人事行政部工作总结及三年规划

汇报演示文件标题

人事行政部 2013年工作总结 2014年工作计划2014年1月7日

汇报演示文件标题

岗位职责

序号职责一

简述制度建设

职责组织制定、完善公司人事行政、信息管理、品牌管理制度， 并监督实施，确保部门管理工作规范性开展

职责二

人力资源规 组织公司中长期人力资源规划与计划的编制，确保人力资源 划与计划 工作的计划性

职责三

人力资源管 组织实施招聘、薪酬、培训、绩效、员工关系管理等人力资 理 源管理工作，为公司发展提供人力资源保障行政管理 规范公司印鉴使用控制，组织文控管理，协调政企关系、重 大行政接待，以确保公司行政管理工作正常运行

职责四

汇报演示文件标题

岗位职责 序号 简述 后勤管理 职责 加强食堂、卫生、绿化、安全保卫、行政招待、车辆管理 等各项后勤活动，确保后勤保障对生产经营有效支持，控 制公司办公后勤支出

职责五

根据集团信息化规划与公司实际情况，建设信息化管理系 统；提出软硬件采购需求，做好公司网站信息跟新维护、 职责六 信息化管理 信息设施的维护维修以及应用软件的日常维护工作，确保 硬件和软件设施的正常工作，提升管理效率

汇报演示文件标题

岗位职责

序号

简述

职责

职责七

公司品牌、 执行公司对外宣传(如网站维护)、公司品牌宣传及企业文 企业文化管 化建设等日常工作，确保公司品牌、企业文化管理体系的不 理 断完善与落地

职责八

部门费用 控制

组织部门预算的编制工作，并根据预算，审批部门各项费用 支出，控制部门费用

职责九

人才培养与 组织人事行政部人员培养及团队建设活动，确保部门人员素 团队建设 质的不断优化与配置

汇报演示文件标题 二、2013 年工作总结1、人力资源管理方面序号 职能 工作现状 运行情况(目前状态、成绩、问题) 改进计划和措施1、公司合资后管理工作职能体系建设的需 要，于5月上旬完成了公司管理组织机构设 置调整及岗位定编核定工作。经过此次定 1、公司机 编工作，公司的职能部门进行了简编，由 构设置调整 原来的 8个部门减至到7个部门，经营层以 剂岗位定编 下的管理人员由原来的 29 人核减至 26 人 核定 . 当期的公司在册员工总数为：104人(含 待解除劳动合同2人、工伤不在岗：2人)。 实际在岗人数为：101人。与本年度期初 原有的人力资源信息系统内 在册人数119人相比减少 15人，降低率为 容信息没有按动态管理的要 12.6%. 2、按富晟集团公司的要求，于四季度内完 拟 通过加强员工人事 档案归集的力度 成了全员的人事信息调查采集及核实工作，等措施进一步

充实和完善信息内容。 基本完成了信息的上传工作.但仍有部分人 提高信息的完整度及准确度。 员的信息填报不够完整。

1

2、人力资 求及时更新，信息失真。 人力 源管理系统 资源 的信息处理 管理 上报工作

3、人事档 案归档

3、针对公司目前人事档案管理不规范的现 状，于十二月中旬开始，进行了员工的人 事档案归集清理工作，按进度安排，预计 2014年1月10日完成归集工作，经整理、 2014年内继续加大归集力度，在档率 人事档案管理不规范，员工 补建后预计存档率将由现有的36%达到 存档率偏低，仅有36%。档 90%左右，可为以后的人事管理做好基础 应保持在95以上。,并进行学历文凭 的核查甄别工作，力争员工的文凭真 体系工作奠定基础。 案内容长期未充实。 问题：有个别员工不配合此项工作，影响 实性达到100%。 了归集率。

第5页 共19页

汇报演示文件标题 三、年度职能工作梳理 二、2013 年工作总结1、人事资源管理方面序号 职能 工作现状 运行情况(目前状态、成绩、问题) 改进计划和措施 2014年继续完善合同动态管理，加大执 行法规的力度，常规签订率要保持在98% 左右。杜绝违规问题的发生，原有的员工合同管理动态管理不够及 1、新签订合同：31人；解除合同：20人；劳 时，签订率不够理想，亦有违背《劳 动合同到期续签合同：27人。合同签订率： 动合同法》规定现象存在。 96%。办理返聘、临时用工人员的《劳动协议

1、用工劳动 合同管理工作

书》签订 ：18 人。解除：2人 未经备案的减员：10人(含清退临时员工人 员)因及时办理劳动合同的签订与备案，避免 了一起临时员工比照工伤死亡拟对公司提出巨 额索赔给公司造成经济损失事件的发生。对一 合同到期拒不签订解除关系的人员予以办理了 解除合同关系。期末时 合同签订率为93%。

1

因受公司生产产量等因素影 响，截止六月份，公司的员 人力 2、员工招聘 工招聘工作进展比较缓慢。 资源管 工作 理 3、职称评聘

2、根据公司下半年生产经营工作的需要，在 目前公司薪资待遇比较偏低的客观不利条件下， 拟在2014年内通过对重点岗位提高薪资 人员招聘工作有了积极的进展，并对生产等急 待遇等办法加大招聘力度，同时提高 入 需的岗位及时的进行了补员，同时，注意提高 职人员的学历及专业层次，解决当期岗位 了新入职人员的学历层次。年度期末在册人数 为：125人。比六月末增加21人。个别岗位的 急需及后备力量培养问题。 招聘没有完成。 3、经一汽集团公司评审，共有2人取得助理 工程师职称。 4、一季度时进行了公司员工培训需求的摸底 2014年拟

争取增加培训经费，内培与外 统计工作，并已上报至富晟集团公司。年内因 培兼顾，加大实用内容的培训力度计划完 培训资金等因素影响，外培工作没有完成计划。

4、培训工作

成率完成85%以上。

第6页 共19页

汇报演示文件标题 三、年度职能工作梳理 二、2013 年工作总结

序号

职能

工作现状

运行情况(目前状态、成绩、问题) 1、按富晟集团公司要求，5月份完成 了后备人才的推荐工作，共有3人入选 集团公司后备人才，12月份配合集团 公司完成了考评工作。 9月份完成了公司党总支的改选组建工 作。及时完成了调出调入党员组织关 系的转移工作；党费缴纳按时完成。 完成党员积极分子的申报工作9人。

改进计划和措施

5、后备人才 的推荐及考评

2

党群 工管 理

1、党务工作

原有工会组织工作几近停 滞状态。 4、12月份完成了合资公司工会组建 的申报、批复及筹建事宜，已上报集 团公司工会，待批复后，可正式开展 2、工会工作 新组建工会的组织工作。积极参与了 年内集团公司组织的文体活动。

第7页 共19页

汇报演示文件标题内保工作分析表序号 职能 工作现状 运行情况(目前状态、成绩、问题) 改进计划和措施

体系搭建

1、形成了公司企业保 卫工作体系和管理制度。 1.通过落实各项管理制度，对所属

1

公司保安人员、监控设施实施动态 化管理，及时跟进监督检查； 1、《公司内部治安保 2、通过强化业务检查指导，及时 1、进一步加强制度建设，完善 卫管理规定》; 发现安保隐患，有效的提高了企业 安保工作规章制度，细化、量化 2、《公司保安工作管 防范技能及管理能力。 保卫人员的工作任务和职责； 文件支撑(模 理制度》; 综治 2、建立内保防控体系，组建企 型) 3、《公司突发事件应 问题： 管理 业安全信息员网络，确保各种渠 急预案》 1、制度落实不到位，工作还没有 道的信息畅通； 4、《企业综合治理包 全面覆盖，存在管理空白； 3、建立内保工作评价体系，强 保合同书》; 2、所属企业责任意识 …… 此处隐藏：2938字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……