鑫科集团组织结构设计报告(2)

总公司二级 子公司1

总公司二级 子公司2 二级 子公司3

业务单元1

业务单元2

业务单元3

业务部

业务部

业务部

三级子公司

三级子公司

三级子公司

根据鑫科集团内部需要而决定

根据对外需要而决定第18页

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河北鑫科集团-组织设计报告

通常的内部管理组织形式有U型、 H型、 M 型等名 称 职 能 制 ( U H M 型 ) 产 权 制 ( 型 ) 多 分 部 制 ( 型 )

图示总经理 职能部门 生产部门 车间 总经理 职能部门 子公司 总经理 综合部门 事业部 财务 生产 综合部门 事业部 营销 人事 职能部门 子公司 职能部门

特征高层对业务经营部门和职

优缺点优点：保持了统一指挥， 发挥了职能部门专业化管 理特点 缺点：部门间横向联系较 差，直线型领导和职能型 领导容易产生矛盾 优点：实现了职能分工； 有利于调动下属公司积极 性 缺点：不能对下属公司日 常经营进行干预，一定程 度上不利于控制 优点：使高层经理集中精 力制定战略；有利于激励 事业部 缺点：容易产生事业部本 位主义；可能造成职能重 叠；分权的度难以把握

适用范围

能部门均实行直线领导职能部门与业务部门之间 仅是指导和监督关系 通过产权联系，形成母子 公司关系 下属公司为独立的公司， 自行运作

业务单一， 专业化

非限制相 关多元化 或非相关 多元化

按产品、地域和顾客等 组织半自主的利润中心，利

润中心内部按职能结构组织利润中心之上有一

个由 高级经理人员组成的总部

相关多元 化业务

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