生产车间管理之薪酬制度-细木工板(2)

假如某个月正常生产28天，实际产量达到11000张。

老工资=11000×0.16元=1760元/月

新工资=11000×0.16元×[11000/(350×28）]=1975元，完成同样的产量，新工资明显比老工资增加了，并且产量越高，工资会成比例增得更多。也可以简单理解为“产量越高，工价也越高”。

生产车间管理之薪酬制度改革

——细木工板生产线各工序

薪酬改革的指导思想是“以人为本、尊重人才、发现人才、留住人才、培育人才”。以员工的切身利益为出发点，提出“奖励先进、淘汰落后”的管理理念，推出重视员工思想教育和更人性化的管理机制，目的是做到让新老员工“心中有企业，手中有活干，工资有增长，企业创效益”。细木工板薪酬改革各工序的工资计算方案如下：

1、原有的工价基数不变。

2、制定合理的定额产量。

3、增加产量奖金，具体计算方法分各工序举例如下。

一、排板

1、排板工价为0.95元/张。

2、排板工日任务量定为75张。

3、月工资=月产量×工价×[月产量/（日定额产量×应当出勤天数）]

假如某工人某月正常生产26天，实际排板产量达到2500张。

老工资=2500×0.95元=2375元/月。

新工资=2500×0.95元×[2500/（75×26）]=2600元，完成同样的产量，新工资明显比老工资增加了，并且产量越高，工资会成比例增得更多。也可以简单理解为“产量越高，工价也越高”。

生产车间管理之薪酬制度改革

——细木工板生产线各工序

薪酬改革的指导思想是“以人为本、尊重人才、发现人才、留住人才、培育人才”。以员工的切身利益为出发点，提出“奖励先进、淘汰落后”的管理理念，推出重视员工思想教育和更人性化的管理机制，目的是做到让新老员工“心中有企业，手中有活干，工资有增长，企业创效益”。细木工板薪酬改革各工序的工资计算方案如下：

1、原有的工价基数不变。

2、制定合理的定额产量。

3、增加产量奖金，具体计算方法分各工序举例如下。

一、热压机压中板

1、日定额产量为1000片。

①选杨单

完成同样的产量，新工资明显比老工资增加了，并且产量越高，工资会成比例增得更多。也可以简单理解为“产量越高，工价也越高”。