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煤改气监理规划(4)

来源:网络收集 时间:2026-08-23
导读: 1、审查施工单位的施工组织设计、进度计划和施工方案,并提出意见。 2、确定监理的质量控制点和控制对策,做好质量预控。 (四)进场材料、构配件的检查: 1、要求施工单位制定材料、设备、构配件(包括甲供材料)

1、审查施工单位的施工组织设计、进度计划和施工方案,并提出意见。 2、确定监理的质量控制点和控制对策,做好质量预控。 (四)进场材料、构配件的检查:

1、要求施工单位制定材料、设备、构配件(包括甲供材料)采购计划,并进行检查和检测,是否符合合同及设计要求。

2、对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核和调研,核查鉴定书和试验报告。

3.进口材料、设备的检查和验收应对商检情况做检查。 4.对材料、构配件的存放地点和条件进行检查。

(五)查验施工测量放线情况,对施工设备和试验、测量及计量器具进行检查:

1、要求施工单位报送进场机械设备清单,列出型号、规格,数量、技术参数、设备状况、进场时间。

2、检查施工机械设备的进场,现场核对是否符合施工组织设计的要求。 3、检查施工机械设备的工作状态。 4、检查特殊施工机械设备的运行。

5、审查施工单位的试验计划,考察和检查试验室的准备情况。 6、检查施工测量仪器。 7、检查施工现场计量器具。

8、查验施工放线情况,校核放线控制点、线。 9、做好检查记录。 (六)对施工环境的控制:

1、检查施工管理环境。督促施工单位完善质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,检查各项管理制度是否完善和明确。

2、检查施工作业环境有关的准备工作是否完善和妥当。

3、检查现场的自然环境和条件是否有对工程质量和安全的影响因素,施工单位应有相应的措施。

4、检查施工单位施工是否符合绿色环保要求。 时救

5、协助建设单位开好第一次工地会议。 (七)开好监理交底会议

(八)全面检查开工条件,发布工程开工令

(九)施工准备阶段监理工作流程详见《监理工作流程》 二、施工阶段的质量控制 (一)施工过程文件的控制

1、审批设计变更和图纸修改内容。 2、审批分包合同和熟悉分包工程内容。 (二)做好工序的质量控制:

1、抓好工序管理,每道工序开工都要都要申请和审批,只有验收合格才能进行下一道工序。

2、检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行。 3、对施工现场有目的地进行巡视和旁站。 4、检查施工单位的自检、交接检和质检员的专检。 (三)核查工程预检:

1、要求施工单位填写预检工程检查记录,报送项目监理部核查。 2、对预检工程记录的内容到现场进行抽查。

3、对不合格的分项工程,通知施工单位整改,并跟踪复查,合格后准予进行下一道工序。

(四)检验批、隐蔽工程验收:

1、要求施工单位按有关规定对检验批、隐蔽工程先进行自检,自检合格,将检验批、隐蔽工程检查记录报送项目监理部。

2、应对检验批、隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。 3、检验批、隐检工程不合格的应填写《不合格项目处置记录》,要求施工单位整改,合格后再予以复查。

4、检验批、隐检工程合格的应签认隐蔽工程检查记录,并准予进行下一道工序。

(五)分项工程验收:

1、要求施工单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部。 时救

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