2012项目管理重点标注版(4)

3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

4.技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

1Z201072动态控制在进度控制中的应用

运用动态控制原理控制进度：

1.工程进度目标的逐层分解

应该通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

2.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制

（1）按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。

（2）定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

（3）通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

3.如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。

1Z201073动态控制在投资控制中的应用

1.项目投资目标的逐层分解

项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制

投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。

在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

．工程合同价与工程概算的比较；

．工程合同价与工程预算的比较；

．工程款支付与工程概算的比较；

．工程款支付与工程预算的比较；

．工程款支付与工程合同价的比较；

．工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

(3)通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏

3.如有必要，则调整项目投资目标。

1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201081施工企业项目经理的工作性质

过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。

1Z201082施工企业项目经理的任务

项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

2、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

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3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

1、组织项目管理班子；

2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

4、选择施工作业队伍；

5、进行合理的经济分配；

6、企业法定代表人授予的其他管理权力。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。（三控三管一协调）

1Z201083施工企业项目经理的责任

一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006)

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：

1、项目合同文件；

2、组织的管理制度；

3、项目管理规划大纲；

4、组织的经营方针和目标

二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006)

项目经理应履行下列职责：

1.项目管理目标责任书规定的职责；

2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

3.对资源进行动态管理；

4.建立各种专业管理体系，并组织实施；

5.进行授权范围内的利益分配；

6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8.三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006)

项目经理应具有下列权限：（4参与、2授权、1主持、1制定）

1.参与项目招标、投标和合同签订；

2.参与组建项目经理部；

3.主持项目经理部工作；

4.决定授权范围内的项目资金的投人和使用；

5.制定内部计酬办法；

6.参与选择并使用具有相应资质的分包人；

7.参与选择物资供应单位；

8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；

9.法定代表人授予的其他权力。

项目经理应承担施工安全和质量的责任。

项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

1Z201084项目各参与方之间的沟通方法

在企业管理学中，认为沟通管理是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。

一、沟通过程的要素

沟通过程包括五个要素，即：沟通主体，沟通客体，沟通介体、沟通环境和沟通渠道

二、沟通过程的分析

三、沟通能力

沟通能力包含：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力

沟通有两个要素，思维和表达，沟通也有两个层面，思维的交流和语言的交流。

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四、沟通障碍

沟通障碍主要来自三个方面：发送者障碍、接受者障碍、沟通通道障碍。

沟通障碍包括如下两种形式：组织中的沟通障碍和 …… 此处隐藏：2274字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……