ERP系统构建方案 - 图文(4)

来源：网络收集时间：2026-08-15

导读：棉先生采购仓储市场调研销售活动策划图2-2 棉先生组织结构图采购仓储部营销策划部人力资源部技术部财务部客服部功能策划系统实现系统维护客户信息维护留言、反� ⒑艚�2．2 棉先生ERP系统的实施背景服装出口贸

棉先生

采购仓储市场调研销售活动策划

图2-2 棉先生组织结构图

采购仓储部营销策划部人力资源部技术部财务部客服部功能策划系统实现系统维护客户信息维护留言、反馈、呼叫2．2 棉先生ERP系统的实施背景

服装出口贸易企业的行业特性很强，品牌众多的服装商品具有典型的流行性和季节性特点，服装企业必须建立“多品种、多批次、小批量”的现代化经营管理模式，才能在日趋激烈的行业市场竞争中立稳脚跟。而且服装企业的业务流程非常复杂，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、颜色、尺码、结构、客户标识甚至更多的数据。服装品种日益丰富，流行周期越来越短，企业活动节奏加快，调价、削价、移库各种情况出现，信息量大、变化加快，代销、折让、退换等方式频繁地应用，加之，服装行业的企业因其在销售方面地域分布广、网点多、货物资金和人力资源管理复杂，使得服装企业的产品管理与业务流程更加呈现出复杂、繁琐的特点。在这种繁杂的管理与业务流程的驱动下，原来的手工管理或者是单一无数据共享的管理软件已越来越不能适应企业的发展，为了提高管理效率与加强各部门之间的联系，所以需要构建一套集成数据与业务整合的ERP信息系统。

棉先生现行系统初步调查采用的主要方式是系统分析人员与公司各级主要管理人员进行交流，并到现场参观了解情况，主要参加人员是公司的销售部、采购部、库存部、MIS中心和行政部的员工代表。

棉先生现行管理工作存在的主要问题是：

第一，虽然各部门都在依靠信息系统平台进行操作，但只是做简单的录入工作，没有充分发挥系统的具体作用。

第二，业务管理工作缺乏规范性，随意性很大，对人的经验和水平有很大的依赖性，因此具体职能操作往往因人而异。

第三，棉先生原先进行的信息管理方式60%是基于文本、表格等纸质的手工处理，由于业务量的不断上升，信息处理工作量的增大，所以错误时常发生。

第四，公司领导对整个公司的生产、经营和销售信息掌握的不及时、不准确，

影响决策的质量。

这一切缺乏系统、规范的信息管理手段，严重阻碍了棉先生的健康发展，因此开发ERP管理系统非常有必要。

棉先生领导希望通过建立管理信息系统，使企业管理工作规范化、制度化和程序化，促进企业管理的基础工作，避免随意性，提高信息处理的速度和准确性，及时、准确地把握企业内部、市场和其他外部信息，以提高领导决策的水平。 2．3棉先生ERP系统的构建目标与设计原则 2．3 ．1棉先生ERP系统的构建目标

ERP系统构建方案 - 图文(4).doc 将本文的Word文档下载到电脑，方便复制、编辑、收藏和打印

下载这篇word文档

本文链接：https://www.jiaowen.net/wendang/615064.html（转载请注明文章来源）

上一篇：2016年大同高压电工考试试题
下一篇：2018新人教版部编本二年级下册语文《祖先的摇篮》教学设计之一