格力电器工程项目管理规划书(2)

项目组组织，设计、监理、施工单位及其他有关单位参加。先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工及其他单位提出图纸中存在问题和需解决的技术难题，由设计人员与各单位协商解决。会后由施工单位整理交底记录，各方签字后发各与会单位。工程设计变更、工程洽商制度4.6

4.6.1 施工方提出的工程变更

施工单位根据工程中存在的问题，提出工程变更申请，交监理单位审核后，报项目组，项目组应事前对项目各方面的要求考虑周全，严格控制随意变更，如果确实在施工过程中，需要变更，要对变更的合理性进行分析，如果确实需要，进行经济、工期分析后，项目组审定同意后，报造价进行审核价格，确定变更费用，按变更金额审批权限报公司相应的级别领导审批，审批同意后交设计单位根

据设计要求进行确认，若可行则签字认可或出具设计变更文件，交施工单位进行实施；若不可行则返回不予以变更或维持原设计施工。

委托人监理单位提出的设计变更4.6.2

同意后报公司领导进行审批，委托人监理单位提出的变更申请，由项目组进行初步审核，出具设计变更文同意后向设计单位提出书面变更要求，设计单位根据设计要求确认通过后，件，交项目组，通过监理单位发放有关单位，组织施工单位实施。4.6.3、设计方提出的设计变更设计方需要对施工图进行修改时，先书面通知项目组审核确认，重大变更（包括改变功）与项目组共同审核确认，并由项目组会同使用单位、监理能、使用布局、建筑物高度等

和施工单位根据现场情况确定能否实施，确认通过后，报领导进行审批，由设计出具设计变更文件，通过监理单位，交施工单位实施。 4.7、设计变更程序要

求设计变更必须按照变更管理制度执行，严格执行设计变更的发放手续，坚持变更先进

设计变更应执行“总部基行审批通过，后出具变更文件，使工程项目始终处于受控状态；

项目施工期间，变更提出部门需对变更引起建办对建筑工程变更设计管理”的相关规定。

的成本增加、进度延期负责。若基建项目工艺规划需变更或实施过程中需增减工程的，变更申请单位按《附表：基建项目设计变更审批表》要求申请变更，完成审批后，连同相关变更评估文件提交基建办实施。

若设计变更涉及到甲供材料调整变更的，由基建办反馈至采购中心，采购中心确认接收变更信息。

4.8、甲供材管理要求

1、明确甲供材范围：项目招投标前项目组与使用部门、工艺部门协商确定甲供材明细表，在提供招标一同提供甲供材明细表。甲供材供应方法：基建办项目组负责基建项目甲供材料（需按《附表：甲供材料申请表》填单）、设备（需按《附表：设备购置申请表》填单），按照《附件：甲供材申购审批流程图》，申购单由相关职能部门审核后，由项目组递交采购部负责采购。甲供材料、水泵采购周期按45个工作日计算（如选用进口品牌产品，则由采购与基建共同确认采购周期），

电梯采购、安装按照基建进度完成。

2、均采用实际施工图纸计算数量的方式进行供应。

3、甲供材保管费用：按照业主供应材料总价款的1%计入施工方工程结算中。此费用包含了施工方为使用该材料所发生的吊装费、搬运费、上下车费用、保管费等所有费用，结算时业主不再另行计取任何费用。

4、甲供材供应要求：

4.1甲供材采用实物定量供应的方式进行供应，实物定量供应量根据施工图纸按

实际工程量进行计算。甲供材结算数量与业主实物定量供应总量不相符时，按超供或欠供进行处理，结算数量以基建办审核确定的数量为准。

4.2施工单位必须根据工程进度计划在使用前提前45个工作日向业主提出明细

表分期供应总计划，以明确各种供应设备和材料的具体供应时间、型号（技术要

求）和数量。供应总计划经监理及基建办（现场工程师、项目负责人）审核后提

交采购部门，业主就按审核的计划随工程进度供应至施工现场。

4.3因设计变更引起甲供的设备和材料的数量、品种、规格发生变化时,施工单位必须在收到此设计变更后30个日历日内向业主提出甲供设备和材料的增减调整量及调整情况。如果出现设计变更导致甲供设备及材料需要退货的，退货必须在施工单位收到设计变更通知后一个月内完成，否则，业主不予办理，由此造成的损失由施工单位承担。除因设计变更可调整甲供材料的供应总量外，其它任何原因均不得进行调整。

4.4除施工单位提前45个工作日申报的甲供材料总供应计划和由设计变更引起的业主供应材料调整计划外，在施工过程中，乙方发现某种型号的业主供应材料出现短缺迹象时，至少在使用前15个工作日日递交补充计划，每种型号的甲供材料仅可向业主递交一次补充供应计划。否则，由此造成拖延工期和经济损失的责任均由施工单位自负。

4.5甲供材料供应至施工现场后，由施工单位验收检查，由采购单位提供移交单（移交主体为采购人员、施工单位，见证单位为基建办、监理单位，四方签署移交单据作为日后结算依据。）检查合格后移交施工单位于施工单位用于工程中，不合格材料施工单位有权拒绝接收；施工单位不验收检查业主供应的材料或接收后又发现的任何质量缺陷，造成工程费用增加、工程延期等损失由施工单位承担。

4.6每次由施工单位安排专人在甲供材料移交单上签字，并纳入财务记账管理，在工程结束时，以联系单的形式上报基建办，由基建办确认项目中安装的所有甲供材的数量作为最终结算依据。

5、甲供材超供、欠供处理办法：

5.1如业主实际供应给施工单位的材料供应量超出了工程结算时确定的品种和

规格及数量时，即出现超供；超供部份的材料价款，业主按该期采购该材料平均单价加5%管理费×超供量计算；超供部份的材料价款在工程结算款中扣出，退还给业主。

5.2如业主实际供应给施工单位的材料供应量少于工程结算时确定的品种和规

格及数量时，即出现欠供；欠供部份的材料价款，业主按该期采购该材料的平均单价×欠供数量计算；欠供部份的材料价款计入工程结算款中支付给乙方。材料的平均单价：是指同品种、同规格材料（商品砼为同标号、同塌落度）在本工程该期实供量的总货款÷实供量。

5.3.甲供材其它要求：

1.项目竣工验收，政府职能部门对甲供材材料进行检测，检测合格其检测费用由施工单位先行垫付，结算时基建办根据发票金额支付检测费用；如检测不合格，检测费用由采购中心了落实厂家负责。保质期结束验收可通过纸质验收单《附表：甲供材料保质期结束验收报告》通报验收结果。．

2.采购部组织使用单位、申购单位等相关人员进行甲供材料保质期结束验收，并根据验收单位反馈的验收情况完成验收。

3.基建工程项目中甲供材料、设备，施工单位负责安装保修责任，材料、设备的质量由供应商负责。

4.甲供材料由采购单位移交，填写《附表：甲供材料移交表》经审批后提交基建备案，相关流程按照《附件：甲供材料进场流程图》操作。

5.采购单位于工程完工前将甲供材料购买价格提交给基建，基建据此核算材料保

管费。

6.基建负责组织安排甲供材料的预验收及正式验收工作，采购部负责组织安排保质期结束验收工作。具体验收内容根据甲供材料采购合同而定（其中设备类甲供物资的验收按照《设备管理办法》执行）。

7. 采购根据采购合同要求通知基建开展验收工作，并提供相关验收表格。（预验收使用《 …… 此处隐藏：2249字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……