【完整版】2019-2025年中国药物发现外包服务行业快速做大市场规

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国药物发现外包服务行业快速做大市场策略制定与实施研究报告

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让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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2019-2025年中国药物发现外包服务行业快速做大市场策略制定与实施研究报告报告目录

第一章企业快速做大市场策略概述 (8)

第一节研究报告简介 (8)

第二节药物发现外包服务行业快速做大市场策略研究原则与方法 (9)

一、研究原则 (9)

二、研究方法 (9)

第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (11)

第二章市场调研：2018-2019年中国药物发现外包服务行业市场深度调研 (12)

第一节药物发现外包服务概述 (12)

第二节我国药物发现外包服务行业发展概况 (12)

一、行业主管部门和监管体制 (12)

二、行业主要法律法规和政策 (13)

（一）行业主要法律法规 (13)

（二）境外主要法律法规 (15)

三、行业主要政策 (16)

四、行业特有技术水平和技术特点 (21)

四、行业的周期性、区域性或季节性特征 (21)

五、行业上下游关联性及影响 (21)

六、主要出口国进口政策及贸易摩擦的影响 (22)

第三节2018-2019年中国药物发现外包服务行业发展情况分析 (25)

一、全球医药行业发展概况 (25)

（一）全球医药行业市场空间巨大，未来增长稳定 (25)

（二）欧美仍是全球最大医药市场 (26)

（三）中国未来全球市场份额将逐渐提升 (27)

（四）多因素促进全球医药行业稳定发展 (27)

二、医药研发行业概况 (29)

（一）新药研发成本持续上升、成功率逐年下降 (29)

（二）生物科技公司兴起 (31)

（三）专利药的丰厚回报及专利到期压力推动药企加大新药研发 (33)

三、药物研发投入及药物研发生产服务行业概况 (34)

（一）药物研发及外包服务市场规模 (34)

（二）药物发现研发服务市场规模 (36)

四、药物开发服务市场规模 (38)

（一）全球药物开发阶段服务市场规模 (38)

（二）中国药物开发阶段市场规模 (39)

第四节2018-2019年我国药物发现外包服务行业竞争格局分析 (40)

一、行业状况及主要参与者 (40)

二、药物研发生产外包服务市场份额 (42)

（一）药物研发服务和药物发现服务全球市场份额 (43)

（二）药物研发服务国内市场份额 (44)

三、进入本行业的主要障碍 (45)

第五节企业案例分析：康龙化成 (47)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (2)

2019-2025年中国药物发现外包服务行业快速做大市场策略制定与实施研究报告

一、康龙化成主营业务 (47)

二、康龙化成主要服务 (48)

三、公司的竞争优势 (50)

四、公司的竞争劣势 (52)

第六节2019-2025年我国药物发现外包服务行业发展前景及趋势预测 (52)

一、影响行业发展的有利因素 (52)

二、影响行业发展的不利因素 (53)

三、全球医药市场未来发展趋势 (54)

四、中国医药市场发展趋势 (55)

第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (57)

第一节小企业快速做大的五大前提 (57)

一、项目的可复制性 (57)

二、单店的可复制性 (58)

三、区域的可复制性 (58)

四、销售的可复制性 (59)

五、管理的可复制性 (59)

第二节案例：京东——企业快速做大的关键 (60)

一、要在一个细分市场做品类的第一 (60)

二、选择比努力更重要 (61)

三、战略最关键就是要把价格定对 (62)

四、创始人的时间花在哪里？ (63)

五、创业公司的组织架构要扁平 (63)

第四章企业快速做大市场策略规划制定原则及依据 (65)

第一节企业快速做大市场策略规划的制定原则 (65)

一、科学性 (65)

二、实践性 (65)

三、前瞻性 (65)

四、创新性 (65)

五、全面性 (66)

六、动态性 (66)

第二节企业快速做大市场策略规划的制定依据 (66)

一、国家产业政策 (66)

二、行业发展规律 (66)

三、企业资源与能力 (67)

四、可预期的战略目标 (67)

第三节影响快速做大市场策略的主要因素 (67)

一、影响快速做大市场策略的主要因素 (67)

二、诱发企业快速做大市场策略失败的因素 (68)

三、企业快速做大市场策略规划需规避的误区 (69)

第五章企业制定快速做大市场策略的内容、方法步骤、流程 (71)

第一节公司制定快速做大市场策略规划要点与准备工作 (71)

一、公司制定快速做大市场策略规划要点 (71)

二、规划企业快速做大市场策略前的准备工作 (71)

第二节公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (72)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (3)

2019-2025年中国药物发现外包服务行业快速做大市场策略制定与实施研究报告

一、公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (72)

二、正确制定企业快速做大市场策略的步骤 (73)

三、企业快速做大市场策略规划包含的不同内容 (74)

第三节构建快速做大市场策略研究体系 (74)

一、研究体系构建与实施的内涵 (75)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (75)

三、构建闭环的战略研究体系 (76)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (76)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (76)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (77)

第四节科学制定快速做大市场策略规划 (77)

一、掌握科学的决策方法和程序 (77)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (78)

三、提高决策者素质 (78)

四、全面了解企业环境 (79)

五、科学制定快速做大市场策略 (79)

六、降低风险 (79)

第五节制定快速做大市场策略需注意事项 (80)

一、企业快速做大市场策略制定需注意的要点 (80)

二、制定快速做大市场策略目标注意事项 (80)

三、制定快速做大市场策略规划的注意点 (81)

四、制定快速做大市场策略规划容易犯的错误 (82)

五、不同阶段企业快速做大市场策略的规划 (83)

六、制定企业快速做大市场策略要考虑的不同方面 (83)

第六章2019-2025年中国药物发现外包服务企业快速做大市场策略探讨与建议 (85)

第一节药物发现外包服务企业快速做大市场规模的策略 (85)

一、真正了解消费者的需求 (85)

二、给产品的品牌做清晰定位 (85)

三、要知道产品主要卖给谁 (85)

四、消费者凭什么买你的产品 (86)

五、广告口号能否打动消费者 (86)

六、产品的价格是高了还是低了 (86)

七、没钱也可以做品牌的传播 (86)

八、招商对提高产品销量管用 (87)

九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (87)

第二节并购——药物发现外包服务企业快速做大的新谋略 (87)

一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (87)

二、并购式营销，中小企业快速做大品牌 (88)

三、利用并购杆杠，实现市场资源最大化 (89)

四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构建 (90)

五、并购式营销应把握的几点原则 (90)

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