格力电器工程项目管理规划书

格力智能装备产业园（武汉）项目

项目策划书项目组编

2016年3月28日

目录

目录

一工程项目概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 1.1工程概况项目组理念1.2

二项目范围及目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4 2.1项目组范围

项目组目标2.2

三项目组织机构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5 四项目组工作制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7 4．1 会议制度

4.2 计划制度

4.3 报告制度

4.4 审批制度

4.5 图纸管理制度

4.5.1 图纸发放

4.6 工程设计变更制度

4、7 甲供材管理制度

五进度安排及保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9 5.1 进度控制的原则、程序

5.2 工程施工阶段的进度管理的方法和措施

进度管理的保证措施5.3六项目成本控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄14

6.1 项目成本目标

6.2施工阶段投资控制措施

保证成本目标实现的技术组织措施6.3

七质量控制及保证┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄15 7.1 项目质量目标和控制原则

7.2 项目质量管理体系架构

7.3 里程碑工程的质量管理控制程序

7.4 项目各阶段质量控制要点及措施7.5 项目关键工序、关键部位质量控制措施及质量通病防治八安全保证┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄26

8.1 安全生产管理体系

8.2 安全保证措施

8.3 施工平面图布置

九文明施工┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄29 十合同管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄30 10.1 合同管理的原则

10.2 合同管理的内容

10.3 同管理的程序

10.4工程变更的基本程序

10.5 违约处理基本程序

10.6 合同管理的主要措施

10.7 合同变更管理

10.8 索赔管理

10.9 工程延期

违约处理10.11

十一收尾管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄36 11.1 项目移交内容

11.2 项目移交状态

11.3 项目回访与保修管理

1 工程项目概况

1.1 引言

为明确公司基建工程项目管理流程，制定基建工程各管理流程控制标准，进一步提高基建工程项目管理的工作质量，特制订本策划书。

1.2工程概况

（1）工程名称：智能装备产业园

（2）工程地点: 蔡甸区常福

（3）工程规模：

（4）建设单位：格力智能装备有限公司

（5）设计单位：

）施工单位：6（．

项目管理理念1.3

、管理理念1出发，明确自身定位，以现代项目组模式为手段，以整体目标为指导，从全局角度以目标驱动为核心组织项目建设管理，整合各方优势资源，建立高效管理平台；协调和统一为公司创造最大价值。项目各方面管理，实施项目全面管理，以项目总体利益最大化为目标， 2、明确项目组的任务、目标在项目总体目标框架内，将项目实际条件、特殊背景与项目组管理理念有机结合，构建由项目进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等板块组成的管理平台，组织协调各承包商、供应商、设计单位、监理单位构成管理平台，整合各方目标，制定项目组规则，坚持以合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目组管理模式，保证项目过程各阶段的顺利实施。2 工作范围及目标

2.1 项目组工作范围

从项目组范围来看，本项目组任务涵盖开工前准备工作（报建、设计）、开工、工程施工、验收、竣工、工程结算、移交、保修等项目建设全过程。主要管理工作包括但不限于以下内容：质量管理应围绕质量目标，制定相应的质量目标和措施，落实到相应的1、质量管理。责任单位和责任人。质量管理重点在于组成由甲方、监理公司、施工单位共同参加的质量保证体系，通过监督监理、施工单位的工作质量及对各重点施工工序、部位的检查，加强质量预控，确保质量目标的实现。此外，建设工程档案资料的管理也是质量管理的重要一环。进度管理也称施工进度计划的管理。首先，组织各参建单位建立以项目2、进度管理。施工甲方编制的进度计划为一级进度计划，进度总体控制计划为基础的三级进度计划体系。分包单位编制的进度计划为三级进度单位编制的二级进度网络计划水平是评标的重要指标。计划，一、二、三级计划一环扣一环，将进度计划目标落实到每一天、每一个责任单位。其次，计划的检查和改进、每周工程例会和每月进度计划检查，是分析进度滞后环节和关键影使项目进度措施有对进度问题的管理办法和手段应纳入相应的合同中，响因素的重要手段。据可依。组织各参建单位认真贯彻执行国家颁布的建筑工程安全法规、条例，在3、安全管理。工程全过程管理中，坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面履行各参建单位职责，坚持做好本项目的安全生产和消防保卫管理每周进行安全大检查，及时整改完成现场安全隐患，工作。。前期设计依据国家、武汉市绿色建筑法规规定，积极联系设计单位，绿色建筑管理4、要求设计与遵循因地制宜的原则，结合建筑所在地域武汉市的气候、环境、资源、经济及文化等特点，对建筑全寿命期内节能、节地、节水、节材、保护环境等性能进行设计评价，并创建武汉在设计文件中体现绿色建筑具体要求，根据设计文件对本项目实施绿色建筑管理，市三星绿色建筑工程。

5、整体工程竣工验收。工程竣工验收是对工程设计、施工、资料质量的一次重大的综合考评。项目组组织成立工程验收小组，由项目组、设计、监理、施工等单位人员参加，组织对各专业各部位的系统性检查验收，发现问题落实整改措施和期限并进行复验，只有各方初验合格才可报请质检站参加竣工验收备案。根据

以往经验，整体工程验收中绝不可忽视专项验收和资料问题，整体工程验收的重点在于组织落实。

6、竣工结算。竣工结算不仅是对项目部成本管理目标完成情况的考核，更是对项目组工作质量的重要考核。项目组应提前要求各单位做好相应的结算资料，并编制细致的竣工结算计划。结算审核应坚持有理有据、公平合理的原则，各单位编制的结算经监理单位和项目组初审后，最终报造价审定。．

7、工程保修。自工程整体竣工验收移交之日起，即进入工程保修期。项目组负责组织。落实保修中的质量责任分析和整改2.2 项目组工作目标

1、工期进度管理目标

本工程于开工，工期为个月。为确保按时完工，各工期节点按时完成率达98%以上，力争工程提前完工。

2、质量管理目标

按照质量标准进行管理，加强全面质量管理，严格按照质量体系落实质量目标，落实质量措施，在本工程的建设中，要求全体人员都要牢固树立“质量第一”的意识，以“严格要求、事前控制”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工，争创武汉市结构优质工程和黄鹤杯。

3、安全文明施工管理目标

严格执行国家、省、市的有关安全质量生产法规、施工安全规则，杜绝工伤死亡，火灾事故，重伤频率控制在0.03%以内，轻伤频率控制在1.0%以内，创安全达标优秀工地，创文明施工样板工地。

4、环保（绿色建筑）管理目标

创建武汉市三星级绿色建筑工程标示。

3项目组组织机构设置

本工程成立以项目组长为首的施工现场管理机构，并实行项目负责人责任制。项目组长为甲方在该项目上的全权代表，执行质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期 …… 此处隐藏：2947字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……