2012项目管理重点标注版(3)

.对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

5.组织与协调方面

由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较

1.工作开展程序不同

施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

2.合同关系

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。

3.分包单位的选择和认可

一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。

4.对分包单位的付款

对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。

5.对分包单位的管理和服务

施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

6.施工总承包管理的合同价格

施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价。

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：

.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标,确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；

.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；

.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

施工总承包管理单位不仅仅做管理与协调工作，而对建设项目目标控制不承担责任，实际上，每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各个分包的关系，负责各个分包合同的管理。

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1Z201045掌握物资采购的模式

在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：

.业主方自行采购；

.与承包商约定某些物资为指定供货商；

.承包商采购等。

我国《建筑法》对物资采购有这样的规定："按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商"

物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。

1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）在该规范中，把项目管理规范分成两个类型："项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件"。

1Z201051项目管理规划的内容

一、项目管理规划的内容

建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）规定：

."项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制";

."项目管理实施规划应由项目经理组织编制".

1Z201060施工组织设计的内容和编制方法

1Z201061施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容

1.工程概况

2.施工部署及施工方案

全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

3.施工进度计划

施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；

4.施工平面图

施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

5．主要技术经济指标

技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

二、施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

（1）施工组织总设计；

（2）单位工程施工组织设计；

（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。

（一）施工组织总设计的内容

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的，它是整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：

1.建设项目的工程概况；

2.施工部署及其核心工程的施工方案；

3.全场性施工准备工作计划；

4.施工总进度计划；

5.各项资源需求量计划；

6.全场性施工总平面图设计；

7.主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。

（二）单位工程施工组织设计的内容

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单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划表和施工平面图。（一案、一图、一表）

1．工程概况及施工特点分析；

2．施工方案的选择；

3．单位工程施工准备工作计划；

4．单位工程施工进度计划；

5．各项资源需求量计划；

6．单位工程施工总平面图设计；

7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

8．主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容

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