煤改气监理规划(3)

在承包单位自检的基础上，按照一定的抽样比例，监理加强对工程质量的独立检验。

五、试验与检测

试验与检测是监理工程师确认承包单位用于工程的各种材料和设备的性能以及施工质量优劣的主要依据。对重要材料（如混合料的配合比、砼、砂浆强度等级等）按有关规定要求进行试验和检测，经过合理抽样，通过室内试验和现场试验，以获得具有代表性的试验数据，为工程质量验收提供基础依据。

六、旁站监理

对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 七、见证取样

严格执行现场见证取样制度和送检制度。 八、监理工程师指令

监理工程师指令是监理工程师（书面形式或口头）对施工过程中发现问题要求承包单位及时进行纠偏、整改的一种行为，是监理行使工程监督管理权的一种重要手段（包括监理通知、停工通知、情况通报等）。

九、暂停工程

对承包单位严重违反合同文件的施工行为或造成恶劣的质量和安全后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。

十、暂停计量支付

对由于承包单位因违反合同或程序所造成恶劣或不良后果的行为，监理工程师将暂缓相关项目的支付。充分利用经济杠杆进行质量监控，这是国内外较通用的一种重要手段。监理工程师在全过程质量管理中将准确客观地把握业主的授权和承包工程合同赋于监理工程师的经济控制权力，对总承包商不能按监理工程师的指令承担处理质量问题的责任，其质量达不到要求标准时，监理工程师有权拒绝开具支付证书和拒绝工作量计量。

十一、控制分包

按照合同文件规定，严格控制分包项目的审批，对各分包商资质进行认真审核，必要时对其进行现场考察，为建设单位提供富有建设性意见和建议，以利工程施工的顺利进行，要求总承包单位对分包商进行严格的管理，严禁以包代管，总包单位负总责，对分包单位承担连带责任。 时救

十二、以合同为依据，坚持监理程序。

监理工程师必须做到以合同为依据，按监理程序办事，依法监理，对承包单位履行施工合同的过程进行动态跟踪与分析，达到合同中明确的既定目标。

十三、建议

比如对承包单位不称职的人员及不合格分包单位建议承包单位予以撤换。第七

节 施工准备阶段的质量控制措施

我公司认为，在本阶段项目监理部必须从以下方面做好预控工作： 一、协助建设单位签订与本工程有关的承包合同、分包合同、材料设备供应合同，注意在合同中维护建设单位的权益；

二、项目总监和总监代表以及项目监理部各专业监理工程师参加由建设单位主持的设计交底，了解并熟悉设计意图及工程的特点，重要部位的特殊要求；

三、由总监主持审查和批准承包商的施工组织设计、重要施工技术方案、施工总进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；

四、由监理工程师查验施工测量放线成果，进行必要的内业及外业复核，检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩的有效保护措施；

五、项目监理部总监及全体监理人员参加由建设单位主持的第一次工地会议，明确授权、职责、例会、协调等事项；

六、由总监主持、有关人员参加为贯彻项目监理规划而专门进行的施工监理交底会议，阐明合同各方的权利和义务及监理工作的程序和方法；

七、由总监或总监代表协助建设单位和承包商编写开工报告，监理工程师检查开工条件，全面检查开工前各项准备工作（包括承包商项目部组织、人员配备和仪器设备的配置及到位情况），协助建设单位办理开工有关手续；

八、当工程具备以下条件时，报建设单位批准同意，由总监签发开工令。

否符合施工合同规定的开工、竣工日期；（一）施工许可证己获政府主管部门批准； 4. 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性 （二）施工组织设计已经项目总监理工程师审核，并获批准：设计交底和图纸会审已完成； （三）测量控制桩己查验合格； 措施是否可靠并具有针对性； ； （四）承包单位项目经理部管理人员、技术人员已到位，施工人员。施工3. 工期安排是 5. 承包单设备和机具已按计划进场，主要材料供应及资金已落实； 时救

位的质 和专项安全管理施工方案 督促安全隐患整改 （五）施工现场道路、水、电、通讯等己达到开工要求。 九、施工组织设计(施工方案)审批程序框图

第八节 施工各阶段的质量控制

一、施工准备阶段的质量控制

（一）参与设计交底，明确工程的设计意图和各部位的质量要求。 （二）对施工单位的资质、组织机构及作业人员的上岗资格的控制。

1、对施工单位的资质进行重新审查（包括施工单位的各下属单位和分包商），主要是审查与投标时是否相符，发现问题及时纠正。 时救

2、审核施工单位授权的常驻现场代表的资质以及其派驻现场的主要技术、管理人员的资质，对施工单位的施工人员持证上岗情况进行检查。 （三）对前期施工组织和施工方案的审查。 …… 此处隐藏：13字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……