1跨国公司员工的八大行为习惯(5)

是生活和对生活的理解让我改变了看法：

我太太生孩子是一个漫长而痛苦的过程，我被挡在医院的过道里等候。在相当长时间的担心和期盼之后，终于看到孩子从妇产科推出来了，在那孩子第一时间映入我眼帘的时刻，我热泪盈眶，感动不已！我在心里禁不住对自己说了好些类似于发誓的话，原话我记不住了，但是大意我记得很清楚，那就是：哦，这是我的孩子，我必须对他负责。这么幼小的生命，我不对他负责行吗？这是我的选择，我必须担当起责任、我一定会担当起责任。就算未必能担保他奢侈的生活，但一定要让他有一份基本的保障。

从这个时候开始，我深切地意识到：在我的孩子和家人的这个小世界里，我必须有“我不入地狱谁入地狱”的精神和气概——我必须为她们撑起一个小小的天空。于是，我不再把“我不入地狱谁入地狱”看成是宗教式的道理，而是看成是人格的成熟、人的责任与承诺的觉醒。

结过婚的成年男性对责任的体会会比较深刻，不仅对家庭要承担责任，实际上一个公司的存在就是老板或者总经理人格的一种展现，是其人格创造力的一种实现。一个人如果对责任与承诺没有感觉，那么他未来的前景也就无从说起。

“我不入地狱谁入地狱”、“我不吃剩饭谁吃剩饭”都强调了一种勇于担当、顶天立地的精神。这个社会的角角落落都需要勇于担当的人，对企业来说，这种人更是至关重要。

【案例】

小王某次在广州日报看到一幅年初八刊登的大幅照片，那张照片照的是一个靓女张着嘴巴打哈欠的情景。看到这张照片，小王马上意识到编辑的意图是说某些人春节也休息不好，但是他不由自主地想到自己在外企工作这些年，最反感的一种现象——早晨八、九点钟下属一个接一个地打哈欠，这种情况会令小王猜测昨晚这个人究竟在做什么，虽然8小时以外不是小王管辖的范围，但是第二天这么疲倦地来上班，假如需要开机器，后果一定不堪设想。

案例中的情况就像在幼儿园上学的小孩子，如果决定明天出去春游，小孩就会记着老师叮嘱的明早7点钟出发，所以今晚9点钟就要睡觉的事。连小孩子都懂要为明天做的事提前做好准备，更何况是那些天天需要上班却夜夜打麻将、赌博，第二天哈欠连天去上班的员工？遇到这种员工，管理人员就要拿出“我不入地狱谁入地狱”的精神，对其慢慢引导。如果一个管理者能够做好这些工作，勇于承担责任，一定会受到全公司上下的尊重。

到 位

敬业包含的另一个重要内容就是“到位”，“到位”就是“桌子是桌子，凳子是凳子”，“胳膊是胳膊，腿是腿！”。也就是无论你充当什么角色，只要能把自己的岗位工作做到10分甚至12分，扮桌子像桌子、扮凳子如凳子就是“到位”。

◆有关敬业到位的例子

◎制造部生产所急需要的东西没有到厂，因而找到了生管经理，生管经理找到采购主管查资料，发现是交货日期写错了，你知道这个采购主管是如何回话的：“不就是时间写错了嘛！”事情做错了，还有理由，还敢说话，似乎错得还不够离谱！——这哪里是敬业？

◎制造部物料员向顾问抱怨采购部物料总是延期，顾问问他，你有没有报告你的分厂厂长，或去找生产副总报告——你知道他怎么回答：“没有那个必要！”对自己的工作责任打折扣，出卖和背叛自己的职责，去求得一团和气，算不上一个成熟的人。

◎允许自己出错，以为还像是在学校读书，60分就可以过关，却忘了企业运作里的要

求是100%。如果每人都来一个1%～2%的差错，那么一个企业也就不用出货了。

◎干部之间不可以私了：作为一名干部，尤其是主管，在工作要求上绝对不允许有私了和含糊，否则部门之间的游戏规则就永远出不来。比如ＸＸ公司的采购周期一览表，生产周期一览表，为什么一方不向另一方要？这既是要求也是承诺：采购周期一览表要求制造部必须按采购周期提前下请购单，同时也是承诺采购部将在采购周期之内向制造部（客户）供货。其实，只要敬业精神足够，那么这个作为游戏规则的采购周期一览表是任何一方都可能会主动提出来的。

◎练习与检讨：请举一个工作中的实际例子来说明敬业精神不到位，对工作所产生的负面影响。

◆要有个结论

当你遇到棘手问题的时候，当某些事情并非可以干脆利落的时候，当别人挡住你的时候，常常你会忘记一句话“要有个结论”，其结果是事情在你的手上逗留，而最后则是“烫”着了你的手！

这句话说起来很简单因而好像容易做到，可是实际上并不那么容易做到，问题的关键在于：

1．事情的发展是渐渐地进行的，开初你以为没事，可是随着时间的流逝，问题发展到你难以收拾的地步，你才猛然发现不对。

2．你或者是由于太勉强你自己：本来你搞不定的事情，由于现在已落到你的身上，于是你就算是拚到死也扛在自己的身上。

3．或者是你太没有工作经验，你不知道：及时地将你搞不定的事情报告上去，比你没有把握地尝试探索更重要！

4．所以，我们所说的“要有个结论”，并不是说把事情完成才叫“结论”，“搞不定”、“无能为力”也是一个结论。

◆拿出数据来

今天，我的资财课课长来问我，他的那份报告如何处理了，我才想起他是说，他那份对采购用词激烈的抱怨文字，他在抱怨采购对退货处理不及时。于是我对他说：采购暂时没有课长，课长的工作是我在兼。中间没有一个课长好骂，我面对的是一群采购员，“法不治众”，于是我需要你用书面的方式举报出来，并提供具体的数据，看看哪个采购员最差劲，那样我就好处理下去了。

这里的要点在于：

1．你不要以为主管的权威就是绝对的，我的意思是说，主管不是神！你不提供数据，你叫他如何去处理，如果他是神，他的一句话就可以解决问题，那岂不是太简单！

2．因为他不是神，因此他需要你提供他去骂另一些部下的契机，凭你一句抽象无具体数据的话，他就去骂人，且不说可能遇到的反弹，效果也是绝不会好的。

3．你用具体数据的方式“举报”上去，这无疑是给予主管以“借力使力”的机会和条件。做部下的能为主管伸出如此得力的援手，这无疑是你工作优异的表现。

4．为了效率，主管需要他的每一个部下，尤其是下级主管，不但可以尽力做好自己的工作，而且也需要对整体部门的运作具有协力推动作用，如果你能够将某些“不法分子”用充足的数据来一个“五花大绑”，那么你就可算是某个意义上比较理想的部下了。

【案例1】

某天，某外企的一位副总突然发现垃圾桶里有本公司生产的优良产品，他很紧张，首先怀疑有人故意搞破坏。于是开始一层层展开调查，结果大大出乎他的意料。其实，这件事的原因非常简单，就是因为一群员工做事不到位。

优良产品和不良产品是用不同颜色的篮子盛装的，不良品用红色篮子，良品用蓝色篮子。但是，这一天一位负责包装产品的员工不小心用不良品的红色的篮子装了优良产品，这位员工就是第一个犯错的人；接下来第二个人随手把一张报纸丢在红色篮子上面，于是就有第三个人把垃圾倒在里面；第四个人早晨来打扫卫生的时候，一看是垃圾，就把它拿去倒在垃圾桶里了。

每个人只错1%，最后就会造成把一个好产品丢到垃圾桶里的结果。

这个案例传递的就是“到位”这个概念，由此可见，到位是多么重要。很多员工甚至很多管理者一直都认为自己犯1%的错误不会造成什么大问题，但是，通过以上案例可知，如果将99%连乘10次，就达不到90%了；如果一个公司有1000个人同时犯1%的错误，这个公 …… 此处隐藏：2537字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……