2012项目管理重点标注版

2012

年一级建造师《项目管理》重点标注

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：

．与设计工作有关的安全管理；．设计合同管理；．设计信息管理；

．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；．设计进度控制；．设计质量控制；

．与设计工作有关的组织和协调。

三、供货方项目管理的目标和任务

供货方其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

四、建设工程项目管理的背景和发展趋势

（一）建设工程项目管理的国内外背景

（二）建设工程项目管理的发展趋势

（l）项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展，传统的项目管理（ProjectManage－ment）是该学科的第一代，其第二代是ProgramManagement（尚没有统一的中文术语，指的是多个相互有关联的项目的项目管理），第三代是PortfolioManagement（尚没有统一的中文术语，指的是多项目［不一定有关联］的组合管理），第四代是ChangeManagement（尚没有统一的中文术语，指的是变更管理）。

1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

一、建设项目工程总承包方项目管理的目标

建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：1工程建设的安全管理目标；

2项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；

3建设项目工程总承包方的进度目标；

4建设项目工程总承包方的质量目标。

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

二、建设项目工程总承包方项目管理的任务

建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：

1安全管理；5合同管理；6信息管理；

2项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；3进度控制；4质量控制；

7与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。

工程总承包管理的内容：

1.工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。

2.工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。

1Z201014施工方项目管理的目标和任务

一、施工方项目管理的目标

项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：

．施工的安全管理目标；．施工的成本目标；．施工的进度目标；．施工的质量目标。

按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

二、施工方项目管理的任务

施工方项目管理的任务包括：

1施工安全管理；5施工合同管理；6施工信息管理；

2施工成本控制；3施工进度控制；4施工质量控制；

7与施工有关的组织与协调等。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。

施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

总结：

除施工方外，业主方、设计方、供货商、工程总承包方项目管理的时间都涉及到实施阶段的全过程。业主方、设计方、工程总承包方都涉及项目的投资控制。

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1Z201020建设工程项目的组织

一、系统的概念

二、系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素有：

．组织

．人的因素，

．方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

三、组织论和组织工具

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：

．项目结构图；

．组织结构图（管理组织结构图）；

．工作任务分工表；

．管理职能分工表；

．工作流程图等。

1Z201021项目结构分析在项目管理中的应用

一、项目结构图

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有的工作任务和所有的子系统。

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：

．考虑项目进展的总体部署；

．考虑项目的组成；

．有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；．有利于项目目标的控制；

．结合项目管理的组织结构等。

二、项目结构的编码

项目结构的编码依据项目结构图。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他

编码的基础。

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1Z201022项目管理的组织结构

一、基本的组织结构模式

组织结构模式可用组织结构图来描述，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图，区别如表1Z201022-1所示。

常用的组织结构模式包括职能组织结构（图1Z201022-3)、线性组织结构（图1Z201022-4)和矩阵组织结构。

（一）职能组织结构的特点及其应用

职能组织结构有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

（二）线性组织结构的特点及其应用

在线性组织结构中，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

（三）矩阵组织结构的特点及其应用

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，

指令来自于纵 …… 此处隐藏：2338字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……