人力资源部岗位设置及岗位说明书(4)

基本通畅，无语法和逻辑错误。 言贴切得体，行文流畅，无语法和逻辑错误。

统筹策划能力：能统筹公司内外部资源致力于 统筹策划能力：能高度统筹公司内外部资源有

改善招聘流程、效率和质量；具备一定的系统 效改善招聘流程、效率和质量；具备较强的系

思维，能策划相关招聘解决方案并取得较好效 统思维，能策划相关招聘系统解决方案并取得

果。 较好效果

知识要求 精通招聘管理知识，了解劳动人事法律法规、心理学等知识，熟练使用计算机和操

作常用办公软件

使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、通

讯设备

工作环境 很小风险，很小影响

工作时间特征 经常加班，偶尔出差

备注

人力资源部培训管理岗位说明书

岗位名称 培训管理 岗位编号 所在部门 人力资源部 岗位定编 直接上级 部门经理 所在职系 直接下级 无 岗位价值系数 岗位分析日期 2006-8

本岗位关键职责描述：建立公司员工培训体系，对各层级员工进行培训需求分析，拟定培训计

划，组织实施培训， 评估培训效果

职责与工作任务：职责表述：组织编制年度和月度培训计划，负责 日常性工作 10%

拟订、修缮培训相关制度和员工培训手册 1 2

最细致的人力资源管理岗位描述

职 1. 负责根据公司年度发展战略和人力资源规划，做好各部门 周期性工作 10%

培训需求的调研和分析，并根据培训需求拟订年度培训计划

2. 负责根据年度培训计划拟订年度培训预算，并负责控制 1 2 3

责 3. 负责根据年度培训工作计划，制定月实施计划，并及时进行总结

主要工作标准：

一 1. 按时完成年度培训计划，并被上级批准

2. 明确公司各部门培训需求，准确做好培训需求分析

3. 控制年度和月度培训费用，年度培训计划实施率达 80%以上，培训满意度 80%以上。

4. 相关培训制度能支撑公司管理需要，并确保有效实施。

职责表述：公司总部和分子公司垂直管理人员的入司培训的组织与实施

1. 根据部门年度工作计划，对培训的新员工进行入司培训 日常性工作 10%

职 的方案制定与实施

2. 负责及时更新入司培训课程（包括员工手册），优化培训资源； 2 3

3. 负责培训过程组织和主持 周期性工作 10%

责 4. 负责入司培训内容中有关人力资源部分的主讲及审核其他部分培训讲稿 1 4 5

5. 负责培训过程的全程信息记录

6. 负责对培训效果的评估和反馈

二 主要工作标准：

1. 按时按质完成入司培训，确保新员工快速融入公司；

2. 对培训师资高标准要求，培训课件准确有效；

3. 组织紧凑合理，培训费用严格控制在核定预算和标准内。

4. 学员考试合格率 90%以上，培训满意度（良好率）80%以上。 日常性工作 10%

职责表述：委外培训和内训的组织和管理

职 1. 负责培训计划的制定 2

2. 负责建立并有效维护性价比最优的管理咨询公司和培训师 周期性工作 10%

责 3. 负责受训者的培训协议签订 1 3 4

4. 负责对培训效果进行评估与反馈

主要工作标准：

三 1. 按时完成培训计划的制定

2. 严格控制培训费用；

3. 严格按制度与受训者签定培训协议（不得出现漏签、错签和协议遗失）；做好员工培

训档案的记录工作。

4. 培训完一周提交由受训人拟写，其部门负责人审核后的培训总结，并根据培训实施的

目的跟踪受训者提升情况，有书面评估。

5. 内训效果满意度（良好率）90%以上。

职责表述：培训课程开发

1. 通过培训需求调查，进行培训需求分析，根据培训需求分 周期性工作 10%

职 析结果，进行课程开发

2. 按照公司各职级、业务类型、岗位开发相应的课程并组织试讲

责 3. 做好培训课件的记录和培训资料整理工作

4. 做好培训课件的快速查询系统和维护工作

主要工作标准：

四 1. 按计划开发相关课程，能获得学员认可。

2. 培训课程规范保管和及时更新，不得外泄。

最细致的人力资源管理岗位描述

职责表述：内训师队伍建立与管理

1. 内训师管理制度的拟订和修缮； 日常性工作 5%

职 2. 内训师推荐、考察和任用建议； 1 3

3. 内训师培养计划的拟订和组织实施以及效果检验； 周期性工作 5%

4. 内训师单项培训效果评估和反馈； 2 4

责 5. 内训师酬劳等费用的审核与管理；

6. 内训师考核；

7. 分子公司内训师的跟踪管理。

主要工作标准：

五 1．内训师人员比例为员工人数的1-2%；

2．内训师必须是全方位的考察方可确认；

3．确保内训师队伍一定时期内相对稳定；

4．内训师培养计划能契合公司培训开发需要和员工职业规划，同时相应投入严格控制在

年度预算内；

5．定期组织培训效果评估和内训师考核，并提出考核意见，以确保内训师队伍的高质量。

职责表述:培训评估与改进

1. 负责对培训过程和培训效果定期进行总结，每双月提 日常性工作 5％

交书面总结报告和改进建议；

职 2. 负责定期与部门负责人进行交流，负责不断优化培训程序、 3

方法和工具，提高培训工作效率和质量 周期性工作 5％

3. 负责将培训工作中的经验、心得和平时获取的理论知识综合并将其电子化，形成共享

学习资源； 1 2 4

责 4. 负责定期与部门负责人和分子公司人事负责人就培训工作进行交流，了解其对培训工

作的评价及相关意见与建议；收集其有益经验，同时对其提供专业支持

主要工作标准：

六 1. 培训总结报告分析系统、全面，改进措施有效、操作性强

2. 学习资源保持实时更新，贴近公司需要；

3. 培训达到良好效果

职 职责表述：负责部门ISO9000 质量认证工作

责 主要工作标准：通过认证。

七

职

责 职责表述：协助分子公司培训工作的组织。 突发性工作

八

职

责 完成领导交办的其他工作 突发性工作

九

主要权力：