施工组织设计(公庄河) - 图文(3)
1.5 施工组织机构的设置
我公司成立“博罗县公庄河治理工程及上嶂水库除险加固工程项目经理部”,下设项目管理部门和施工作业队。项目经理部和施工作业队由承建过水利水电的专业化人员组成。项目经理为公司法人授权代理人,处理本公司段工程的施工,完工较验、缺陷责任谁修等与履行合同有关的一切事宜,项目经理对本合同段工程质量终身责任。
项目经理部管理层设五部,即:工程技术部、质量控制部、安全环保部、财务部、材料设备部、质量安全部、办公室。此五个职能部门直接就本部门管理范围工作对项目部经理负责,项目技术负责人协助项目经理分管技术、质量和试验室;商务部和财务由项目经理直接管理,项目经理为质量及安全的第一责任人。我部将组织水工及相关专业的高级工程师1名、工程师4名、助理工程师6名、分设在各个部门,保证各部门强有力的专业管理工作。同时配备先进的办公、测量、检测设备。项目经理总各部门均建立实施电脑管理系统。
项目经理部下属施工作业层,整个工程项目分为三个工区:1#施工区负责水闸工程;2#施工区负责土方工程;3#施工区负责险段加固工程。
项目部组织机构见“博罗县公庄河治理工程及上嶂水库除险加固工程项目经理部组织机构框图”。
2
工程技术部质量控制部安 全环 保部财务部 项目技术负责人
项目经理
办公室
材料设备部 一工区
二工区 三工区
土石班方施工班 机械修理班砌筑班木工班钢筋班砼施工班 测量班 项目经理部组织机构框图
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1.6 项目经理部各部门人员安排及职责
主要施工管理人员和技术工人一览表 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
职 务 项目经理 项目技术负责人 专职安全员 施工员 施工员 质量控制部部长 材料设备部部长 资料员 安全员 办公室主任 财务部部长 姓 名 林列全 陈利辉 刘林生 吴荣加 林琪 林衡青 林鸿杰 林丽莎 林东衡 谢旭波 彭俊 职 称 高级工程师 高级工程师 助理工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 工程师 工程师 会计师 4
项目部各部门职责表
序号 岗位或 部门 职 责 企业授权下全权代表单位履行工程承包合同,落实项目的质量、进 度、安全目标,处理合同变更,确保项目目标的实现,保证业主满意; 施工项目从开工到竣工的全过程实施管理,制定项目总体控制计划和阶段性目标,并进行目标管理; 主持项目部的开展工作,组织精干高效的项目管理班子,对项目的进度、质量、安全环保、成本及文明施工等负全面责任,并对最终的产品和业主全面负责; 对作业层负管理和服务的职责,建立内部规章制度,明确所有人员的岗位责任; 落实施工作业条件,向有关人员解释和说明项目的重要文件。 全面负责项目经理部的技术工作,组织编审单位工程施工方案,制订各项工程施工技术措施; 主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题,并对工程的质量、安全负技术责任,支持质检部的工作; 组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度; 审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访,参与工程竣工验收。 资金收支、成本核算、财务管理等工作。 负责人事、培训、服务、劳动分配及协调分包商的关系等工作。 1 项目 经理 2 项目技术负责人 3 4 财务部 办公室 5 负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。掌握施工情况,提前编制物资供应计划、设备计划,按施工材料 组织设计要求组织设备配置;保证物资供应满足施工需要,合理安排物资进场。 严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度、保证供给材料的质量及数量;设备部 严格执行施工合同条款所规定的材料来源,保证现场材料的堆放场所,确保材料的质量。加强设备使用的管理,保证满足施工对设备的要求;做好配件计划,满足设备使用要求。 负责施工组织设计、现场技术管理、生产调度、施工测量放线。执行项目经理、项目总工的指令,按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细节。协调各部门完成各项施工任务。 工程 贯彻执行国家和建设单位、监理及设计单位发布的有关工程生产文件、技术技术部 标准、施工规程、规范。 督促各部门建立健全生产管理保证体系,组织并参与施工质量检查、监督及完工验收工作。每月进行质量总结和生产进度的统计、分析,上报项目经理、项目总工,指导施工。 严格执行国家的各项施工规范、安全规程。 负责产品试验、质量监督、质量验收等工作。做好组织分部分项及隐蔽工程质量 质量的评定和验收、整理及编写竣工报告;并对其工作质量负责。质量检查部具有<质量一票否决权>。 控制部 参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查,落实“三检制”组织制定施工安全规程、危险品管理规定。参加工程质量事故处理,督促施工班组上报质量事故报告。 负责安全生产、文明施工、消防保卫、环境保护等工作。对各施工部位进行安全生产监督、检查,纠正违章施工,必要时下达临时停工令并及时报告主管领环保部 导处理。参加工程安全事故处理,督促有关责任班组、人员上报安全事故报告。 安全 6 7 8
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1.7 拟投入本工程的人员
劳动力计划
本合同段实际操作层劳动力的构成为:(1)工程施工机具操作工人,从公司总部及各已完工的施工项目部调集。(2)熟悉各具体施工的辅助工人,为公司的合同制工人或计划外合同工,这部分劳动力长年参与工程施工,有一定的施工经验,能有效地完成一部分工程施工任务,主要从公司总部及各已完工的施工项目部调集。(3)项目部在施工高峰,将使用部分长期随公司作业的民技工。
分季度劳动力计划见《劳动力计划表》附件三。
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