中小企业财务风险的分析与防范(5)

4.1.2提高中小企业自主创新能力

在金融危机的今天，中小企业增强创新能力、研发能力，增强企业创新的积极性，是控制风险、摆脱经济困境的最好之法。在全球通胀、人民币升值、新劳动法实施、原材料成本等因素的综合作用下，劳动密集型行业中小企业的成本压力增大，经营活动受到严重影响，致使本来就因薄利多销而细小的盈利边际受到侵蚀。由低劳动力成本带来的低价优势以及粗放型增长所带来的规模优势已经满足不了中小企业的生存发展。而相反的，一些具有自主创新能力的大型企业和高新技术企业则显示出较强的抵御风险能力和市场竞争能力。由此看出，创新是企业发展的生命源泉和不竭动力，我国中小企业需要从制造型向创新型转变，从劳动密集型到资本密集型转变。面对金融危机的冲击，中小企业应尽快调整经营理念，加快技术创新步伐，加快开发新技术、新工艺、新材料和新产品，加快出口品牌建设，增强自主创新能力，把更多精力放在提高产品和服务的技术含量和附加值上，不断提高出口产品的非价格竞争力，增加产品的利润率。要努力突破产

业核心技术，开发高生产效率低生产成本、高附加价值、低资源消耗的产品，利用自主知识产权和知名品牌尽快占领产业技术前沿和市场，提高企业的核心竞争能力。中小企业还应积极调整市场营销策略，大力创新商业模式，既要增加内销产品的比重，也要更好地利用国外的资源和市场，不断拓宽企业的生存发展空间。企业要加大对创新的投入，解决融资瓶颈问题，把创新平台搭起来。此外，需努力培养和凝聚人才，为人才创造发挥作用和进行创新的环境。政府应积极引导企业的创新方向，创造良好的市场竞争环境，鼓励生产相关技术密集、附加值高的产品，并完善相关政策，严格保护知识产权，防止恶性竞争。

4.2中小企业防范营运资金风险的具体对策

为了降低营运资金风险，总的来说，中小企业要想办法加快营运资金的周转，一方面要尽量加速存货、应收账款等流动资产的周转，减少资金的占用；另一方面也应在可能的条件下拖延付款期限，延长应付账款付款期。

首先，中小企业应加强存货资金管理，控制存货资金的规模及周转速度。为了保证资金的流动性和节约营运资金，中小企业应重点控制存货资金占用量，避免因存货占用大量资金而带来营运资金压力。为了控制存货资金，首先企业应加强存货资金的计划控制。企业应结合影响存货数量的各种内外因素，以预测存货占用资金数额为基础，编制存货资金计划，以便合理确定存货资金的必需占用量，为企业使用资金、控制存货资金占用量的情况提供有效依据。如可以为企业提供需求旺季和淡季的存货数量信息，使企业进行合理安排生产，提高资金的有效利用，降低资金占有量。编制存货资金计划后，企业还应合理确定每项存货资金的责任管理部门，实行存货资金归口分级控制。并且各归口的责任部门要根据具体情况分解存货资金计划指标，把责任具体分配给所属单位或个人，实行分级管理。由于生产是建立在需求之上的，因此还应做到采购与使用、生产与需求要紧密对应，减少库存和在产品的数量，进而减少资金占用量。面对金融危机，中小企业的存货资金控制的责任在很大程度上应该落到了产品销售上。企业的销售困难导致存货积压，相关部门和个人应该加快产品销售，减少产品的资金占有，同时生产环节也要与之对应。例如，出i=I型中小企业可以考虑把销售目标转向国内市，因为国内具有更大消费潜力，扩大国内的需求，有助于加快产品的推销；企业也可以努力寻求新的出口市场，开发多元市场，走市场多元化战略，如努力开拓南亚、中东、中亚、南美、东欧等新兴经济体和发展中国家出口市场。同时，提高产品质量，增加产品附加值，开发高技术、环保产品等等也都有助于中小企业的销售顺利实现，完成由产品资金向结算资金的转变。

其次，为了提高应收账款的投资收益，中小企业首先应制定一套合理的信用政策，进行“事前"控制风险。企业应根据客户的信用状况分别制定不同的信用标准和信用条件。对于财务状况佳，且信用状况好的优质客户，企业可以采取赊销的方式，并运用宽松的信用政策，将累计赊销金额控制在信用额度之内：对于信用一般，财务状况也一般的客户，则应采用慎重的信用政策；而对于信用状况差、信用等级低的客户，则宜尽可能采取现销方式或者其他更为苛刻的条件，减小增

加发生坏账的可能性。在金融危机的逼迫下，中小企业不宜放宽信用政策而是尽可能的控制信用政策，降低资金回收的风险。然后，企业要严格贯彻信用政策，及时催收货款。在应收账款催收工作中，中小企业财务部门应定期编制账龄分析表，进行账龄分析，密切注意应收账款的回收情况。针对违反信用条件的客户，企业需采取相应的收账政策(如信函通知、电讯、派员前往甚至诉诸法律等方式)，以提高应收账款回收率。此外，还应建立应收账款回收责任制，实行货款回收考核。通过把应收账款回收与企业内部经营责任制挂钩，激发销售人员的工作责任感，加速资金回收，降低坏账比率，同时也克服了因销售和收款分家而出现的高销售高资金占用的弊端。

另外，中小企业也应加强资金使用的计划性，强化资金的管理，杜绝挪用、占用营运资金的行为。企业可以通过编制资金预算来加强资金使用的计划性，以防止营运资金被挪用或占用。企业需要选择一定的方法确定最佳资金持有量，并当资金超过最佳持有量，有多余时，才能用于对外投资或购置固定资产、无形资产等长期资产；如果没有多余的资金，则应先保证日常生产经营活动的资金要，不可挪用他用。

中小企业可通过加强应付账款管理，延缓资金支出的时间，有利于减轻营运资金的压力，可视同于营运资金的管理。首先，企业在采购原材料等生产资料时应更多地采用赊购方式，并且可以向供应商提供有效保障的支付体系，获得供应商更长的信用期，都可有效地减少营运资金的需求量；其次，中小企业应在合理的范围内尽量延长货款支付的时间，从而更长时间的占用销售方的资金，缓解营运资金不足的压力；对于已到期的应付款项，须经有关授权人员审批后方可办理结算与支付。至于资金审批人员，应是企业根据业务范围和金额大小分批确，以避免权利过分集中，减少人的不利因素。

结束语

中小企业是国民经济发展的重要推动力量，金融危机是有周期性的，而在每次金融危机的冲击下，中小企业尤其是外贸企业面临着巨大的财务风险，企业的生存与发展受到威胁。辨识中小企业财务风险并采取措施进行有效的控制是中小企业得以生存和发展的重要保障，本文就是在此基础上，总结中小企业防范财务风险的经验，弥补理论上的不足。本文采用理论联系实际的方法，结合统计数据与案例，认识到目前我国中小企业确实面临着巨大的财务风险控制问题。在认识到问题的严峻性后，通过外部和企业内部的角度出发，找到了中小企业财务风险加剧的因素，即企业自身条件不足是根本的原因。最后，从内外两个方面提出了适合我国中小企业控制财务风险的对策和建议。外部的建议主要是指政俯的扶持，政府应采取有利举措帮助中小企业渡过难关，如扩大企业的融资渠道等，政府的扶持是最紧急、见效最快的方法；而内部的解决对策是指靠企业自己的建设，加大对风险的管理，如建立预警机制、加大技术创新等等，这是解决问题的根本方法。

江苏大学学士学位论文

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参考文献

[1]陈静．上市公司财务恶化预测的实证分析[J]．会计研究．1999(4)：31～38

[2]陈洪俊． …… 此处隐藏：2220字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……