煤改气监理规划(10)

5、工程洽商控制及签认基本程序 见，在工程竣工结算协议上签字。 时救

经理部执行 议书的有关规定支付竣工结算款。 建设单位 ，双方最后结清工程结算款。 建设、承包单位 进行跟 踪控制 偏离计划

监理人员熟悉和分析委托监理合同 6、索赔管理的基本程序 服务范围 1． 案； 2． 建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。 告建设单位。施工合同、委托合同 分析结果报告归入档 合同管理员 包单位采取纠正措施。 总监理工程师 合同管理员 合同执行不正常， 报告总监理工程师 合同管理员 1． 目标？ 必要时 2． 工程进度是否符合进度计划？ 3． 工程造价有否可能超过计划？ 4． 建设、承包单位有否违约行 为？ 5． 已签订的分包合同、材料设备 订货合同执行情况； 交书面费其他有关合同的执行情况 致 时救 与设计文件、施工组织设计、监理规 期事件发生 将收集到的施工合同执行情况的信息通 知合同管理员。 各专业监理工程师 集资料详细记录过程 将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要的措施。 赔意向 项目 报告 更

7、工程竣工结算基本程序

时救 审核与评估 过程 告 单位向项目监理部提 请表》

六、合同管理的监理工作程序 1、合同管理基本程序 时救

判决 违约方 仲裁或直接向法院起诉 调解决定，用《工作联系单》通知争议双方 理工程师调查取证并与争议双方协商后做出 方向项目监理部书面提交调解争议的申请

2、工程变更管理的基本程序

时救

理 与双方协商处理意见 或工期延长 协商一致 暂停施工的情况 项目监理部调查、分析、确认违约性质， 项目监理部依据合同约定妥善处 协商不一致 师 签发相应文件 《工作联系单》通知