进行全过程管理。

　　10.1.2 企业的项目成本管理任务应包括下列内容：

　　1 正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。

　　2 贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定，及时办理相关的各项签证工作。

　　3 贯彻执行项目成本核算制，发挥企业的技术和管理优势，编制项目成本计划，开展项目成本控制、核算、分析、预测和考核。

　　10.1.3 企业应建立、健全项目成本管理的责任体系，明确管理业务分工和责任关系，把项目成本管理的目标分解与渗透到各项技术工作、管理工作和经济工作中去。企业的项目成本管理体系应包括两个不同层次的管理职能：

　　1 企业管理层应是项目成本管理决策与计划中心，确定项目投标报价和合同价格;确定项目成本目标和成本计划，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。

　　2 项目管理层应是项目生产成本的控制中心，负责执行企业对项目提出的成本管理目标，在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。

　　10.1.4 承包企业的项目成本管理应遵循以下原则：

　　1 全过程、分阶段管理原则：包括项目投标成本估算阶段、项目设计阶段、项目施工成本计划阶段、项目设备材料采购与施工分发包阶段、项目施工安装阶段以及竣工验收结算阶段。

　　2 诚信经营、质量保证原则：公平参与竞争，在质量保证的前提下，按照企业个别成本合理定价;依靠先进适用技术和科学管理实现项目增值，正当谋取效益;不得偷工减料、高估冒算。

　　3 项目核算、责任考核原则：企业应建立以项目经理为核心的目标成本责任制度，实行项目成本的独立核算和考核。

　　4 以收定支、先算后用原则：企业应对影响项目造价和成本的各种因素进行预测分析，并按以收定支、先算后用的原则，采取成本预控措施，把项目成本控制目标建立在切实可行的基础上。

　　5 遵守财经纪律、规范经济行为的原则：企业必须贯彻执行财务制度和会计制度，正确执行工程计量规范、成本开销范围和计算方法的有关规定，保证项目成本的合理性、真实性和可比性。

　　10.2 成本管理的内容和程序

　　10.2.1 企业的项目成本管理应围绕以下各个环节和基本内容展开：

　　1 搞好市场预测，及时掌握生产要素的市场行情和变动状态;

　　2 合理编制项目投标报价文件，正确进行投标决策，通过合同评审、谈判和订立，确定项目承包合同价;

　　3 工程总承包项目应以项目合同总造价为目标，通过加强设计管理，优化设计方案，控制设计预算;

　　4 搞好工程变更和施工索赔管理，跟踪处理由此引起的项目造价变化和动态调整;

　　5 搞好工程价款的结算，及时收回工程款;

　　6 积累工程造价资料，为今后项目造价管理提供依据。

　　10.2.2 企业的项目成本管理应包括下列内容：项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和编制成本报告报表与成本资料等各项活动。

　　10.2.3 项目成本管理是一个有机联系与相互制约的系统过程,企业应按照其形成的特点和规律，建立文件化的项目成本管理流程，规范和指导项目成本管理的实施。项目成本管理流程如下： …… 此处隐藏：556字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……