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某公司中国民营企业管理现状诊断研究报告(DOC 32页)(2)

来源:网络收集 时间:2026-05-27
导读: 有方( ) 一般化( ) 无方( ) 16、你认为自己担负的工作是否合适? 理想( ) 一般( ) 不合适( ) 17、你认为现有领导能否担当起领导好本厂的重任? 能胜任( ) 不胜任( ) 说不清( ) 18、你所担当的工

有方( ) 一般化( ) 无方( )

16、你认为自己担负的工作是否合适?

理想( ) 一般( ) 不合适( )

17、你认为现有领导能否担当起领导好本厂的重任?

能胜任( ) 不胜任( ) 说不清( )

18、你所担当的工作量是否合适?

过大( ) 适中( ) 不够( )

19、你认为影响产品质量的主要原因是什么?(选两项)

设计不合理( )工艺不合理( )材质不良( )管理不善( )质量控制差(

责任不明确( )思想不重视( )制度不健全( )

20、你厂生产环境需要改善的地方是什么?

光线( )温度( )灰尘( )噪音( )搬运方法( )安全措施( )

21、你认为本厂福利设施需要改进的地方是什么?

食堂( ) 托儿所( ) 医院( ) 浴池( ) 科技文化室( )

22、分散你工作精力的主要因素是什么?

分配不合理( ) 恋爱婚姻( ) 住房困难( ) 家庭生活困难( )

家庭生活困难( ) 子女升学、就业( )

23、应该采取什么方法提高你厂的经济效益?

增加产量( )节约开支( )降低成本( )提高质量( )

开发新产品( )提高管理水平( )

24、影响你工作劲头的主要原因是什么?

工作分配不当( )定额过高( )作业环境差( )对领导有意见( )群众关系不好( )

25、你的技术业务专长发挥的如何?

充分发挥( ) 部分发挥( ) 不能发挥( )

26、你是否愿意长期在本厂干下去?

愿意( ) 干着看( ) 不愿意( )

27、你厂对合理化的建议重视程度如何?

重视( ) 一般化( ) 不重视( ) 压制( )

28、设备效率能否再提高?

能( ) 有困难( ) 不能( )

所 属 部 门: 科室( )车间( )班组( )

性别:男( ) 女( )

年龄:25岁以下 25~35岁 36~45岁 46岁以上

职务:中层以上领导( ) 管理人员( ) 技术人员( ) 工人( )

注: ① 本卷无记名,请在你所属部门、性别、年龄、职务的相应处打“√”即可。② 问卷中处特别说明外,对每个问题,在答案栏中只选一种答案“√”。

表三:领导管理方式测定调查问卷

1、关心自己的部下吗?

①经常那样 ②大体上是那样 ③有时是那样 ④偶尔是那样 ⑤可以说没那回事

2、凡部下决定的事不论巨细必须请示报告吗?

①必须请示报告 ②除个别情况外必须请示报告 ③要求时常报告 ④要求偶尔请示报告 ⑤不报告也可以

3、即使拖点时间也不深究吗?

①只要没有太大问题,一般不予深究 ②通常不予深究 ③有时不予深究 ④偶尔也不深究 ⑤必定深究

4、当与部下的意见对立时允许部下辩解吗?

①总是允许辩解 ②有时允许辩解 ③基本上可以辩解 ④偶尔允许辩解 ⑤根本不允许辩解

5、能让部下自行选择工作方法吗?

①只要没有太大的问题,都能让自己选择 ②基本可以自由选择 ③有时允许自由选择

④偶尔允许自由选择 ⑤不允许自由选择

6、为提高本单位的工作成绩,能为部下作出牺牲吗?

①总是为部下做出牺牲 ②经常为部下做出牺牲 ③有时为部下做出牺牲 ④偶尔为部下做出牺牲 ⑤不会为部下做出牺牲

7、当没有取得预期成果时就要给予严厉批评吗?

①总是那样做 ②基本上是那样做 ③有时那样做 ④偶尔也那样做 ⑤可以说没有那样做

8、对部下的私人问题也尽量帮助解决吗?

①经常那样做 ②基本上那样做 ③有时那样做 ④偶尔也那样做 ⑤以前从未那样做

9、敢让部下做超过自己能力的工作吗?

①始终那样做 ②往往那样做 ③有时那样做 ④偶尔那样做 ⑤不那样做

10、当部下有异议是是否也能按照自己的计划开展工作?

①总是那样做 ②基本上能那样做 ③有时能那样做 ④偶尔也那样做 ⑤不那样做

11、不和本人商量就改变部下的工作任务吗?

①这种情况很经常 ②这种情况比较多 ③有时这样做 ④偶尔也有这种情况 ⑤没有这种事

12、对来自下级的建议,认为没价值就束之高阁吗?

①是的 ②基本是那样 ③有时是那样 ④偶尔那样做 ⑤决不那样做

13、即使被上级谴责也要保护下级吗?

①是的 ②基本如此 ③有时那样做 ④偶尔也那样做 ⑤以前没那样做国

14、经常检查部下是否按计划进行工作吗?

①经常检查 ②基本上能时常检查 ③有时检查 ④偶尔检查 ⑤只要没问题,就听其自便

15、能耐心听部下申辩吗?

①只要没有大问题,就不听其申辩 ②基本不听部下申辩 ③有时能听其申辩

④基本上能听其申辩 ⑤能耐心听其申辩

16、即使部下有点儿越权行为也能宽容吗?

①只要无大问题就能宽容 ②基本上宽容 ③有时宽容 ④偶尔宽容 ⑤不宽容

17、是由自己亲自制定计划让部下执行吗?

①始终如此 ②多半如此 ③有时如此 ④偶尔如此 ⑤以前没有这样做

18、即使没有要紧的事也和部下交谈吗?

①是的 ②基本是这样做的 ③有时这样做 ④偶尔这样做 ⑤没这样做

19、即使很小的差错,也要严厉地查明责任吗?

①始终如此 ②基本如此 ③有时如此 ④偶尔如此 ⑤不这样做

20、能向部下说明自己的日常行动吗?

①若无特殊情况,就不一一说明 ②偶尔说明以下 ③有时说明 ④基本上要说明 ⑤经常说明

表四:市场调查水平采用评分法计量

其评分标准如下表:

序号 评 分 标 准 评分

企业是否掌握市场和竞争者,以及自己优势和劣势等方面的情况?并能否对市场变化、技术发展和资源供应等情况进行预测?

1、企业尚未配备市场调查的专职人员,对当前市场和竞争者的情况了解心中无数 1分

2、企业刚刚配备了市场调查的专职人员,对当前市场和竞争者的情况不够详细 2分

3、企业配备了市场调查的专职人员,对当前市场和竞争者的情况较为熟悉 3分

4、企业有经验丰富的市场研究专职人员,并对市场情况做了一些科学的预测 4分

5、企业在市场研究方面有一套较为成熟的班子,对市场变化、技术发展和资源供应等方面情况作了较长期的预测 5分

表五:决策能力系数采用评分法计量

其评分标准如下表:

序号 评 分 标 准 评分

(一)企业是否制定了一整套全面的经营战略和策略?

1、缺乏长期发展战略,近期经营目标不明确,或虽有明确的经营目标,但无措施保证 1

2、缺乏长远发展战略,但有一系列明确的近期经营目标和措施 2

3、对企业长远发展有所设想,并有一系列明确的近期经营目标和措施 3

4、有一整套长远发展战略,但缺乏具体经营策略上的保证 4

5、有一整套长远发展战略和较为具体的经营策略 5

(二)企业今年来在经营决策上有过哪些失误?在今后发展上存在哪些危险?

1、曾有过严重失误,企 …… 此处隐藏:2376字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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