xx发电公司星级班组建设评价标准(3)

评分规定

标准分

实得分

备注

检修现场工具、设备、废弃物随意摆放的扣 1分/处。

2

不符要求扣 1分/项。漏点超标，每多一个漏点扣 1分。

2 2 100 25 25 25 25 50 8

没有不加分

8 42

5.2

没有不加分没有不加分没有不加分没有不加分没有不加分

8 8 9 10 7

总分

适合火电企业的标准,xx发电公司星级班组建设评价标准

附件三：星级班组考评项目（运行）（总分400

适合火电企业的标准,xx发电公司星级班组建设评价标准

序号

2.2

考核项目 a.班组应设立五大员 (安全员、宣传员、培训员、工具材料保管员、考勤员),并明确职责，共同参与班组的管理。 b.班组各岗位标准齐全，并不断根据实际情况进行修编。 c.班组各岗位人员应熟悉本岗位标准，认真完成岗位标准所要求的工作。制度建设 a.班组安全生产责任明确，班员熟悉各自安全生产责任。

评分规定组织机构不健全，责任不明确，分工不明确扣 2分；各岗位标准不健全扣 1分；不及时修编得 1分。班员熟悉本岗位标准，检查发现不熟悉扣 2分/人。安全生产责任制不健全扣 1分。检查发现不熟悉安全生产责任扣 1分/人。相关制度、标准齐全，查阅方便，不及时更新扣 2分。

标准分 2

实得分

备注

2 2

4

2.3

b.生产班组应配置现行有效的与本班组工作密切相关的行业标准、规范、集团公司和本企业颁发的相关管理制度、企业标准等文件资料。并根据本企业每年公布现行有效的规程制度清单，列出本班组各岗位现时执行的规程制度、技术标准一览表，并根据修订情况及时更

新、增删目录。 c.班组应制订适用的管理制度，如奖金分配、考制订管理制度不全扣 2分。勤管理等。班前会、班后会 a.班前会：开工前，班组长应结合当班运行方式和工作任务，合理分配工作，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项，并做好记录。 b.班后会：班后会中班长应组织班员认真评价和总结工作任务完成情况，以及工作过程中安全生产情况和规章制度、安全措施、标准化作业执行情况，个人防护用品(PPE)和工器具使用情况，查找问题和差距，提出整改意见。班组定置管理 a.工作场所、办公场所(班房)以及值班室、交接班室、休息室等应实行定置管理，上述场所均应制作清晰明了的定置图，严格按定置摆放，所有设施、物品保管整齐有序。 b.开展 5S活动，保持办公场所及检修间、试验室等场所清洁有序，室内达到五净(门窗干净、桌椅干净、地面干净、箱柜干净、墙壁干净),五整齐(桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、上墙图表整齐、柜桌内物品整齐)。门窗、桌椅箱柜无损坏。班组培训专业技术培训 a.班组应完成以下专业技术培训：各项培训按要求进行，记录 (1)技术讲课，要求每月至少一次。清楚。在考核期内每缺少一 (2)技术问答，每个班组每月的技术问答答题项扣 2分。至少进行一次。 (3)现场考问，要求每月至少一次。 (4)操作规程、检修规程学习与考试，班组操作规程、检修规程的考试每年不少于一次。 (5)仿真培训，具有仿真条件的发电厂(公司)应定期为运行班组人员提供仿真培训。 (6)事故预想，每月一次。按要求进行，记录清楚。缺少一次扣 1分。按要求进行，记录清楚。缺少一次扣 1分。

2

2

2

2

2.4

未实施定置管理不得分；未按定置摆放扣 1分/项。

3

不符要求扣 1分/项。

3

2.5 2.5.1

5

适合火电企业的标准,xx发电公司星级班组建设评价标准

序号

2.5.2

考核项目 (7)反事故演习，每季度一次。 (8)师徒合同。对于中级工及以下人员，必须与高级工或以上人员签定师徒合同。 (9)班组积极参与由集团公司组织的职业技能鉴定或技能竞赛。 b.“四新”知识(新技术、新工艺、新材料、新设备)培训 c.对集团公司和本企业发布新的规章制度、管理标准和技术规范，以及经修订的变更内容，应及时对班组的相关人员进行培训。 d.对国家或行业强制执行的制度、管理标准和技术规范，以及经修订的变更内容，应及时对班组的相关人员进行培训。班组安全培训 a.班组成员必须参加发电厂(公司)、部门、班组组织的三级安全培训，每年必须经安全规程考试合格方可上岗工作。安全培训的考核结果应记

入员工培训档案。 b.参与班组工作的短期合同工(临时工)、外来实习人员必须经过班组安全培训，并考试合格后方可进入现场。 c.检修班组在每次机组大修前应进行专项安全培训。培训基础设施的创建及管理

评分规定

标准分

实得分

备注

有新设备，未开展相应培训不得分。有相关培训记录，每缺少一次扣 2分。有相关培训记录，每缺少一次扣 2分。

2 2

2

未按要求进行三级安全培训的不得分；培训记录缺少一项扣 1分。未进行培训考试不得分。

2

2

未参加培训的扣 1分/人。

2

2.5.3

a.班组成员的培训活动档案及时、完整地录入人查 ERP系统，培训档案未及力资源管理系统时录入的扣 1分/人.次。 b.培训资料管理完善，并有指定兼职人员负责。缺少一项扣 1分。 c.考核期内，本班组按要求积极参与培训设备及设施维护。工器具管理 a.班组使用和管理的工器具均应编号，建立工器具台帐，做到帐、卡、物相符,班组工器具应实行定置管理，由专人负责管理。工器具的摆放和使用要符合安全及人机工效原则，工器具要整齐放置。 b.班组使用的工器具应定期检查、检验，保证工器具合格，对检验不合格的工器具不得继续使用，应及时淘汰或更换。 c.班组成员应根据工器具产品说明书的指引，正确使用、保护、检查和保养、存放及更换或报废工器具，并保存好相关说明书，并保持相关记录 (包括使用、编号、存放、检查等)。图纸和资料管理 a.班组应配备生产所需的技术图纸和资料，并保证图纸和资料准确、有效、受控。 b.班组应制定受控图纸、资料清单，图纸资料按定置摆放。 c.当设备系统变更后，应及时更新图纸及相关资料，并做好记录。不再适用的图纸资料应作废处理。 d.对已变更的图纸资料，但仍需保留参考的应标未按要求进行的不得分。

2 2 2

2.6

帐、卡、物相符，不符合要求的扣 1分/项；工器具定置管理不符要求扣 1分/项。不符合要求的扣 1分/项。

2

2

2

2.7

图纸资料不符合要求或缺漏扣 1分/项。不符合要求扣 1分/项。图纸资料未及时更新扣 1分/项。不符合要求 1分/项。

2 2 2

2

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序号 2.8

考核项目明“作废保留”,与受控图纸资料分别存放。可追朔性记录管理 a.班组在工作中产生的需保存的记录，如交接班记录、设备异动记录、检修记录、检定记录等，应建立“记录登记表”,按保存期限对记录进行管理。归档的记录应注明保存期，保存期满后要进行处理。 b.班组应设置如下记录： (1)班组工作日志； (2)运行值班记录(包括交接班记录); (3)班组安全活动记

录； (4)班组技术培训记录； (5)事故、障碍、异常或未遂记录。个人防护用品管理 a.个人防护用品应按电力企业劳动保护配备标准配置齐全。重点抽查防尘肺病、防噪声、防触电、防高温中暑、防射线伤害等防护措施。 b.班组应建立个人防护用品台帐，并及时更新。个人防护用品应进行定置管理，规范存放。个人防护用品应定期 …… 此处隐藏：2531字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……