2012项目管理重点标注版(6)

（四）合同措施首先是选用合适的合同结构。

1Z202020施工成本计划

1Z202021施工成本计划的类型

施工成本计划按其作用可分为三类。

一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

二、指导性成本计划

即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。

三、实施性计划成本

即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。施工预算和施工图预的区别：

1.编制的依据不同

施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

2.适用的范围不同

施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。

3.发挥的作用不同

施工预算用于企业组织生产，施工图预算则是投标报价的主要依据。

两算对比的方法有实物对比法和金额对比法。

1Z202022施工成本计划的编制依据

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。

施工成本计划的编制依据包括：(12项全部是施工企业自已的文件和资料)

1.投标报价文件；

2.企业定额、施工预算；

3.施工组织设计或施工方案；

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4.人工、材料、机械台班的市场价；

5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；

6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；

7.已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；

8.结构件外加工计划和合同；

9.有关财务成本核算制度和财务历史资料；

10.施工成本预测资料；

11.拟采取的降低施工成本的措施；

12.其他相关资料。

1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

施工成本计划的编制方式有：

1.按施工成本组成编制施工成本计划；

2.按项目组成编制施工成本计划；

3.按工程进度编制施工成本计划。

施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费（图1Z202023-2），编制按施工成本组成分解的施工成本计划。

1Z202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法

首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。

1Z202025熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法

在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。（二者是：成本对项目划分的要求，进度对项目划分的要求）

通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，另一种是利用时间一成本累积曲线(S形曲线）表示。

时间一成本累积曲线的绘制步骤如下。

1.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。

2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投人的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。

3.计算规定时间t计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本额累加求和，可按式（1Z202025)

计算：

4.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线。

以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。例如，将按项目分解总施工成本与按施工成本构成分解总施工成本两种方式相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按项目分解，或相反。这种分解方式有助子检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。或者还可将按子项目分解总施工成本计划与按时间分解总施工成本计划结合起

来，一般纵向按项目分解，横向按时间分解。

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1Z202030施工成本控制

1Z202031施工成本控制的依据

施工成本控制的依据包括以下内容。

1.工程承包合同

2.施工成本计划

3.进度报告

4.工程变更

除了上述主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

32施工成本控制的步骤1Z20201Z20203

其步骤如下：（顺序）

1.比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

2.分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心。

3.预测

按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

4.纠偏

纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

5.检查

1Z202033施工成本控制的方法

一、施工成本的过程控制方法

（一）人工费的控制

人工费的控制实行"量价分离"的方法。

加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

（二）材料费的控制

材料费控制同样按照"量价分离"原则，控制材料用量和材料价格。

1.材料用量的控制

（1）定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。

（2）指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。

（3）计量控制。

（4）包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

2.材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门控制。

（三）施工机械使用费的控制

施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。

（四）施工分包费用的控制

对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

二、赢得值（挣值）法你(已)是(实)废(费)人，你(已)激(计)进(进)，都是大的好）

（一）赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算费用

已完工作预算费用为BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，称赢得值或挣值。

已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算（计划）单价（1Z202053-1）

2.计划工作预算费用

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价（1Z202053-2）

3.已完工作实际费用

已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量 …… 此处隐藏：2258字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……