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入院前临床路径对缩短住院日的应用探讨

来源:网络收集 时间:2026-09-02
导读: 目的探讨门诊入院临床路径对缩短患者平均住院日的作用。方法成立门诊入院预约中心,建立入院前临床路径,根据患者情况采用不同的途径提供相应的服务。结果缩短了患者平均住院日,降低了住院费用,床位利用率和周转率得到提高。结论通过建立门诊入院临床路径有利

目的探讨门诊入院临床路径对缩短患者平均住院日的作用。方法成立门诊入院预约中心,建立入院前临床路径,根据患者情况采用不同的途径提供相应的服务。结果缩短了患者平均住院日,降低了住院费用,床位利用率和周转率得到提高。结论通过建立门诊入院临床路径有利于缩短平均住院日,提高医院床位利用率和周转率,降低了患者住院费用,从而为患者提供优质、高效、安全、便捷的医疗服务。

第 8第 8期总第 8卷 8期二。一。年四月 半月刊下

◎ I C H N E S

远O D教 UF CC A程I T育 IN Ot N,

入院前临床路径对缩短住院日的应用探讨舒摘要:目的

涛勾强

遵义医学院附属医院 ( 60 3 5 30 )成立门诊入院预约中心,建立入院前临床路径,根据患者情通过建立门诊

探讨门诊入院临床路径对缩短患者平均住院日的作用。方法

况采用不同的途径提供相应的服务。结果缩短了患者平均住院日,降低了住院费用,床位利用率和周转率得到提高。结论疗服务。 ,

入院临床路径有利于缩短平均住院日,提高医院床位利用率和周转率,降低了患者住院费用,从而为患者提供优质、高效、安全、便捷的医

关键词:医疗管理学;临床路径学;患者;入院前;临床路径;平均住院 E ld i 1.9 9 ji s. 62 2 7. 00 0 .5 o: 0 36/. sn 17— 79 2 1. 8 14文章编号:1 7— 7 9 ( 0 0 0— 15 O 6 2 2 7 2 1 )一 8 0 8一 1

缩短平均住院日有利于医疗资源的高效、充分利用,是医院效率、医疗质量和技术水平评价的硬性综合指标, 它不仅反映医院的医疗、护理、医技力量,而且还能全面反映医院的经营管理水平【,但由于患者入院后等待】】检查、手术日期等原因影响了医院平均住院日,增加了患者住院费用。我院采用成立门诊入院预约中心,建立

径为患者提供相应的服务,缩短急、重患者办理入院手续时间,保证患者安全。让等待床位的平诊患者在门诊做完检查,入院后尽早实施手术,缩短术前等待时间,同

入院前临床路径的方法为患者提供相应的服务,缩短患者平均住院日,为患者提供优质、高效、安全、便捷的医疗服务。现报道如下。 。 1资料与方法我院于 2 0年成立门诊入院预约中心, 08建立临床路

径 ( 1,预约中心的工作人员根据各项检查的要求,图 )

合理安排检查时间,使患者能在最短的时间内完成各种检查,同时完成相应的健康宣教。为等待床位入院的门诊患者提供帮助与服务,缩短患者入院后等待检查和等待

手术时间。

厂为需入院患者开入院单、 检查项目单

时在有条件的情况下,慢性患

者及需要术后恢复期的患者,可分流到小医院或社区卫生服务中心继续康复治疗。 23提高医技部门检查效率患者检查预约和等待结 .果报告时间过长,是影响患者手术的重要因素,我院充分应用院内医技检查设备资源,患者在等待床位期间, 由预约中心与医技科室紧密配合完成术前检查,尽量缩短患者等待检查时间和检验项目出报告的时间,做到普通检查 2 4h出报告,特殊检查项目 4 8 h出报告,危、急重患者检查随时出报告。 24加强横向衔接管理医院职能部门围绕患者临床 .路径这条线索,重点抓好 3个关键衔接部位的管理:①医师与预约中心之间的衔接,减少人为因素给患者带来不便;②预约中心与病房各个科室之间的有效沟通,及时安排患者入院;③医技科室在检查申请、预约和结果回报等方面的衔接。规定标本送检、接收、各类检验、 检查出报告的程序要求和标准时问,明确了患者住院流程出现迟延的责任。3讨论

预约中心与相应病房沟无床位

通,联系床位

有床位

护士对病人实施健康宣教

协助患者完成

相关检查入院

图 1临床路径尔恿图

2体会

21入院预约中心为患者提供一站式服务 .

门诊预约中

心设立在门诊大厅的明显位置,由财务人员和护理人员

组成,其职能是与各科联系预约床位,根据每个患者具

体情况与各个检查科室联系完成检查,同时护士对患者及家属进行健康宣教。对于急、重患者,预约中心通过绿色通道协助患者入院。 2建立门诊临床路径缩短患者住院时间患者手术前 . 2后住院时间的长短,是影响平均住院日的重要因素, J

通过建立门诊入院临床路径,合理有效地利用有限的医疗资源,为患者提供一站式服务,根据患者情况采用不同的途径提供相应的服务,同时为等待床位的平诊患者在门诊做完术前相关检查,入院后尽早实施手术, 减少术前等待时间,缩短患者平均住院日,提高医院床位使用率,降低住院费用,提高患者满意度。 医院职能部门的有效管理直接影响临床路径的实施, 职能部门定期与不定期进行监控与检查,加强医师与预约中心之间的衔接,医技科室在检查申请、预约和结果回报等方面的衔接,发挥预约中心在整个临床路径中的

作用,减少人为因素给患者带来不便,为患者提供优质、 高效、安全、便捷的医疗服务。 参考文献【]孔向红, 1何超 .短平均住院日与提高医院效益[]中国医院管理,0 4缩 J. 20,3 () 3— 4 93:33 .

【】唐斌 .院缩短平均住院日的几点思考[]西南国防医药,0 9 I6: 2医 J. 20, ()9—641

我们在门诊建立临床路径,根据患者情况采用不同的途

(文校对:史金花本

收稿日期:20 -22 ) 091:2

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