生产车间管理之薪酬制度-细木工板

生产车间管理之薪酬制度

——细木工板生产线各工种

一、车间主任：

1、基本工资：2400元/月；月奖金：1800元/月。

2、月奖金考核内容及分配比例：产量奖占40%，即720元；质量奖占30%，即540元；管理奖占30%，540元。质量奖、管理奖当月考核，当月发放；产量奖当月考核并发放50%，50%年终统一考核发放。

3、月奖金考核制度：

①产量奖

月产量低于定额产量80%的，取消当月产量奖360元；

月产量完成80%——100%的，按比例发放，即完成80%产量的，当月产量奖发放288元，完成90%产量的，当月发放产量奖324元，完成100%产量的，当月发放360元产量奖；

月产量超额完成10%——30%的，奖励情况如下：

完成产量110%—120%的，按比例增加月产量奖，

月产量奖=360+360×增长百分比部分×3

如产量增加10%

月产量奖=360+360×10%×3=360+108=468元。

如产量增加15%

月产量奖=360+360×15%×3=360+162=522元。

完成产量120%—130%的，增加产量奖励比例，

月产量奖=360+360×增长百分比部分×3.5

完成产量130%以上的，当月产量奖翻一倍，

月产量奖=360×2=720元。

将每月产量完成百分比的评均数，作为全年产量奖的发放考核指标。

即年终奖=360×12+360×年增长百分比×奖励系数×12

例如：一年当中，12个月的产量完成情况分别是100%、110%、120%、110%、130%、120%、100%、110%、120%、110%、110%、100%。那么这一年的平均产量为111.67%，那么增长部分百分比为11.76%

年终奖金=360×12+360×11.67%×3×12=5832.43元。

如果年平均产量刚好100%完成任务

年终奖金=360×12×100%=4320元。

如果年平均产量80%以下，取消年终奖。

②质量奖：

经查实，当月产品质量低于97%，或3个客户以上质量投诉情况的，取消当月全部奖金。

当月产品低于98%，取消当月质量奖。

次品率低于5‰，增发20%的质量奖，次品率低于3‰，增发50%的质量奖。

③管理奖：

发生八级以上工伤的，取消所有月奖金（包括产量奖、质量奖）和年终奖金，并作出开除处理。

发生十级以上工伤，取消当月所有奖金。

当月员工工伤医药费累计超过2000元以上的，扣发当

月管理奖。

管理奖原则上按现行的车间主任职责进行考核，包括安全生产、员工管理、机械设备管理及车间秩序管理等。每发现一次问题由主管领导作出扣发处理。

二、车间主管（未转正的为车间副主管）：

1、基本工资：2200元/月；月奖金：1000元/月。

2、月奖金考核内容及分配比例：统计奖占40%，即400元；质量奖占30%，即300元；管理奖占30%，即300元。全部当月考核当月发放。

3、月奖金考核制度：

①统计奖：

要求各项统计数据准确无误，及时上报相关部门，发生少量偏差的，由上级主要领导酌情处理，发现重大偏差的，扣发统计奖。不能胜任统计工作的，调离工作岗位。

②质量奖：参照车间主任的质量奖执行。

③管理奖：参照车间主任的管理奖执行。

三、计件员工：

为了奖励先进体现多劳多得的公平分配制，实行计件工资奖励制度。

计件工资计算为：月工资=当月产量×工价×[当月产量/（日定额产量×正常出勤生产天数）]

生产车间管理之薪酬制度改革

——细木工板生产线各工序

薪酬改革的指导思想是“以人为本、尊重人才、发现人才、留住人才、培育人才”。以员工的切身利益为出发点，提出“奖励先进、淘汰落后”的管理理念，推出重视员工思想教育和更人性化的管理机制，目的是做到让新老员工“心中有企业，手中有活干，工资有增长，企业创效益”。细木工板薪酬改革各工序的工资计算方案如下：

1、原有的工价基本不变。

2、制定合理的日定额产量。

3、增加产量奖金，具体计算方法分各工序举例如下。

一、三面刨工序

1、刨5分板的工价为1元/张。

2、日定额产量为360张，分为三组，每组120张。

3、增加了产量奖的工资计算工式为：

月工资=月产量×工价×[月产量/(日定额产量×应当出勤天数)]

假如某个月应当出勤天数为25天，乘以日定额产量120张，则月产量理论上为3000张，如实际产量达到3300张。

老工资=3300×1.00元÷2人=1650元/月·人

新工资=3300×1.00元×[3300/(120×25)]÷2人=1815元/月·人，完成同样的产量，新工资明显比老工资增加了155元/月·人，并且产量越高，工资会成比例增得更多。也可以简单理解为“产量越高，工价也越高”。

生产车间管理之薪酬制度改革

——细木工板生产线各工序

薪酬改革的指导思想是“以人为本、尊重人才、发现人才、留住人才、培育人才”。以员工的切身利益为出发点，提出“奖励先进、淘汰落后”的管理理念，推出重视员工思想教育和更人性化的管理机制，目的是做到让新老员工“心中有企业，手中有活干，工资有增长，企业创效益”。细木工板薪酬改革各工序的工资计算方案如下：

1、原有的工价基数不变。

2、制定合理的定额产量。

3、增加产量奖金，具体计算方法分各工序举例如下。

一、拼板机各工序

1、开机手工价调整为0.26元/张。

2、开机手日任务量定为350张。

3、月工资=月产量×工价×[月产量/(日定额产量×应当出勤天数）]

假如某个月正常生产28天，实际产量达到11000张。

老工资=11000×0.26元=2860元/月

新工资=11000×0.26元×[11000/(350×28)]=3210元，完成同样的产量，新工资明显比老工资增加了，并且产量越高，工资会成比例增得更多。也可以简单理解为“产量越高，工价也越高”。

生产车间管理之薪酬制度改革

——细木工板生产线各工序

薪酬改革的指导思想是“以人为本、尊重人才、发现人才、留住人才、培育人才”。以员工的切身利益为出发点，提出“奖励先进、淘汰落后”的管理理念，推出重视员工思想教育和更人性化的管理机制，目的是做到让新老员工“心中有企业，手中有活干，工资有增长，企业创效益”。细木工板薪酬改革各工序的工资计算方案如下：

1、原有的工价基数不变。

2、制定合理的定额产量。

3、增加产量奖金，具体计算方法分各工序举例如下。

一、刷胶

1、刷胶工价为0.22元/张。

2、刷胶工日任务量与拼板一样定为350张。

3、月工资=月产量×工价×[月产量/（日定额产量×应当出勤天数）]

假如某个月正常生产28天，实际产量达到11000张。

老工资=11000×0.22元=2420元/月

新工资=11000×0.22元×[11000/(350×28）]=2716元，完成同样的产量，新工资明显比老工资增加了，并且产量越高，工资会成比例增得更多。也可以简单理解为“产量越高，工价也越高”。

生产车间管理之薪酬制度改革

——细木工板生产线各工序

薪酬改革的指导思想是“以人为本、尊重人才、发现人才、留住人才、培育人才”。以员工的切身利益为出发点，提出“奖励先进、淘汰落后”的管理理念，推出重视员工思想教育和更人性化的管理机 …… 此处隐藏：2213字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……