6-第6章-施工项目成本管理

工程项目施工管理

工程施工项目管理2011—2012(二)

工程项目施工管理

第6章6.1 6.2 6.3 6.4 6.5

施工项目成本管理

施工项目成本管理概述 施工项目成本计划 施工项目成本控制 施工项目成本核算与分析 施工项目索赔管理

工程项目施工管理

6.1 施工项目成本管理概述6.1.1 施工项目成本的概念及其构成 1. 施工项目成本的概念指施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务 所耗费的各项生产费用的总和。 包括生产资料转移价值+活劳动创造的价值，约 占工程项目总成本的85%以上。

工程项目施工管理

2. 施工项目成本的构成

工程项目施工管理

工程项目施工管理

6.1.2

施工项目成本管理

1. 施工项目成本管理的概念对人力、物资资源和费用开支，进行指导、监督、 调节和限制，纠正已经发生和将要发生的偏差，将各项 费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实现。 (1)成本管理的纵、横向范围——全过程、各部 门。 (2)成本管理的两个层次——企业管理层(下达 目标责任)、项目管理层(实现目标责任)。

工程项目施工管理

2. 施工项目成本管理的内容

施工项目成本预测(企业) 施工项目成本计划(项目部) 实施成本计划 成本核算(施工项目成本与计划成本比对) 施工项目成本分析(节超原因的分析) 施工项目成本考核(相关责任者)

工程项目施工管理

3. 施工项目成本管理的程序成本估算→成本计划→成本控制→成本核算→成本 分析。

工程项目施工管理

4. 施工项目各阶段成本管理的任务 施工前期 (1)工程投标阶段—报价 (2)施工准备阶段—落实 施工期(成本控制)

施工任务单、限额领料单等结算资料与施工预算的比对,月度成本核算，对外经济合同履行情 况，定期检查。 验收期 重视验收、及时结算、保修计划。

工程项目施工管理

6.2 施工项目成本计划6.2.1 施工项目成本计划概念及特征 1. 施工项目成本计划概念以项目经理为负责人、以成本预测为基础， 预先确定的施工生产耗费的总水平，为项目计划

分解及制定各级成本实施方案做好准备。成本预测的继续、是检验项目经理部技术、 经济管理能力的过程。

工程项目施工管理

2. 施工项目成本计划特征 具有积极主动性 全寿命周期理论(总成本计划) 全过程动态控制 成本最小化及赢利最大化

工程项目施工管理

6.2.2 施工项目成本计划的构成1. 直接成本计划人工、材料、机械、运输等的计划用量、单 价及费用。

工程项目施工管理

2. 间接成本计划管理费用的计划数、预算收入数及降低额。以项目总收入费的管理费为基础，制定各部

门费用的收支计划，汇总后作为施工项目的管理费用计划。 项目成本任务表(企业);

技术组织措施表(项目经理部);施工现场管理费计划表；

降低成本计划表。

工程项目施工管理

6.2.3

施工项目成本计划的风险因素分析

经济体制改革—市场经济—市场调节—企业竞争—风险。 包括变更及索赔、社会及自然条件等变化。

工程项目施工管理

6.2.4

施工项目成本计划的编制程序

原则：技术上可行、经济上合理。 过程：自上而下的分解和自下而上的汇总。 程序：搜集资料—成本预测(目标成本)—分

解落实(费用构成方式或工程项目构成方式或时间进度方式、)—草案—正式计划。 项目目标成本=预计结算收入—税金—项目目标 利润； 目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算

成本。

工程项目施工管理

6.2.5 施工项目成本计划的编制方法1. 定额估算法施工图预算：以施工为依据，按照预算定额和规定的

取费标准以及图纸工程量计算出项目成本，反映为完成施工项目建筑任务所需的直接成本和间接成本。 标底(招标控制价)计算的依据； 评标的尺度； 控制项目成本支出、衡量成本节约或超支的标准；

施工项目考核经营成果的基础。施工预算：是施工单位(各项目经理部)根据施工定

额编制的，作为施工单位内部经济核算的依据。