公司组织架构及部门职责(3)

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公司组织架构图及各部门职责、权限要求

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主题 海达公司组织架构及部门职责(草案) 海达公司组织架构及部门职责(草案)

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15. 人力资源部(招聘培训部)的权责及要求 部 门 培训部 经理 主管单位 上级领导 人力资源部 总监

部门主管 部门工作 目 标

培养人才，提高员工素质。促进员工与企业共同发展。充分发挥人力资源管理在提升企 业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。营造良好的企业文化氛围。 制订员工培训计划， 组织实施各种形式的培训项目， 对培训效果进行考评、 跟踪和反馈，

部门权限 并负责开展企业文化工作。 部门工

作职责 负责程度 工作标准 培训计划完整、可行性强。培训项 结合人力资源规划和公司实际情况，为各部门制订相 目设置符合岗位工作需要和员工自 关专业员工的培训计划(既包括短期培训计划，也包 括长期培训计划),帮助员工进行职业生涯规划。 好。 制定年度培训计划，进行相关资金预算。 通过绩效考核，发现差距，开设专题培训课程。利用 培训组织高效有序， 培训内容充实、 各种途径，组织实施多种形式和内容的培训项目，提 高员工素质和技术、管理水平。 考评客观、公正，跟踪及时、有效， 对员工培训成绩进行考评，并对培训效果进行跟踪， 全责 建立员工培训档案，及时反馈，改善工作。 不断提高培训工作质量。 营造良好的企业文化氛围，使企业 开展企业文化工作，对公司企业文化进行提炼和发 全责 展，开辟企业文化宣传的渠道，组织企业文化活动。 面提供精神动力。 16. 人力资源部(绩效考核部)的权责及要求 部 门 人力资源部 经理 主管单位 上级领导 人力资源部 总监 文化建设为全面开创公司经营新局 档案规范、完整，反馈及时、客观， 全责 针对性强。员工评价良好。 全责 计划科学，合理控制培训费用。 全责 我发展需要，员工及其上级评价良

部门主管 部门工作 目 标

以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、 绩效考核政策及其它激励政策挖 掘员工潜力，激励其创造力； 制订、调整公司的绩效考核制度，并组织实施，统计绩效考核结果。并负责协调公司高

部门权限 级管理人员与薪酬委员会签订绩效合约。 工作职责 负责程度 工作标准 A4(210 X 297)

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绩效考核方案具有先进性、 科学性、 可 制订、 调整、 完善公司的绩效制度及其它激励政策。 全责 操作性和激励力。 应用考核结果实施人力资源管理的相关行为。 全责 行为正确、有效

与公司各级管理人员签订绩效管理合约。 做好各部门考核的技术指导和考核监督， 组织各部

全责

合约科学、合理、协调工作有效。 考评文件管理完整有序，考评指导有

全责 门实施公司的绩效考核制度，管理考评文件。 对绩效考核过程中出现的问题进行调查、 处理， 受 全责 理员工申述，促进沟通渠道畅通。 加强管理层与被管理层的沟通， 使管理层获取员工 全责 信息，为改进工作提供依据。。 执行严格、 准确无误， 信息反馈及时准 员工考核数据收集、整理、保管，做好绩效反馈、 全责 绩效改进工作。 用。 统计年终考核结果，为员

工薪酬调整、职务调整、 全责 奖金发放提供依据。 17. 财务部的权责及要求 部 门 财务部 总监 主管单位 上级领导 总经理 准确无误、按时、按质完成当期工作。 确， 对员工工作起到正面引导和激励作 沟通渠道畅顺、信息准确。 员工实际情况，沟通、处理妥善有效。 效，组织严格。 监督、发现问题及时调查、处理。结合

部门主管

通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作，不断提高集团财务 部门工作 管理水平， 并为公司的各项决策提供有效的财务支持， 为公司的财务运作营造良好的外 目 标 部环境。 制订、完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹措资金，按照财务开支审批权 部门权限 限审核办理各项费用的资金支付，负责公司计划与预算、会计核算、财务分析等工作， 并负责财务队伍建设。 部门工作职责 制度建设：负责公司的财务管理工作，制订、修改、 全责 完善各项财务管理制度。 筹措资金：制定资金筹措方案，筹措资金，控制合理 为公司的经营活动提供充裕的资金 的资本结构，提高资金的使用效率，保证生产经营资 金的良性循环。 全责 支持。 要求和公司经营管理的需要。 负责程度 工作标准 财务管理制度符合国家法律、法规

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资金管理：按照公司财务开支审批权限，审核办理各 部分 项费用的资金支付，参与成本费用控制。

保障公司资产安全、完整，合理控 制开支。 计划、预算制订及时、合理，及时

计划与预算：负责公司年度、月度经营计划和资金预 部分 算的制订，进行计划、预算执行情况的跟踪。 的作用。 会计核算： 负责公司的会计核算工作， 编制公司月度、 全责 季度和年度会计报表，为公司决策提供会计信息。 财务分析：定期提供财务分析报告，总结成本费用开 财务分析及时有效、深入透彻，提 支情况，商讨进一步改善管理的措施，为公司的各项 决策提供财务支持。 协调与银行、 税务、 外汇管理等国家职能部门的关系， 全责 确保公司经营的良好外部环境。 在人力资源部协助下，进行财务队伍建设和再学习， 部分 为公司培养德才兼备的财务人才。 18. 企划部的权责及要求 部 门 企划部 经理 主管单位 上级领导 总经理 轮换； 定期开展专业知识技能培训。 和支持。 结合部门实际，不定期地进行岗位 及时掌握各种相关信息，争取资源 全责 供的信息参考价值高。 会计核算准确无误， 报表编制及时。 跟踪预算执行情况，发挥风险控制

部门主管 部门工作 目 标

通过对公司内部资源和外部环境的分析研究，明确公司战略方向和发展重点，为领导决 策提供依据。 对公司的战略规划、 新产品开发、 项目投资和企业合作等工作进行研究， 设计操作方案，

部门权限

指导相关部门实施，对实施情况进行跟踪、反馈。并负责日常信息管理、策略研究及公 司法务和知识产权管理。 部门工作职责 负责程度 工作标准 战略规划遵循公司指导思想，目标明 全责 确、思路清晰、措施恰当。 分析准确、科学，具有前瞻性，开发项 部分 目筛选合理、准确。 跟踪及时， 判断合理， 投资项目有利于 全责 公司利润增加和企业竞争力的提高， 方 案可操作性强。 判断准确， 代理产品有助于公司利润的 全责 增加和公司形象的提升。 A4(210 X 297)

战略规划：结合行业、竞争对手以及自身的情况分 析，对公司发展战略进行研究，提出规划建议。 新产品开发可行性研究：综合多方面信息，对新产 品开发进行可行性评估，进行开发项目筛选。 投资规划：跟踪相关行业、技术动态，探索企业可 能的投资方向，进行收购兼并、参股经营等资本运 作的可行性分析，并设计操作方案。 代理产品筛选：跟踪相关产品信息，寻求可能的合 作机会，并进行代理产品筛选，并设计操作方案。

公 …… 此处隐藏：2451字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……