对沃尔玛公司组织结构的调查和分析(2)

来源：网络收集时间：2025-12-26

导读：人事部前台收银部财务部连锁企业组织结构的调查和分析沃尔玛总部采用的是事业部制组织结构首创于20世纪20年代的通用汽车公司，它首创于20世纪年代的通用汽车公司世纪20年代的通用汽车公司，是在总

人事部

前台收银部

财务部

连锁企业组织结构的调查和分析

沃尔玛总部采用的是事业部制组织结构首创于20世纪20年代的通用汽车公司，它首创于20世纪年代的通用汽车公司世纪20年代的通用汽车公司，是在总公司领导下设立多个事业部，是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，实行独立核算。部有各自独立的产品和市场，实行独立核算。事业部内部在经营管理上则拥有自主性和独立性。立性。这种组织结构形式最突出的特点是集中决策，分散经营” “集中决策，分散经营”,即总公司集中决事业部独立经营，策，事业部独立经营，这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革. 上由集权制向分权制转化的一种改革.

连锁企业组织结构的调查和分析

事业部制的优点：

总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，

化生产和实现企业的内部协作；化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间能够比较、产生竞争，这种比较和竞争有利于企业的发各事业部之间能够比较、产生竞争，展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高事业部内部的供、销之间容易协调，层管理部门过问；层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练管理人 事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练管理人

事业部制的缺点：事业部制的缺点：

总公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；总公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。

连锁企业组织结构的调查和分析

职能划分连锁企业的总部除了自身具有决策职能监督连锁企业的总部除了自身具有决策职能,监督职能外,还主要承担整体经营的设计功能职能外还主要承担整体经营的设计功能. 还主要承担整体经营的设计功能基本职能基本政策制定连锁门店开发商品基本职能:基本政策制定连锁门店开发,商品基本政策制定,连锁门店开发采购管理,商品配送管理商品配送管理,商品促销管理以及采购管理商品配送管理商品促销管理以及门店营运管理.沃尔玛在总部的功能划分中通门店营运管理沃尔玛在总部的功能划分中通过事业部总裁,区域总裁区域经理,店铺经理区域总裁,区域经理过事业部总裁区域总裁区域经理店铺经理四个层次,直接对店铺的选址开办、进货、直接对店铺的选址、四个层次直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理. 关等各项事务进行管理

连锁企业组织结构的调查和分析

连锁门店的主要职责按照总部的指示和服务规范要求,承担日常按照总部的指示和服务规范要求承担日常销售业务.一句话表示就是不折不扣完整地销售业务一句话表示就是不折不扣,完整地一句话表示就是不折不扣把连锁企业总部的目标,计划和具体要求体把

连锁企业总部的目标计划和具体要求体现到日常的作业化管理中. 现到日常的作业化管理中具体到沃尔玛商店有商品管理部白班收货具体到沃尔玛商店:有商品管理部有商品管理部,白班收货及晚班收货部门来进行商品管理.有收银部及晚班收货部门来进行商品管理有收银部和财务部进行现金管理.有行政部和人事部和财务部进行现金管理有行政部和人事部进行人员管理. 进行人员管理

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