xx发电公司星级班组建设评价标准(4)

评分规定

标准分 2

实得分

备注

2 2 100未按要求召开安全分析会的扣 2分/次。 2

3 3.1

未制订反措、落实整改的扣 2分/次。

2

3.2

每少缺一次扣 1分。

2

记录不全每次扣 1分每缺少一次扣 1分。

2 2

预案演练中存在不积极参加、配合，被厂内通报者不得分。

2

3.3

危险源辨识与控制 a.班组应积极开展危险源辨识活动，充分识别在未开展的不得分。生产活动中本班组工作范围的危险因素。 b.对识别出的危险因素应分级管理，有效控制。未进行有效控制的不得分。 c.对重大危险源必须有控制措施，并按月跟踪记录。 d.班组应每年对危险源辨识结果进行更新。每缺少一次扣 1分。未进行更新的不得分。未开展工作风险分析的不得分；对工作风险未能有效控制的扣 1分。每少一次扣 1分。 2 2 2 2 2

3.4

工作风险分析 a.工作前，班组应认真组织开展工作风险分析，对存在风险的工作应根据危险源辨识结果充分分析工作风险，并制订防范措施进行有效控制，防止事故和未遂事件发生。 b.外包工程中，在完成工作风险分析后要对承包商进行书面安全交底。班组生产过程控制班组安全生产目标班组应根据公司、部门的年度安全生产目标，逐条分解制订班组的年度安全生产目标。班组安全生产目标应包括控制未遂，不发生轻伤和障碍等无班组安全生产目标不得分，目标不合理扣 1分/项；发生异常每次扣 2分； 2

2

3.5 3.5.1

适合火电企业的标准,xx发电公司星级班组建设评价标准

序号内容。

考核项目

评分规定发生未遂事件每次扣 2分。未完成年度安全生产目标不得分。每缺少一个月扣 1分。

标准分

实得分

备注

3.5.2

安全工作计划 a.班组月度工作计划中应包括安全工作内容，生产、安全全盘考虑，并对工作计划实行闭环管理，保证月度计划的完成。 b.班组应每月对月度工作计划和年度安全生产目标完成情况进行总结

,对存在的问题采取有效措施，确保年度目标的实现。班组安全检查 a.生产班组要根据季节特点、气候特点、事故发生规律，每月开展一次安全检查，重点是查安全思想、查规程制度、查标准化作业的薄弱环节、查设备缺陷和事故隐患等。并对检查结果进行跟踪整改。 b.班组安全检查要结合安全性评价工作制订班组所管辖设备、范围的安全检查表，表中应列出具体检查项目、内容和检查标准。不合格项控制对内、外审等发现的相关不合格项提出整改计划，按计划整改，闭环管理。 2

对月度计划实行闭环管理,未进行闭环跟踪的扣 1分/月。缺少一次扣 2分。无跟踪整改记录的每次扣 1分。

2

3.5.3

2

未采用安全检查表的不得分，检查内容未结合实际的每次扣 1分。无整改计划扣 1分；无故不按计划完成整改的扣 1分/项。

2

3.5.4

2

3.5.5

成本管控 a.定期开展成本管理素质提高教育活动。 b.实施全员成本精细化管理责任制。 c.建立成本管控有效措施。 d.实施班组成本计划、成本控制、成本核算和成本考核工作。 e.定期召开成本分析会，强化班组员工成本意识。节能减排 a.班组开展修旧利费活动。未开展修旧利废工作，扣 1分/次。 b.按节能贯标体系或环保监督开展日常工作。未按节能贯标体系或环保监督要求开展有效开展工作的，每项扣 1分。 c.检修及日常维护的油品、污水、酸碱、油质混控制污染事故和污染纠纷，合物等按规定地点分类收集存放，严禁向水域、发现向水域倾倒污水、油类、地表及其它未指定地点丢弃；油质混合物及酸碱化学品等，一经发现此项不得分;办公室、工器室下班未按照 d.日常办公厉行节约。人走灯息空调关的要求执行的扣 2分。创新创效 a.积极开展技术革新、发明创造、“五小”改善、 QC小组、TPM改善等活动，并取得一定成效。 b.建立攻关团队、创新小组、技能大师工作室、专业技术协会等创新平台。 c.建立创新激励制度，重视创新成果、发明创造 2 2 2 2 2

3.5.6

2 2

2

2

3.5.7

2 2 2

适合火电企业的标准,xx发电公司星级班组建设评价标准

序号推广运用。 3.8 3.6.1运行班组控制两票管理

考核项目

评分规定

标准分

实得分

备注

3.6.2

a.工作票管理：严格执行工作票制度，工作票合格率 100%。 b.操作票管理：严格执行操作票制度，操作票合格率 100%。 c.安全钥匙管理：严格执行安全钥匙管理制度，正确使用安全钥匙管理系统。标准票管理 a.运行班组应在工作票室配备标准工作票，并及时更新、审核。 b.运行班组应在工作票室配备标准操作票，并及时更新、审核。 c.运行班组应在工作票室配备标准隔离措施，并及时

更新、审核。

工作票合格率每降低 0.1%扣 1分。操作票合格率每降低 0.1%扣 1分。不正确使用安全钥匙管理系统的扣 5分/处。未配备标准工作票不得分；未及时更新、审核每张扣 2分。未配备标准操作票不得分；未及时更新、审核每张扣 2分。未配备标准隔离措施不得分；未及时更新、审核每张扣 2分。

2 2 2

3

3

3

3.6.3

运行技术资料管理 a.单元机组中央控制室、网控室应设置有与现场配置不全每张扣 5分。实际相一致的电气一次系统图、热力系统图、运行规程等图纸资料。 b.运行配备的图纸、资料应按规定审核、修订。不符合要求每份扣 1分。 5

3 4

3.6.4

过程控制 a.运行值班员应加强监盘、精心控制，对运行中发现的缺陷、异常情况和机组超温情况等记录清楚。 b.运行人员应严格按规定进行巡检。相关情况记录不全扣 1分/次。对漏检和弄虚作假的扣 2分/次。未按要求进行扣 2分/次。

4

3.6.5

运行记录管理 a.运行值班记录若采用电子文档记录的，除系统应同时具有定期自动备份功能和设置班后不能修改功能外，每班(值)交班前应将本班电子文档记录打印成实体书面文档后签名移交。 b.运行班(值)的机组重要参数指标记录应不少于每两小时抄录一次。记录齐全、准确。 c.运行班组对公用工器具应按值移交，并有交接记录。班组绩效关键指标：本年度实现各项生产经营指标或超额完成任务安全生产：本年度无安全责任事故管理提升：严格落实各项规章制度和生产标准化规程，核心管理持续改进提高员工满意度：班组员工满意度测评良好成果荣誉(加分项)管理成果 a.本年度获管理成果或技术创新成果，有些被本公司、兄弟企业、本行业领域或集团推广运用没有不加分 3

未按要求进行扣 2分/次。每缺少一次扣 2分

3 3 100 25 25 25 25 50 8 8

4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 5.1

适合火电企业的标准,xx发电公司星级班组建设评价标准

序号 5.2

考核项目获得荣誉 a.本年度获本公司表彰奖励 b.本年度获地(市)级表彰奖励 c.本年度获集团表彰奖励 d.本年度获全国、省(部)级表彰奖励 e.本年度获其他重大表彰奖励

评分规定没有不加分没有不加分没有不加分没有不加分没有不加分

标准分 42 8 8 9 10 7

实得分

备注

总分