XX公司的职业发展通道设计(4)

６．公示。入选人员名单将在公司范围内进行公示。公示时间自发布之日起５天。７．公司根据竞聘结果进行工作安排，参与公开竞聘的人员必须服从竞聘后岗位调配。试用期根据具体岗位进行设定，一般为３个月一１２个月。试用期内享受相应岗位工资待遇、奖励额度（按部门考核办法）及股份认购权。试用期满后由公司考核，考核胜任工作的，正式聘任。参加竞聘未被录用的人员，公司列入进一步考核和培养范围。

四．竞聘内容版块

１．笔试。是对领导者所必备知识和对知识应用能力的考察，采用闭卷方式进行，时间根据内容进行设定，～般为１．５—２小时。主要测试竞聘者履行竞争岗位职责所必备的政策法规、专业知识及经营管理基本知识和应用能力。

特长设计展示环节的内容，可以

采取演讲、舞蹈、朗诵等形式时间为３分钟／人。主要测试选手的自我认知、口头表达能力、临场应变能力及抗压能力。。

３．竞聘报告。主要测试竞聘者创新思维、管理思路及综合分析、组织协调、领导决策、解决实际问题的能力。报告内容根据竞聘岗位要求进行设定，内容可以为针对岗位职责所涉及的几个方面进行深度拓展，提出自己的工作设想；营销类岗位可以根据该区域的具体情况提出产品的营销战略以及营销方案；管理类岗位则针对一些管理案例结合企业实际情况进行深度剖析。时间为３０分钟／人。

４．答辩。测试竞聘者对专业知识的掌握程度，考察其对问题综合分析、逻辑思维、语言表达、临场应变等综合素质。分为必答题和抽答题，必答题一般是根据选手的竞聘报告中提出的论点或暴露出的问题进行提问，要求选手进行深度拓展或提出解决方案；抽答题则采取竞聘者答完必答题后抽题方式进行。时间为１５分钟／人。

５．压力测试。要求选手分别说一下其他几名竞聘选手的在平时工作中的缺点以及这次竞聘过程中暴露的不足之处，并说一下最有可能被淘汰的还是哪位。如果在这次竞聘中落选，那么应该是什么原因。测试选手的在压力下的逻辑思维能力、应变能力及观察分析能力。

６．实力作证。由选手到实地进行调研，调研内容包括市场销售情况、部门经营管理情况，调研方式由选手自己决定。根据调研情况提出目前存在的问题，对整个部门整体情况进行系统剖析，最后制定出详细的问题诊断报告及解决方案。测试选手获取信息的能力、观察能力、解决问题的能力及经营管理能力。

７．同场竞技。选手在场共同答题，采取当场亮题板的方式。测试选手的应变能力、观察分析能力、语言表达能力、思维能力及相关专业知识运用能力。

８．辩论赛。由选手组队针对特定命题展开辩论，考察选手的逻辑思维能力、临场应变能力及语言便大能力。

９．最佳人气奖评选。竞聘结束后，由现场观众以无记名投票的方式进行投票，根据选手在现场的表现选出当场表现最优秀的选手。以上为公开竞聘的板块内容，具体形式可根据竞聘岗位需要设定板块结构。

第４章

４．１观念保障ＸＸ公司实施职业发展通道的保障条件

组织最高领导者是职业发展管理的重要人物，美国学者舍曼教授（Ｓｈｅｒｍａｎ，１９９６）指出，职业发展管理的成功与组织高层领导的全力支持密不可分。因此ＸＸ公司在实行该方案时，必须让企业高层领导从观念上认识到员工的重要性，做好前期的宣传发动工作，重视员工的职业发展需要，支持员工职业发展通道体系的建立，将员工职业发展通道管理作为人力资源开发的重要措施。同时，组织高层领导应与人力资源部门经理、职业生涯委员会一起设计并实施职业发展的丌发体系和制度，该体系应该反映组织的目标和文化，使人力资源的哲学宗旨贯穿始终。

４．２组织保障

为了保证员工职业发展通道的有效实施，企业应设置专门的组织一职业生涯规划委员会负责员工职业发展通道的管理工作。职业生涯规划委员会的人员组成一般应由企业最高领导者、人力资源管理部门的负责人、职业指导顾问、部分高级管理人员、企业外部专家以及部分职业发展成功的资深基层人员组成。在不同的阶段，根据需要可以要求相关部门的人员进行协助，组成临时协助小组，配合职业生涯规划委员会开展工作。

人力资源部：提供职业生涯管理的技术支持并确保生涯管理工作按照既定的计划实施与开展。职业通道设计、工作分析、素质测评、管理手册编写、培训体系等方面都需要人力资源部门的技术支持。管理手册，人力资源部门是主要编写者。

直线部门：直线经理是所辖部门员工职业生涯管理的责任人和导师，公司职业生涯管理制度在本部门的执行者和推动者，通过不同工作任务的分派培养员工的能力，发现员工潜能，在条件允许的情况下为员工职业发展提供机会。

员工：员工本人是职业生涯规划的执行者。员工自身努力是实现职业生涯目标的关键，保证个人职业生涯道路与组织的需求与愿望相融合，使职业生涯开发与管理的各种措施发挥效用。在公司的帮助和指导下不断提高基本素质和业务技能，通过自身的发展推动公司的发展

４．３人员保障

职业生涯规划活动是人力资源管理的重要形式，如果不熟悉人力资源规划与管理及相关工作，就无法开展职业生涯规划工作。负责职业生涯规划管理的人员至少要熟悉职