鑫科集团组织结构设计报告

河北鑫科集团-组织设计报告

咨询报告7

鑫科集团 组织结构设计报告

北大纵横管理咨询公司 二零零五年七月

Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.

第1页

河北鑫科集团-组织设计报告

导读1:组织基本理论

1

组织基本理论

2

母子公司管理定位

3

鑫科组织结构

4

职能划分与岗位设置

Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.

第2页

河北鑫科集团-组织设计报告

组织结构设计是企业管理体系的基础

管理组织

现代管理组织是以事(工作)为 媒介、以人为中心的、正式的职 位结构

组织内涵

通常管理组织包含管理体制、组 织机构和组织运行规则三个方面 的内容，缺一不可

组织变革

是企业发展过程中长期的、带有全 局性的战略任务

Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.

第3页

河北鑫科集团-组织设计报告

管理组织包括事业管理体制、组织机构、运行规则三方面内容管理体制：指企业管 理框架、组织机构设 置的规定和权限划分 的规定

管理组织

组织机构：规定为完 成组织目标需要设置 哪些部门、岗位责任

运行规则：指与组织运 行相关的规定，包括管 理体制的具体规定、职 能职责和职务说明书等

Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.

第4页

河北鑫科集团-组织设计报告

组织设计包括横向和纵向两方面，基于职能的设计是组织 设计的有效方式

职能设计纵向结构设计层次设计 部门设计

横向结构设计

集分权设计

岗位(职务)设计

组织结构

Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.

第5页

河北鑫科集团-组织设计报告

组织内部分为五大单元，构成相互依托、相互支持、相 互作用的有机体加拿大人Mintzberg提出的一种组织结构理论，即组织有五个基本组成部 分：战略领导层(高层)、中层、基层、计划控制型职能部门和支持服务型 职能部门。 战略领导层(高层)

计划控制 型职能部门

中层 支持服务 型职能部门

基层

Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.

第6页

河北鑫科集团-组织设计报告

组织设计的八大基本原则

任务目标原则 分工协作原则 精干高效原则

指挥同一原则

组织设计原则

有效幅度原则

集分权原则 稳定与适应 结合原则

责权利结合原则

Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.

第7页

河北鑫科集团-组织设计报告

通过组织诊断看到，鑫科集团正处在快速发展阶段，组织发展正面临 着由督导成长阶段向授权成长阶段的转变，只有系统提升组织效能才 能推动企业持续发展阶段一：创造 大 阶段二：督导 阶段三：授权 阶段四：协调 阶段五

:合作

危机？发展阶段变革阶段 控制危机 繁文缛 节危机 通过合 作成长 通过协 调成长 自治危机 领导危机 通过授 权成长

组 织 规 模

通过督 导成长小 幼稚 通过创 造成长成熟第8页

组 织 成 长 各 阶 段

Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.

河北鑫科集团-组织设计报告

为保持组织的活力和效率，必须不断地根据内外部环境 情况进行组织的变革

组织受到外部 环境的强烈影 响

推动

组织变革

推动

组织内部环境 中的力量同样 也能引起变革

组织变革意味着组织的变化，而组织设计就是 建立一个新的组织或改造原有组织、带来组织 变化的过程，是组织变革的重新体现

Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.

第9页

河北鑫科集团-组织设计报告

组织变革与管理控制系统的变革必须同步，企业适度分 权的同时必须加强管理控制的力度

组织设计目标 提高组织运营效率

组织变革

增进组织运营效果保证组织受控，上 下目标一致

必 须 同 步

管理控制系统变革

Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.

第10页

河北鑫科集团-组织设计报告

导读2:母子公司管理定位

1

组织基本理论

2

母子公司管理定位

3

鑫科组织结构

4

职能划分与岗位设置

Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.

第11页

河北鑫科集团-组织设计报告

母公司管理定位主要有金融型控股公司、战略型控股公司和操作型控 股公司三种方式金融型控股公司 (财务导向) 目的 产业 选择 不区分业务的企业收益最大 化 多为上市公司，无明确的产 业选择,无核心企业 战略型控股公司 (战略导向) 追求资本增值和区分战略单 位的多元化产业发展 有明确的产业选择，有核心 企业 操作型控股公司 (运营导向) 追求主导产业市场占有率 与资本增值 有明确的产业选择，有核 心企业

核心 功能总部 母子公 司关系 控制 方式 优点 举例

资产管理精简,多为财务管理人员 不稳定 通过资本运营手段对被控子 公司指导、监控 财务掌控，简单 三菱、摩根、洛克非勒

资产管理、战略协调不从事业务经营 稳定 利用控股权支配重大决策和 经营活动 决策与执行分开、产品经营 与产权经营分开 日立、丰田、松下、东芝

操作管控经营公司主业,人员多 稳定、密切 行政手段 主营业务受到充分重视 IBM、AT&T第12页

Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.

河北鑫科集团-组织设计报告

集团总部(母公司)的几种定位及它们的差异所在常见的三种集团管理模式管理模式 功能和人员配置 核心功能 财务管理 财务/资产 集团

规划 监控/投资管理 收购、兼并 战略管理 财务/资产 集团规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 现金管理 运营管理(操作) 财务/资产 集团规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 R&D 采购/物流 销售网络 人事管理

总 部 功 能 重要功能

+ 总部组织机构的管理

+ 总部组织机构的管理+ 总部组织机构的管理

集分权

分权

集权与分权相结合

集权

不同的管理模式在总部集中的集团功能各不相同Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第13页

河北鑫科集团-组织设计报告

不同的管理模式有着不同的结构和目标 财务导向 (金融控股)

控股类型战略导向 (战略控股) 运营导向 (操作控股)

类型协 调

中 央 部 门

不区分业务领域的收益 最大化 红利/资金回收 企业的高质量

战略资源优化配置 协调的管理 界面管理 经营者队伍

所有企业战略和操作效 果最大化 操作控制、功能和业务 领域优化 市场份额增长

目标

Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. …… 此处隐藏：2894字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……