物业管理部管理制度

物业管理部管理制度

第一节 接管验收管理

为确保项目的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求，维护业主的合法权益，方便日后的物业管理，特制定项目接管验收方案。 1、管理内容

1.1了解接管物业的基本情况。

1.2制定物业接管验收计划，确定物业验收的标准、方法和日程安排。

1.3与开发、设计、施工单位一起，依照接管验收标准，对完工的物业进行现场初步验收，并将验收结果记录在验收单上，同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改。

1.4与开发、施工单位一起，对项目物业进行现场复验，直至符合规定的要求和标准。

1.5与开发、施工单位联合进行项目物业交接。 1.6核对、接收各类房屋和钥匙。

1.7核对、接收各类图纸资料，并加以整理归档。 1.8核对、接收各类设施设备。 1.9核对、接收各类标识。 2、管理措施

2.1组建接管验收小组，负责项目的接管验收工作。

2.2制定接管验收规程。 2.3掌握物业验收的标准和程序。 2.4提高对接管验收重要性的认识。 2.5实事求是地开展接管验收工作。 2.6按规定办理接管验收手续。

第二节 业主入住管理

在办理业主入住手续时，为业主提供方便、快捷、及时、周到的服务，对于塑造管理公司的形象，给业主留下良好的第一印象，具有重要作用 1、管理内容

1.1在业主领房前将所有资料准备齐全。

1.2精心布置业主入住现场，为业主办理领房手续提供一条龙服务。

1.3业主所持的入住通知单和各类必备证明，发放交房资料。 1.4收回业主按规定填写的各类表格，收取业主应缴纳的费用。 1.5陪同业主验房，办理领房手续。在验房过程中，发现的房屋质量问题经业主确认后，填入《新房验收单》。

1.6对验房交接中发现的房屋质量问题，与业主约定时间，及时解决。 2、管理措施

2.1制定业主入住流程。 2.2策划业主入住现场布置方案。 2.3按照业主入住程序，安排工作流程。 2.4热情接待，百问不厌，虚心听取业主意见。 2.5按规定办理业主入住手续。

第三节 秩序维护管理

在物业管理中，应当运用现有的科学技术手段与管理手段，依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性，维护物业和业主的安全，制订常规防范与技术防范相结合的24小时全天候管理方案。 1、管理内容

采取站岗执勤与巡逻执勤相结合的方式，维护小区公共秩序，防止和制止任何危及或影响物业、业主安全的行为。 门岗的任务：

1.1礼仪服务（向业主行举手礼或注目礼）； 1.2维护出入口的交通秩序；

1.3对外来车辆和人员进行验证和换证；

1.4制止身份不明人员和衣冠不整者进入物业服务小区； 1.5严禁携带危险物品进入小区；

1.6遇有外来人员将大件物品带出小区，即与物主核实，并作登记；

1.7为业主提供便利性服务。 巡逻岗的任务：

1.1按规定路线巡视检查，不留死角；

1.2巡查车辆停放情况，维护道路畅通，做好安全防范工作； 1.3对物业服务小区内的可疑人员进行检查防范； 1.4物业服务小区安全检查；

1.5装修户的安全检查；

1.6防范和协助公安部门处理各类治安案件； 1.7防范和制止各类违反小区管理制度的行为。 2、管理措施

2.1实行半军事化管理，制订各项秩序维护员管理制度和奖惩措施，并严格付诸实施，以增强秩序维护员的工作责任心。

2.2强化秩序维护员的内务管理，开展系统化军事素质培训，提高秩序维护员的思想素质和业务技能。

2.3加强秩序维护员的行为规范教育，要求服装统一，佩证上岗，言语文明，举止得当。

2.4严格执行秩序维护巡更点到制度，确保巡逻质量。 2.5监控中心设备每天检查、保养，监控系统沿线影响监控效果的杂物及时清除。

第四节 消防管理

结合物业小区特点，尤其高层楼宇的消防管理是物业管理的重中之重，根据消防法规的要求，并结合住宅的实际，切切实实地做好消防安全工作，确保业主、物业财产安全。 1、管理内容

1.1做好消防监控中心的管理； 1.2做好消防设施、器材的管理； 1.3保持消防通道的畅通；

1.4加强物业小区装修期间的消防安全管理； 1.5严禁携带、储藏易燃易爆物品；

1.6防止电器短路、管煤泄漏等引发火灾因素。 2、管理措施

2.1制订并落实消防管理制度和消防安全责任制，做到责任落实，器材落实，检查落实；

2.2制订消防事故处理预案，防患于未然；

2.3建立义务消防队，每月组织一次消防安全学习，每季组织一次消防演习；

2.4定期进行消防检查，预防为主，发现隐患及时处理； 2.5做好消防器材、设备的检查保养，使之始终处于完好状态； 2.6制止任何违反消防安全的行为；

2.7积极开展防火安全宣传教育，定期向业主传达消防知识； 2.8发生火灾，及时组织补救并迅速向有关部门报警。

第五节 清洁绿化管理

清洁绿化作为物业管理的重头戏，是小区内不可缺少的部分，关系到整个小区的形象，也是测定环境质量的一个重要指标，故拟订以下管理方案。 1、管理内容

绿化养护：绿化工应做到管理日常化、养护科学化。 1.1根据气候，给花木适量浇水；

1.2根据花木长势，给花木适量施肥，适当松土；

1.3及时清除杂草、枯枝，春秋两季定期修剪花木，对遭受损坏的花木及时扶正、整修或补苗；

1.4制定预防措施，防治病虫害；

1.5做好恶劣天气花草树木的保护工作； 定期修剪草坪，使其生长茂盛，平整美观。

清洁卫生：通过日常保洁工作，使小区公共环境和公共部位整洁，公共设施洁净、无异味、无破损。

地下车库：每天清扫地坪，轻抹各类标志牌，随时处理大面积油渍、积水；每周冲洗地坪，去除下水道口杂物；每月对墙身进行去渍和除尘；每季清洁、擦拭照明系统，天花及管道外除尘。 2、管理措施

2.1建立绿化保洁制度，狠抓落实；

2.2按操作规程进行规范操作；

2.3加强绿化保洁人员的思想教育和业务培训，提高员工素质，增强专业技能；

2.4以突击检查形式对绿化保洁工作进行经常性监督检查； 2.5抓好绿化保洁人员的行为规范管理，要求服装统一、标识齐全、言行文明。

第六节 房屋、设施设备管理

房屋特别是公共设施设备的管理，直接影响到小区的形象、业主的使用效果和物业的使用年限，其重要性是不言而喻的。 1、管理内容

1.1房屋公共部位维护管理：根据交房进度，小区内房屋可分为入住房屋和空置房屋。

1.1.1入住房屋：

房屋交付时，客服中心及时与业主签订物业管理规约，书面告知装修管理规定，督促业主按规定办理装修申请手续，并建立业主档案。督促业主和装修人员，所有装修行为必须严格按照小区装饰装修规定进行。

1.1.2空置房屋：

空置房屋移交后，每月通风打扫一次，并对房屋和设施全面检查（包括墙面、管道、门窗、电源线路、电表），对发现的问题，或尽快处理，或及时报告开发商，并督促其予以解决。

1.2设备设施维护：

1.2.1电梯在装修期间实行保护性管理；

1.2.2小区内的公共水电设备设施应经常进行检查，发现损坏，及时维修，要按不同型号产品的养护要求进行日常养护；

1.2.3公共卫生设施每天检查一次； 1.2.4水泵房、机房每天巡查两次；

1.2.5电梯机房设备，每周保养一次，每半年保养和一年保养按规定进行一次；

1.2.6消防栓系统、喷淋和烟 …… 此处隐藏：2418字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……