天津绩效考核软件设计目的与意义

天津绩效考核软件设计目的与意义

天津阳光绩效考核管理软件设计目的与意义

企业发展可分为3个阶段：初创期、成长期、成熟期。处于成长期的企业市场快速发展，人员规模扩大，但内部却暗藏管理危机。

阶段特点： 业务试点 业务快速发展 业务不再增长

人员精干 人员不断增加 人员稳定

资源较少 资源持续投入 资金持续回报 在最初的创业期，风险来自于战略方向的选择；一旦方向正确无误，企业就在掌门人的带领下进入到快速成长期，主要风险也转变为内部运营能否有效驾驭快速的市场增长；当企业进入成熟期，市场和业务已经相对饱和稳定，此时的风险则更多的来自于外部市场的变化。

危机一：业务流程混乱，导致效率低下

解决之道：运营标准化，是经营效率之母。

原 因：任何企业都存在着生产、销售、服务、交付等若干经营流程中的全部或某些环节，许多快速成长型企业存在如下问题：

1、业务变动大

2、业务流程权责不清

天津绩效考核软件设计目的与意义

3、同一件事情每个人做法不同

4、部门间协作不好

5、没有人清楚流程数据

“

麦当劳”式企业的高效可控，源自“标准化”的运营流程：

1. 完善规则，建立每种业务的做事规则

2. 落实权责，规范业务审批流

3. 循环改善，建立跟踪评估机制

流程标准化，用系统来落实

1. 制度落实，业务流程执行不走样

2. 记录在案，所有业务记录在案

3. 促进协作，员工在流程中共享信息 4. 流程量化，掌门人清晰掌握流程数据 更多内容欢迎访问：http://doc.guandang.net