xx发电公司星级班组建设评价标准(2)

2.12

2.13

文明生产：班组员工着装符合规定，工作用语规范，言谈举止文明得体，无违反文明生产规定的通报记录和谐班组建设 a.掌握 xx集团“三为”理念，公司“六心”文化、部门口号及其释义。没掌握 xx集团“三为”理念，公司“六心”文化、部门口号及其释义，每项分别抽查 2人,不熟练掌者每 1人次扣 2分；

2

b.建立班组学习园地、文化墙、宣传栏、目视化看板等形式载体。 c.有班组愿景、口号、目标、精神、LOGO等文化理念。

d.积极开展班组体育比赛、主题演讲、兴趣小组活动和“讲道德、守法纪、树新风”实践活动。 e.定期开展明星员工、优秀班组长、模范个人 (如学雷锋、钻研技术、发明创造典型)、标杆班组评比活动。

2班组未提炼班组文化理念或提炼的理念、口号未体现班组专业特色，扣 2分； 2

2 2

适合火电企业的标准,xx发电公司星级班组建设评价标准

序号

考核项目 f.班组员工对上、对内沟通交流渠道畅通 g.积极开展生日祝福、家访慰问、困难帮扶等活动班组安全工作安全分析会 a.生产班组发生事故、障碍、异常或未遂时，班长应及时组织班员召开安全分析会，找出事发原因，制订防范措施，跟踪措施落实情况，并做好记录。 b.发生事故、障碍、异常或未遂后，班组必须坚持“四不放过”原则，做到：查清原因、制订反措、吸取教训、落实整改。班组安全活动 a.班组安全活动，每周(或运行周)一次，每次不少于一小时。安全活动中应学习有关法律法规、规程制度、企业标准，传达贯彻上级有关安全生产文件；通报安全生产情况；分析典型事故案例；总结分析班组近期安全工作情况；跟踪检查安全整改及反事故措施的落实情况；安排近期安全生产工作，布置安全注意事项。 b.安全活动内容应联系实际，有针对性，并做好记录，部门或分部领导应参加并检查活动情况。 c.安全活动要做到有组织、有内容、有记录，基层部门领导和安全员应每月对班组安全活动情况和记录情况进行检查并签字。 d.班组成员熟悉相关应急预案，积极参与应急预案演练。

评分规定

标准分 2 2 100

实得分

备注

3 3.1

未按要求召开安全分析会的扣 2分/次。

2

未制订反措、落实整改的扣 2分/次。

2

3.2

每少缺一次扣 1分。

2

记录不全每次扣 1分每缺少一次扣 1分。

2 2

预案演练中存在不积极参加、配合，被厂内通报者不得分。

2

3.3

危险源辨识与控制 a.班组应积极开展危险源辨识活动，充分识别在未开展的不得分。生产活动中本班组工作范围的危险因素。 b.对识别出的危险因素应分级管理，有效控制。未进行有效控制的不得分。 c.对重大危险源必须有控制措施，并按月跟踪记录。 d.班组应每年对危险源辨识结果进行更新。每缺少一次扣 1分。未进行更新的不得分。未开展工作风险分析的不得分；对工作风险未能有效控制的扣 1分。每少一次扣 1分。 2 2 2 2 2

3.4

工作风险分析 a.工作前，班组应认真组织开展工作风险分析，对存在风险的工作应根据危险源辨识结果充分分析工作风险，并制订防范措施进行有效控制，防止事故和未遂事件发生。 b.外包工程中，在完成工作风险

分析后要对承包商进行书面安全交底。班组车辆管理 a.配有厂内机动车辆的班组应指定有效准驾证件的职工担任该车辆的保管人，确保车辆常处安全良好状态，并建立机动车辆档案，记录日常使用、维修、安全行驶等内容。 b.厂内机动车辆必须经过有关管理机关检验合格，领取号牌、行驶证，方准行驶；号牌需按指定位置安装，并保持清晰。号牌和行驶证不准转借、涂改或伪造。

2

3.6

无专人负责的不得分；车辆档案记录不全的扣 1分/项。

2

证照不全不得分。

2

适合火电企业的标准,xx发电公司星级班组建设评价标准

序号

3.7 3.7.1

考核项目 c.班组配备的车辆必须在规定的区域内行驶，严禁超范围行驶。班组生产过程控制班组安全生产目标班组应根据发电厂(公司)、部门的年度安全生产目标，逐条分解制订班组的年度安全生产目标。班组安全生产目标应包括控制未遂，不发生轻伤和障碍等内容。

评分规定超范围行驶不得分。

标准分 2

实得分

备注

无班组安全生产目标不得分，目标不合理扣 1分/项；发生异常每次扣 2分；发生未遂事件每次扣 2分。未完成年度安全生产目标不得分。每缺少一个月扣 1分。

2

3.7.2

安全工作计划 a.班组月度工作计划中应包括安全工作内容，生产、安全全盘考虑，并对工作计划实行闭环管理，保证月度计划的完成。 b.班组应每月对月度工作计划和年度安全生产目标完成情况进行总结，对存在的问题采取有效措施，确保年度目标的实现。班组安全检查 a.生产班组要根据季节特点、气候特点、事故发生规律，每月开展一次安全检查，重点是查安全思想、查规程制度、查标准化作业的薄弱环节、查设备缺陷和事故隐患等。并对检查结果进行跟踪整改。 b.班组安全检查要结合安全性评价工作制订班组所管辖设备、范围的安全检查表，表中应列出具体检查项目、内容和检查标准。不合格项控制对内、外审等发现的相关不合格项提出整改计划，按计划整改，闭环管理。 2

对月度计划实行闭环管理,未进行闭环跟踪的扣 1分/月。缺少一次扣 2分。无跟踪整改记录的每次扣 1分。

2

3.7.3

2

未采用安全检查表的不得分，检查内容未结合实际的每次扣 1分。无整改计划扣 1分；无故不按计划完成整改的扣 1分/项。

2

3.7.4

2

3.7.5

成本管控 a.定期开展成本管理素质提高教育活动。 b.实施全员成本精细化管理责任制。 c.建立成本管控有效措施。 d.实施班组成本计划、成本控制、成本核算和成本考核工作。 e.定期召开成本分析会，强化班组员工成本意识。节能减排 a.班组开展修旧利费活动。未开展修旧利废工作，扣 1

分/次。 b.按节能贯标体系或环保监督开展日常工作。未按节能贯标体系或环保监督要求开展有效开展工作的，每项扣 1分。 c.检修及日常维护的油品、污水、酸碱、油质混控制污染事故和污染纠纷，合物等按规定地点分类收集存放，严禁向水域、发现向水域倾倒污水、油类、地表及其它未指定地点丢弃；油质混合物及酸碱化学品等，一经发现此项不得分;办公室、工器室下班未按照 d.日常办公厉行节约。人走灯息空调关的要求执行 2 2 2 2 2

3.7.6

2 2

2

2

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序号 3.7.7创新创效

考核项目

评分规定的扣 2分。

标准分

实得分

备注

3.8 3.8.1

a.积极开展技术革新、发明创造、“五小”改善、 QC小组、TPM改善等活动，并取得一定成效。 b.建立攻关团队、创新小组、技能大师工作室、专业技术协会等创新平台。 c.建立创新激励制度，重视创新成果、发明创造推广运用。检修班组控制工作票管理严格执行工作票制度，工作票合格率 100%。工作票合格率每降低 0.1%扣 1分。设备台帐完整、清晰。遗漏设备、内容不完整每项扣 1分。

2 2 2

2

3.8.2

设备台帐 a.班组应对所辖设备建立完善的设备台帐，设备台帐应完整、清晰、准确记录设备的检修、维护情况。设备台帐应能准确反映设备的现状与历史情况，至少包含以下内容： (1) …… 此处隐藏：2417字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……