公司组织架构及部门职责(4)

确保平台选定的合理性及运行的稳 定性。 确保产品结构和生产工艺的合理性，

工艺设计及检测：工艺设计、工艺检测，解决新产品 全责 试产和正常生产中出现的工艺技术问题。 不断提高产品工艺水平。 外观造型设计：组织进行外观设计，与外部模具公司 全责 协调，设计相关模具。 组织新产品试产：根据新产品研发计划，制订新产品 全责 试产计划，组织新产品的试产。 根据实际需要，提出外购技术、开发仪器、设备的需 全责 求，报公司总工程师审批。 技术队伍建设： 在人力资源部协助下， 进行人员配置， 部分 组织对相关人员进行业务培训。 文件资料管理：制订文件资料管理制度，指导各部门 全责 技术资料、研发文件管理。 20. 技术总部(硬件部)的权责及要求 部 门 硬件部 经理 主管单位 上级领导 技术总部 技术总监 密外泄。 管理及时、有序、规范。严防技术秘 人员配置合理，各项培训及时。 性和仪器设备的先进性。 试产的组织严密、高效。 合理控制支出，确保外购技术的实用 结构和工艺。 新产品试产计划具有合理性，新产品 确保产品外观造型的新颖，配合产品 及时解决生产中的结构、工艺问题，

部门主管 部门工作

为公司研发有市场竞争力的新

产品。 目 标 参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责进行硬件研发，建 部门权限 立并维护硬件开发平台，组建硬件研发队伍，管理相关研发文件资料。 部门工作职责 研发计划：参与制订公司年度、季度产品研发计划与研发 部分 资金预算。进行研发体制建设与管理。 研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平台建 部分 设中进行研发费用控制。 新项目立项工作：参与策划新产品设计方案，进行硬件开 确保设计方案、项目计划的合 发方案技术可行性评估和产品成本分析，并进行项目进度 安排。 部分 理性，保证产品分析的准确性。 控制合理、有效。 研发计划。 减少资源浪费，硬件研发费用 负责程度 工作标准 制定符合公司发展需要的各项

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公司组织架构图及各部门职责、权限要求

对外密

主题 海达公司组织架构及部门职责(草案) 海达公司组织架构及部门职责(草案)

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已立项新产品的硬件开发：进行人员、资金和仪器设备安 排，与相关部门配合，落实项目进度，跟踪新产品硬件质 量及硬件成本控制情况。 硬件研发平台建设与维护：选定硬件开发平台，进行开发 全责 平台的建设与维护。 硬件研发队伍建设：在人力资源部协助下进行硬件研发人 部分 员配置，对相关人员进行培训。 全责

硬件开发各项安排合理，项目 硬件部分开发按时完成，与软 件部、网络部配合良好。 确保硬件开发平台的合理性和 稳定性。 硬件人员配置合理，各项培训 及时、有效。 硬件技术资料发放及时、有效，

文件资料管理：各种硬件技术资料、研发文件的收、发跟 全责 踪管理。 善。 21. 技术总部(软件部)的权责及要求 部 门 软件部 经理 主管单位 上级领导 技术总部 技术总监 日常文档管理及时、有序、完

部门主管 部门工作 目 标

通过软件开发实现产品的各项基本功能，保证产品软件运行稳定，软件操作简便，满足 客户个性化需求。 参与制订公司研发计划与研发资金预算，以软件开发为主，参与新项目立项工作，负责

部门权限 进行软件研发， 建立并维护软件开发平台， 组建软件研发队伍， 管理相关研发文件资料。 部门工作职责 负责程度 工作标准

研发计划：参与制订公司研发计划与研发资金预算。 研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平

部分

提出软件开发的计划和预算。 减少资源浪费，软件研发费用控制合

部分 台建设中进行研发费用控制。 新项目立项工作：参与新项目立项工作，进行软件开 确保设计方案、项目计划的合理性， 发可行性评估和开发成本分析，参与进行项目进度安 排。

软件开发各项安排合理、按时完成， 已立项产品的软件开发。制定软件设计方案，进行人 与硬件部、网络部配合良好。软件设 员、资金和仪器设备安排，与相关部门配合，落实项 目进度，跟踪新产品软件质量与软件成本控制。 定。 软件开发平台建设与维护：选定软件开发平台，进行 全责 开发平台的建设与维护。 性。 A4(210 X 297) 确保软件开发平台的合理性和稳定 全责 计实现产品功能，操作简便，运行稳 部分 保证产品分析的准确性。 理、有效。

公司组织架构图及各部门职责、权限要求

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主题 海达公司组织架构及部门职责(草案) 海达公司组织架构及部门职责(草案)

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软件研发队伍建设：与人力资源部配合进行软件研发 部分 人员配置，对相关人员进行培训。 文件资料管理：各种软件技术资料、研发文件的收、 全责 发跟踪管理。 22. 技术总部(网络部)的权责及要求 部 门 网络部 经理 主管单位 上级领导

软件人员配置合理，各项培训及时、 有效。 软件技术资料发放及时、有效，日常 文档管理及时、有序、完善。

技术总部 技术总监

部门主管 部门工作 目 标

通过网络开发实现公司产品的网络化，保证网络运行稳定，操作简便，满足客人个性化 需求。 参与制订公司研发计划与研发资金预算， 参与新项目立项工作， 负责遥测中央监护系统、

部门权限 建立并维护网络开发平台，组建网络研发队伍，管理相关研发文件资料。 部门工作职责 负责程度 工作标准

研发计划： 参与制订公司研发计划与研发资金预算。 研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发

部分

提出网络开发的计划和预算。 减少资源浪费，网络研发费用控制合

部分 平台建设中进行研发费用控制。 新项目立项工作：参与新项目立项工作，进行网络 确保设计方案、项目计划的合理性， 开发可行性评估和开发成本分析，参与行项目进度 安排。 已立项新产品，如遥测中央机的网络开发：制定网 网络开发各项安排合理、按时完成， 络设计方案，进行人员、资金和仪器设备安排，与 全责 相关部门配合，落实项目进度，跟踪新产品网络质 作简便，网络运行稳定。 量与成本控制。 网络开发平台建设与维护：选定网络开发平台，进 全责 行开发平台的建设与维护。 网络研发队伍建设：与人力资源部配合进行网络研 部分 发人员配置，对相关人员进行培训。 文件资料管理：各种网络技术资料、研发文件的收、 全责 发跟踪管理。 文档管理及时、有序、完善。 设计开发及时、一次设计开发成功率 负责治疗类产品的软件设计、开发。 全责 高。 有效。 网络技术资料发放及时、

有效，日常 性。 网络人员配置合理，各项培训及时、 确 保网 络开 发平 台的 合理 性和 稳 定 与硬件部、软件部配合良好。确保操 部分 保证产品分析的准确性。 理、有效。

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