格力电器工程项目管理规划书(3)

监理工程师根据本工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度

计划的合理性、可行性；场条件、施工队伍的条件等) 、监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析；3应分析承包单位主要工程材料及设备供应等

方面的配套安4对季度及年度进度计划、、排；

5、有重要的修改意见应要求承包单位重新报审；

进度计划的实施监督5.2.2

、在计划实施过程中、工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督、并对实施情况作1 出记录； 2、根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；、发现偏离，项目组向项目监理部、承包单位发《工作联系单》，要求项目监理部、3 承包单

位及时采取措施、实现进度计划的安排； 25日前向监理和项目组报

《计划工期表》。、承包单位每月4 5.2.3 工程进度计划的调整、发现工程

进度严重偏离计划时、项目组组织工程师进行原因分析、研究措施，也可1提出建议，并签发《工作联系单》，要求施工单位根据偏差进行调整，严格按照节点计划进行推进。、组织召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。2、必须延长工期时，承包单位应填报《工程延期申请表》，项目监理部审批后报项目3组，项目组审核无误后，报总部基建办审批，审批同意后由资料员进行下发，审批不同意则按照施工合同进行处罚。进度计划的检查及调整措施5.2.4

施工进度监督检查的重点从主动控制的角度出发，在检查前，对各类影响工程进度可能因素进行分析，对可能性较大的影响因素，事先进行预控，并在检查过程中重点督查。监督检查重点：建设工作的 1）工程建设相关单位的影响。在

工程施工过程中，尤其是施工初始阶段，使各方的工作滞后将对施工进度产生较大的影响，必须协调好各相关单位之间的进度关系，应在进度计划进度统一到项目的总体进度上来，同时对那些无法进行协调控制的进度关系，的安排中留有足够的机动时间。）设备供应及安装进度的影响。材料，构配件、机具和设备要严格按计划到场，如果2不能按期运抵施工现场，到场后发现质量问题或构配件、设备安装质量达不到有关标准，都会影响施工进度。）施工单位自身的影响。如果施工单位的施工方案不当，计划不周全，管理不善，解3在检查过决问题不及时，施工机械、人员投入不够等等，都会造成施工进度延误。因此，程中重点检查施工单位对进度工作的组织管理和机械、人员的投入情况，杜绝因施工单位自身原因造成项目工期延误。

4）其他因素的影响。施工过程中还存在着许多因素，都可能直接造成工程进度的延误、延期。如自然条件的影响，各种风险因素的影响等等。检查过程中应根据项目特点进行了解，分析其带来影响的可能性，督促参建各方及时采取预防或制定补救预案，尽可能降低影响程度。

5.2.5施工进度的检查方式

1、在项目负责人的领导下，各专业工程师主管本专业职责范围内工程进度计划的跟踪检查，发现进度偏差，及时查找原因，及时要求总承包及相应责任单位采取相应纠偏措施。包括：

1）资源进场状况、施工方案是否最优；

2）分部分项工程量是否按计划完成，工程形象进度是否符合总进度控制目标等；3）监督监理单位并做好施工现场的相关记录。

4）控制专业配合进度。各专业施工要及时配合土建进行预留、预埋，防止因隐检不及时而影响工期。

5）做好成品保护。各专业工种要做好本专业的成品保护工作，防止因损坏引起返工，因零部件丢失导致设备无法调试等因素影响工程进度。

）做好工程项目各施工单位之间的协调工作。6．

、督促监理单位定期地，经常地收集由施工单位提交的有关进度报表资料，工程项目2督促施施工进度报表资料不仅是实施进度控制的依据，同时也是其核准工程进度款的依据，工单位准确地填报进度报表，监理认真审核实际进展情况。、由项目组现场跟踪检查工程项目的实际进展情况。为了避免工程项目施工单位超报3 己经完成的工程量，项目组有必要会同监理人员进行现场实地检查和监督。、坚持例会制度。项目组每周召开工作例会（也可与监理例会合一），交流计划完成4情况、相应措施和计划安排。参加由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，督可以从中了解到工通过面对面的交谈，促监理单位定期组织现场施工负责人召开现场会议，程项目施工过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。施工进度计划的调整5.2.6

召开进度协调会，对进度进行检查，加强对进度的检查、比较、分析，最后根据偏差在施工过程中对施工进度计划以确保进度控制目标的实现。的程度确定对原计划进行调整，一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；二是通过组织:进行调整，主要有两种方法搭接作业或平行作业来缩短工期。进度拖延原因分析5.2.7

计划工期及进度计划超出现实的进度拖延的原因有很多方面：工期及相关计划的失误；可能性；自然条件的影响；遇到更加不利的自然条件；管理过程中的失误；如总、分包商之间，承包商之间缺少沟通，工作脱节；边界条件的变化，如设计

变更，设计错误，外界对项目提出新的要求和限制；资金不到位，材料设备不按期到货等。5.2.8 解决进度拖延的措施和方法项目组应及早发现，发出指令，

加强监督。在承包商提出新的进度计划后，经项目监理部审批，报

项目组，项目组结合工地实际情况，认真审核并给予答复。项目组与项目监理部等各方一起分析原因、研究措施、要求或协助承包商把延误的时间赶回来。 1、下发开工甲通在能够保证工程连根据工程前期的各项准备情况，项目组通过与项目监理部充分协商，续施工的情况下，由项目组下达工程开工甲通。、在施工过程中，项目部根据工程实际进展情况经常与使用单位沟通，提醒履行施工2

承包合同中所规定的职责（主要是按合同约定提供施工图纸的时间及套数、支付工程进度款）。、加强项目协调，及时完成设计变更，尽量做到设计变更不影响施工进度；3 、统筹考虑发包和采购安排，使各项工作的边界相衔接。4 5、妥善处理工程延期索赔。当工程延期发生后，承包单位提交工期索赔意向，项目监理部审批后报项目组。项目组提供所有索赔和争议的事实分应当根据合同约定进行妥善处理，在详细调查研究的基础上，析资料，并提出决定性意见，合理批准工程延期时间。进度管理的保证措施5.3 组织措施5.3.1 、项目负责人负责组织项目进度总控制计划的检查、落实，各专业工程师主管本专业1职责范围内工程进度计划的跟踪检查，发现进度偏差，及时查找原因，及时要求各参建方采取相应纠偏措施。2、以召开项目定期协调会的方式，协调各种关系的矛盾。同时，要与项目各方建立并保持联系，互通情况，沟通信息，及时解决工程建设中出现的问题。通过对工程参建各方的管理、配合与协调，使施工中发生的任何问题能够及时快捷地解决。

经济措施5.3.2

在与设计单位、工程承包单位签订合同时，在条款中明确双方的权利义务与责任，特别 , 就在合同中规定几个重要阶段（或形象部位）的完成时间，针对承包人工期的提前或滞后制定相应的奖罚措施 , 并明确奖罚数额。以采取经济手段来

保证项目组工作总计划的实现。5.3.3 合同措施本工程的设计合同、地质勘察合同、监理合同、施工合同、订货合同等各种均是项目组项目组即组织专业工程师对合同条款中关进行进度管理的重要依据。从编制招标文件开始，于进度、计划控制等相关内容进行明确。在工程进展过程中，对相 …… 此处隐藏：2298字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……