2008年度招商引资工作总结及2009年工作思路(2)

2008年度招商引资工作总结及2009年工作思路

个驻外办建立了工作流水帐和项目信息流水帐两个工作台账，按月向局上报。要求每月上中下旬用当地固定电话向局汇报工作两次，保证驻外时间。每季度由组织部和招商局组织召开一次碰头会，市相关领导参加，交流情况、部署工作。二是规范招商活动。对驻外办每月拜访的客商数量有定量要求，项目信息由驻外管理科统一汇总上报，邀请重要客商来天门考察活动提前报告，局统筹策划，保证了驻外机构与全市招商工作的有机结合；三是规范财务制度。一改过去驻外办经费全年或半年一次性拨付制度，按季度拨付，保证各办经费按计划有序使用。四是规范了考核内容。将驻外办日常工作与绩效考核有机结合，按驻外办工作要求和重点，将客商信息、台账、驻外时间、自主招商、配合市委招商、介绍客商考察天门、有效信息等日常内容与项目引进一并纳入考核内容，设置合理权重，保证驻外办日常工作与项目引进相互促进。
　　（三）规范程序，理顺体制，招商运作体系高效完善。
　　1、推进统计成果转化运用。针对过去招商统计项目过杂过乱的现象，调整思路，剔除招商统计中固定资产投资部分，只统计反应新建、跨年度项目、技改扩规项目、协议项目四个方面，并将重点在建、协议、意向项目独立统计，及时报市两办供领导决策和安排工作参考，提高了统计数据的及时性和简洁性。同时，强化数据分析应用，当好领导的参谋和助手。今年多次专题向市汇报招商工作，重点解决招商过程中一些具体问题。
　　2、建立招商信息共享体系。针对过去招商信息各自跟踪、密不公开的问题，按招商信息“第一信息源认定原则”，谁先提供既认定谁，要求局机关、招商专班、驻外办事处坚决不许捂信息、藏信息甚至抢信息，推行“信息共享、结帐溯源”的操作模式，统一汇总，专人跟踪，提高了信息跟踪服务的质量和效率。同时强化信息科职能，本着全面、准确的原则，从意向信息和人脉资源两个方面，将专班、驻外办、领导、部门等各方面的信息资源按月及时收集整理，汇成《天门市招商项目信息库》和《天门市招商人脉资源库》两个电子数据库供各招商人员参考，形成共享，让招商工作中取得的人脉资源和项目信息
等不因人员调整、工作变化或时间流逝而遗忘甚至丢失。
　　3、协调招商项目分流跟踪。今年，全年获得项目意向信息过千，重点项目信息200多条，面对当前来自各方大量的项目信息，招商局提前把关，建立了一套完整的项目信息收集、筛选、分流机制，保证信息进入顺畅，处理及时，避免多头汇报、重复联系，降

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低招商成本，提高工作效率。一是统一汇总。局统计科和信息科全面汇总，整理初选，报市主要领导审阅，分流到合适的市领导、招商专班或乡镇部门重点跟踪服务。二是分块负责。在六个招商专班对口产业接待的同时，还明确将产业转移的重点区域明确到专班分管领导和招商专班，日常信息处理由招商专班和分片领导先期预处理，重大项目提请常委会研究，协调跟踪，大大提高了项目的跟踪效率。
　　4、抓好任务进度提醒督导。一是每月通报督导，按月及时下发信息，通报动态，促进工作；二是双月例会督导，各专班按双月组织召开招商工作会议，交流情况，安排工作。三是季度大会督导。每季度全市都组织召开一次招商引资季度碰头会，各地会上交流招商引资情况，市主要领导安排招商工作。四是半年拉练督导。对招商成果实地拉练，用“比着看”促各地“比着干”。五是行政组织督导。每年下半年对没有引进项目或协议项目的单位一把手，由市主要领导进行一次谈话提醒，并要求主要负责人安排专门时间离岗外出招商。六是年终考核督导。通过年底的考核结帐，严格奖惩，促进各地方的工作。
　　5、保持招商活动整体联动。一是外出招商统一策划。全市大型招商活动尤其是市主要领导参加的外出招商活动，招商局先期策划，汇总区域信息，整合项目及人脉资源，组织关联单位参与，集中开展招商；二是市内接待统筹安排。市招商局每月定期搜集全市近一个月左右预约来访考察信息，提前形成初步行程安排报市领导，根据情况适时拿出严谨的接待方案，有针对性地安排接待活动；三是日常活动条块互动。按照挂专班市领导、招商专班、联系招商区域、联系成员单位，条块分工，开展工作。
　　（四）认真总结，深入探索，不断深化招商引资方式方法。
　　坚持主体招商、专业招商、驻点招商、委托招商、以商招商、区域协作招商、产业招商、资源招商、回归招商和股权招商等行之有效的招商方式，同时适应形势，不断探索创新，深化招商模式。
　　1、在项目策划上，实现了从单项策划到产业策划的深化。强化“单体项目策划”与“产业集群招商策划”有机结合，提出了产业集群招商和产业链招商理念
，配合单体项目推介，初步策划了经济开发区服装走廊、泵阀工业园、动漫产业园、汽车配件产业园、机械工业园、特种车制造基地、通讯电子产业园、塑料工业园、医药化工产业园、食品加工产业园、茶文化产业园等十多个优势产业园项目。并根据要求，对项目策划实行动态实时策划和管理。
　　2、在接触方式上，实

2008年度招商引资工作总结及2009年工作思路

现了从对接个体到对接组织的深化。今年以来，我们对招商对象进行调整，实现了从找企业个体向找行业组织的突破，变“加法”为“乘法”，招商信息来量猛增，客商对接效率大大提高，招商成本明显降低。今年共与武汉、上海、浙江、福建、广东等地近六十个政府组织、行业协会、商会进行了深度对接，形成了新的招商亮点。一是政府做媒。今年武汉市委统战部、武汉市硚口区委、东湖高新、沌口开发区、省驻上海办事处、宝安区政府等政府组织都在本区域协助推介天门，并主动组织当地企业家考察天门。二是部门联姻。天门市工商联、市经委、市人事局、市台办、市民政局、市民宗局等部门发挥部门优势，主动与省佛教协会、武汉市经委、武汉市工商联、湖北省11个异地商会、上海湖北商会、上海市工商联、闸北区经委、浦东区科技局、昆山台办、萧山市工商联、宝安区台办等建立友好往来单位，形成了长期的招商合作机制。三是商会搭台。今年我们主动联系和建立招商合作关系的商会达50个之多，并取得了明显成效，一大批具备很强实力的企业集团和行业龙头通过商会与我们建立了良好的关系，并有望近期投资天门。
　　3、在招商运作上，实现了从单兵作战到组团招商的深化。全市招商一盘棋格局已经显现，力量整合效果明显。一是招商成员单位力量整合。形成了由分管领导分片负责，招商专班组织区域协调，相关部门和驻外办分片对接的招商格局，通过区域信息整合集并，强化整体作战，力量相对集中。二是招商优势部门资源整合。今年，许多部门尤其是一些行业优势部门充分发挥部门和行业资源优势，与招商局联手招商。如市委统战部、市工商联、市台办、市经委、市民政局、市民宗局、市人事局、市药监局、市农业局、市畜牧局等都通过各种形式联系招商，效果明显。
　　4、在外出招商上，实现了由招商造势向借势招商的深化。过去我们一直是自己创造小气候，今年以来，省委省政府在珠三角、长三角以及福建厦门等地展开了大的招商造势活动，这些区域也出现了湖北招商热，我市抓 …… 此处隐藏：2734字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……