公司组织架构及部门职责(2)

工作目标 确保公司质量管理体系有效运转，不断提高产品质量。

制定质量管理方针，负责公司管理质量体系的有效运转，为质量管理工作配备必要资源， 工作权限 协调、指导、监督各部门的质量管理工作，处理重大质量问题。 工作职责 导入先进的质量管理理念和方法，决定公司的质量 全责 管理方针，指导质管部制定各项质量管理制度。 监督有力， 评判客观， 帮助解决各部门 对公司日常质量管理工作进行指导、监督和服务。 全责 质量管理工作中的困难。 为质量管理工作配备必要的资源。 对重大质量问题进行最终裁决、处理。 负责公司的 GMP/ISO 质量体系管理。 对公司质量管理人员组织专业、业务培训。 负责质量管理工作的对外(政府主管部门、协会团 部分 体、咨询认证机构、媒体等)统筹与协调。 10. 副总经理的权责及要求 主管领导 工作目标 总经理 协助总经理促进公司整体业务的发展，确保分管范围内的业务良性运行、不断提高。 外部关系良好。 全责 全责 部分 全责 资源分配合理，资源利用有效。 及时、公允。 体系运转符合国家要求

。 培训及时、针对性强，满意度高。 方针正确，指导全面、有效。 负责程度 工作标准

工作权限

参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。

工作职责 参与制定公司重大决策、参与制定和组织实施年度经营计

负责程度

工作标准 计划合理，规划、方案具有科学

部分 划、发展规划和投资方案。 参与拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。 部分 参与拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。 参与拟订公司职工的工资，福利，奖惩，参与决定公司职 工的聘用或解聘。提请总经理聘任或解聘分管范围内各部 门管理人员。 部分 客观、严格甄选相关管理人员和 其他员工。相关薪酬制度公平、 合理，维护员工权益。 机构健全合理，制度规范科学。 性、前瞻性和可操作性。

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公司组织架构图及各部门职责、权限要求

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主题 海达公司组织架构及部门职责(草案) 海达公司组织架构及部门职责(草案)

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努力完成分管范围内的业务的 负责分管公司特定范围的业务，在总经理授权范围内，进 全责 行自主决策、审批。 批。 客观、及时反映问题，慎重行使 参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 全责 表决权。 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 全责 确保公司正常运转。 维护公司形象，争取公司利益。 经总经理授权，代表公司对外处理业务。 全责 不得超越职权范围。 总经理临时授权的其他工作任务。 11. 总工程师的权责及要求 主管领导 总经理 全责 及时、高效完成。 经营计划和目标。不得越权审

工作目标

确保公司技术的先进性，不断提高技术水平。

导入先进的技术方法，制订技术管理方针，为技术研发和生产配备必要的资源，对公 司日常技术研发和生产工作进行指导、监督和服务，确定产品开发方案，审核相关仪 工作权限 器、设备的购买请求，并负责开展技术培训，对重大技术问题或技术纠纷进行最终裁 决、处理。 工作职责 导入先进的技术方法，决定公司的技术管理方 全责 针，指导技术总部制定技术开发制度。 方针正确，指导全面、有效。 负责程度 工作标准

对公司日常技术研发和生产工作进行指导、监督 全责 和服务。

监督有力，评判客观，帮助解决各项技 术管理工作中的困难。

为技术研发和生产配备必要的资源。

全责

资源分配合理，资源利用有效。

对重大技术问题或技术纠纷进行最终裁决、处 全责 理。 处理及时、公允。

指导有力，产品开发方案科学、合理， 指导技术总部确定产品开发方案。 全责 具有可操作性。

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合理控制开支，确保设备、仪器的先进 对公司技术研发和生产所需设备、仪器的购买申 全责 请进行审核，并报主管领导审批。 权限进行审批。 性、实用性和稳定性。严格按公司审批

对公司技术人员组织开展专业、业务培训。

全责

培训及时、针对性强，满意度高。

12. 人力资源部的权责及要求 部 门 人力资源部 总监 主管单位 上级领导 总经理

部门主管

全面负责公司的人力资源管理与开发工作。及时为公司招募、选拔、培养、储备与企业 文化相融的适岗、高素质人才；以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利制度、 部门工作 绩效考核制度及其它激励制度挖掘员工潜力， 激励其创造力； 充分发挥人力资源管理在 目 标 提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。 确保公司内务、后勤工作顺畅有序，维护公司的规范和高效运作 进行人力资源规划，招募、选拔、储备合适的高素质人才。制订薪酬福利制度、绩效考 核制度及其它相关人力资源管理制度，并组织、指导各部门实施。制订员工培训计划， 部门权限 组织开展培训项目。并负责开展企业文化工作和文秘、档案管理，内务、后勤等行政事 务。 部门工作职责 分析公司发展战略和人力资源配置情况， 人力资源规划与岗位设计符合企业发展实际， 做出人力资源规划方案，定岗定编，组织 岗位工作说明书的编写。 制定招聘、选拔程序，组织从企业内部、 外部招募、选拔各类人员，并做好后备干 部及人才储备工作。 适时制定、调整薪酬福利制度及其它激励 薪酬方案具有科学性、可操作性和激励力，执 政策并组织实施， 对出现的问题进行调查、 处理。 适时制定、调整绩效考核制度，并组织实 全责 施，对出现的问题进行调查、处理。 制定相关专业的员工培训计划，帮助员工 培训计划完整、可行性强，培训项目设置符合 进行职业生涯规划。组织实施多种培训项 目，提高员工素质和技术、管理水平。 A4(210 X 297) 全责 岗位工作需要和员工自我发展需要。 执行公正严格。 发现问题及时调查、 处理得当。 方案科学、 具有可操作性和激励力。 组织有效， 全责 行严格、 准确。 发现问题及时调查、 处理得当。 部分 招聘渠道广泛， 组织得当， 人员需求达成率高， 甄选严格准确。关键岗位有人才培养、储备计 划。 全责 具有前瞻性、科学性和决策参考价值。 负责程度 工作标准

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开展企业文化建设和宣传工作，开展多种 全责 形式的企业文化活动。 全员全过程人事关系管理， 劳动合同管理， 全责 处理劳务纠纷，调解、化解矛盾冲突。 文秘档案管理及运行。 内务、后勤管理，行政事务处理，保卫消 全责 防安全体系管理。 13. 人力资源部(行政部)的权责及要求 部 门 行政部 行政部主任 主管单位 上级领导 人力资源部 总监 保公司安全体系。 全责 善有效。 规范、高效，文秘工作及时优质。 内务、后勤顺畅有序，行政事务处理得当，确 及时准确，符合法律政策规定，沟通、处理妥 营造良好的企业文化氛围。

部门主管

确保上级各项方针政策顺利传递落实， 使公司各项重大活动高效有序进行， 确保公司内 部门工作 务、后勤工作顺畅有序，维护公司的规范 …… 此处隐藏：2956字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……