2012项目管理重点标注版(5)

（4）工程物资；

（5）工程机械等。

1Z201092项目风险管理的工作流程

一、风险管理

二、项目风险管理的工作流程

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风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

1.项目风险识别

项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。其工作程序包括：

（1）收集与项目风险有关的信息

（2）确定风险因素

（3）编制风险识别报告

2.项目风险评估（风险量＝概率×损失）

根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

3.项目风险响应

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。

4.项目风险控制

在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

1Z201101建设工程监理的工作性质

工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

建设工程监理的工作性质有如下四个特点：

1.服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。

2.科学性。

3.独立性，指的是不依附性。

4.公平性。在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性

1Z201102工程监理的工作任务

建筑工程监理应该依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

一、在《建设工程质管理条例》中的有关规定

1.工程监理单位对施工质量承担监理责任。

2.“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。

3.“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定

三、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考《建设工程监理规范》）

（一）设计阶段建设监理工作的主要任务

（二）施工招标阶段建设监理工作的主要任务

（三）材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务

（四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务

1.审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；2.3.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格

4.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况

5.审核分包单位的资质条件

6.检查施工单位的试验室

7.查验施工单位的施工测量放线结果

8.审查工程开工条件，签发开工令

（五）工程施工阶段建设监理工作的主要任务

（六）施工验收阶段建设监理工作的主要任务

（七）施工合同管理方面的工作

1Z201103监理的工作方法

“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”。

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一、工程建设监理的工作程序

二、工程建设监理规划

1.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；

2.应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；

三、工程建设监理实施细则（参考《建设监理规范》GB50319-2000)

对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。

工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：

1.工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；

2.工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；

3.编制工程建设监理实施细则的依据如下：

（1）已批准的工程建设监理规划；

（2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；

（3）施工组织设计。1Z202000建设工程项目施工成本控制

建设工程项目施工成本管理应从投标报价开始，直到项目竣工结算完成为止。

成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。

组织管理层贯穿于项目投票、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

1Z202010施工成本管理的任务与措施

1Z202011施工成本管理的任务

建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

一、施工成本预测

施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

二、施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

（一）施工成本计划应满足的要求

（二）施工成本计划的具体内容

1.编制说明

2.施工成本计划的指标

施工成本计划一般情况下有以下三类指标。

(1)成本计划的数量指标，如：

(2)成本计划的质量指标

(3)成本计划的效益指标

3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。

4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。

三、施工成本控制

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

四、施工成本核算

施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但 …… 此处隐藏：2087字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……