人事行政部工作总结及三年规划(2)

吸引力的薪资福利待遇为 基础的用人环境，

四、职能工作三年规划 汇报演示文件标题职能 职能发展 目标 工作主线 2014 目标分解及任务 2015 2016

薪酬 与人 2.0 工成 本管 理

目标：研定并实施与引进、留 住高学历、高水平核心人才相 目标： 目标：建立起与公司经济效益 适应的薪酬待遇政策，为完成 规范薪酬制度与人工成本管理， 增长相适应的正常工资增长动 此目标提供有效的薪酬政策支 建立动态薪酬管理体系。 态完整机制，深化人工成本管 撑。具备较强的人才竞争优势。 建立起与绩效考核关联的薪酬 理。 分配体系。 任务： 主线： 任务： 1.上半年内完成上述目标的调 规范薪酬体系，着手拟定生产岗位人员的计件 1. 建立、完善公司工资增长动 研、测算、拟稿、研讨及上报 提升人工成本 工资分配方案，力争下半年能 态机制。完成相关政策文件的 审批备案工作，下半年启动实 够择机试运行。 实现工资 管理能力。 拟定研讨，三季度开始实行运 施。 激励与人 作。 2.合理调员工的整绩效工资与 工成本控 2.接续上年的工作任务，上半 能力工资比例，充分发挥和体 制的双重 任务： 年正式运行岗位工资+绩效工 现薪酬的激励作用。 管理 1、一季度完成全员调资工作。 资+能力工资”的薪酬分配模 3.人工成本管理常态化，并建 2.按照集团公司的工作部署， 式。 立有效的预警机制体系。 下半年着手启动公司建立“岗 3、根据公司的产量产出状况， 位工资+绩效工资+能力工资” 生产岗位择机正式运行计件工 的薪酬分配模式。完成方案的 资。 拟定，四季度适机启动试运行。 4. 按照集团公司的整体要求， 3、启用集团公司的《人工成 制定本公司劳动生产率和人事 本分析模板》,对人工成本进 费用率的优化核算目标。 行季度、年度分析，形成规范 5、下半年启动薪酬与职位资 的《人工成本分析报告》体系。 格对接。

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主线： 全员推进、按 承接战略、 流程运作，激 落地战略、 励员工 绩效 融入日常工 3.0 管理 作、提升员 工职业能力。

目标： 按照集团公司的工作进度安排 部署，绩效管理进入其人力资 源程序系统内全面试运行。

目标：绩效系统推广应用，实 现岗位绩效指标标准化,绩效能 任务： 够为员工培训提供支撑。 1.推行发展战略、经营计划、 绩效指标对接。

目标：绩效系统化应用，突出 完成公司发展战略目标在绩效 考核中的效能。

任务： 1.绩效管理方案试行，并与薪 酬分配考核对接。 2.建立员工岗位考核指标体系。

3纳入集团公司的绩效管理系 统试运行。

任务： 2.按集团公司要求：绩效管理 1.推广绩效系统应用，绩效实 系统全面正常运行，实现无纸 行无纸化运行。完成系统应用 化流程。 调试工作。 2.推行绩效与培训对接。 3.建立标准化全员绩效指标库。 固化员工指标类别。

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目标：实现与集团公司培训资 目标：侧重对关键岗位人员的 源共享。重点提升专业序列人 急需岗位技能知识完成首轮培 员技能水平。 训。完成培训经费预算支出。 任务： 提高全体员 1着手建立公司内部培训师资 工的管理能 体系。 主线： 任务： 力、专业技 培训 术水平，为 公司开展自主 1.根据各部门上报的培训需求， 2.年内完成全体管理人员、专 4.0 管理 公司的经营 培训与参加集 综合归集整合后，制定出 业技术人员、操作岗位人员至 战略目标的 团公司培训相 本年度培训计划并进行实 少参加一次培训的目标。 3、加大培训经费投入。 达成提供能 结合。 施。 力支持。 2.积极参加集团公司统一组织 的培训项目。 3.建立完整的培训统计资料， 并对培训效果进行评估与监测 备案，不断提出改正完善意见。 4、拟定出公司的培训管理制 度文件并实施。

目标：打造员工个体系统性培 训模式。强化培训过程监控和 效果评价，建立培训效果转化 为能力的考评机制。 任务： 1.根据员工个人职业生涯规划， 培训与绩效、职位资格对接， 制定个体连续性、阶段性培训 方案。 2. 建立并推行《培训成果转换 评测方案》,实现培训效果转 化能力的最大化。

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目标：实现公司内部学历及专 目标：按集团公司要求，完成 业结构合理、能力达标10人左 目标：按集团公司要求完成本 高管职位资格评聘。实现后备 右的核心人才队伍目标。 公司内员工层面的职位资格评 人才1:1配备。 聘试点工作及初步建立后备人 才队伍。 任务： 任务： 建立高水平、 1.启动高管人员职位资格评聘。 1.开展全员职位资格及后备人 各层级人才 2.推行新入职员工职位资格评 才升级评聘工作。 任务： 主线： 人才队伍，为员 2.通过内部考评与外部引进结 5.0 队伍工打造职业 推动专业序列、1.力争成为集团公司公司职位 聘。 合，并利用集团公司后备人才 3.开展后备人才补充工作。 建设发展空间和 管理序列人才 资格管理制度试点企业。 资源平台，充实公司的后备人 前景，强化 队伍建设 2.开展本公司公司员

工通用能 4.对后备人才进行系统化培养。 才。 员工激励。 力测评。 3.推行员工职位资格评聘。 4.拟定建立后备人才培养方案 并实施。

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2014

目标分解及任务 2015

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目标： 目标：使系统成为本公司人力 梳理和完善信息资源各模块信 资源管理的有效专业分析工具。 息内容，提高信息的准确度。 任务： 实现信息系统规范化管理要求。 任务： 任务： 1.依据人力资源信息数据，根 1.结合人力资源系统对人力资 1. 细化信息内容的调查及取证， 与集团公司 据所需提取资料的具体要求查 源状况分析，掌握公司人力资 主线： 剔除无效学历等虚假现象。 信息 同步建立人 取各种信息并生成相关报表。 源结构分布和余缺，直接为人 完善信息系统 2,结合公司的人事档案归集 2.依据运行过程中的需求，进 才选聘提供依据。 6.0 系统 力资源信息 各模块信息， 2.规范企业管理的有效资源. 工作，进行一次员工参加工作 行图形化、数字化分析 管理 系统高效管 理平台 达到最优化配 及工龄的有效起止期甄别工作。 3.通过绩效考核、薪资福利测 置。 2.拟定人力资源信息系统管理 算调整的专业分析，提供专业 办法文件。 建议。

目标：使系统成为企业管理者 人力资源等决策的信息可靠来 源。

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职能发展 目标

工作主线2014

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建立与公 司发展战 略对接的 主线： 人力资 人力资源 7.0 源规划 完成人力资源 规划，支 撑战略完 规划编制。 成。 任务： 1.上半年建立与集团公司要求 向对应的人力资源规划实施方 案。 2.下半年依据方案完成本公司 人力资源规划编制。

目标： 人力资源规划与本公司年度工 目标： 作计划对接，支撑人力资源规 形成本公司标准化的人力资源 划的实施。 规划方案。 任务： 1.人力资源规划与年度工作计 划完全对接。 2.人力资源规划和公司发展战 略规划、经营计划进行完全对 接。

目标： 人力资源规划与发展战略规划 同步修订。支撑本公司人力资 源工作有序实施。 任务： 1.与公司发展战略规划同步， 完 …… 此处隐藏：2636字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……