交通标志改造工程施组 - 图文(7)

3.6考虑到本工程工期短，为了能确保在规定的工期内完成施工任务，根据施工内容，下设5个专业施工班组负责各施工工序的具体实施，施工班组下设相应施工作业小组进行流水作业，提高工作效率，根据本工程的施工内容将各施工队划分及所负责的作业范围如下：

①交通标志牌拆除组：负责拆除需取消的标志板、标志板立柱、门架等工作； ②交通标志牌安装组：负责安装标志牌和粘贴反光膜等工作；

③交通标志牌基础组：负责新增标志牌基坑开挖、处理垫层和基础混凝土浇筑等工作；

④测量组：负责测量放样、标志定位工作；

⑤交通安全维护组：负责工地现场的交通维护工作、项目部的安全保卫工作。 4、项目部人员配置

4.1整个A标段设有1名项目经理，1名项目总工，各合同号段配备一定数量的合同段负责人、计划负责人、机械物料负责人、技术管理员、专职安全员等，A标段岗位配备具体数量见下表：A标项目部人员配备表。

项目部人员配备表

标段号： A 项目 经理 A1（揭普惠） A2（汕汾） A3（深汕西） A4（惠河） A5（粤赣） A6（深汕东） A7（西二环） A8（南二环） 总计 1 1 6 6 6 1 合同号 项目 总工 1 1 1 1 1 1 1 合同段负责人 1 1 1 1 计划 机械物料 技术管理负责人 负责人 员 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 9 专职安全员 1 1 1 1 1 1 1 1 8 4.2人员动员周期：如果我司中标，保证在接到中标通知书后，7天内组织管理及技术人员和施工人员进驻现场进行工程技术准备、临时设施建设、筹建项目经理部以及联系到位水、电、通讯等设施工作，确保能按计划在35天工期内完成并交付规定的全部工程。

5、本项工程中8个合同段同时开工，每个合同段均安排5种作业小组对本工程进行具体实施，各施工组之间采取流水作业的方式，根据所负责的施工内容的数量、工程量大小及工作内容各合同段配备相应数量的施工作业人员。

五、项目部机械设备组织计划

1、主要机械设备配备

良好机械设备性能及机械优化组合，是保证施工质量，加快施工进度，提高生产效率的主要条件。在本工程的实施过程中，根据施工作业内容，配备足够数量、精良的机械及仪器设备，主要机械及仪器设备如下表：

主要机械及仪器设备配备表 标段号： A 汽车式起重机≥12t A1（揭普惠） 2 A2（汕汾） A3（深汕西） A4（惠河） A5（粤赣） A6（深汕东） A7（西二环） A8（南二环） 总计 2 2 2 2 2 2 14 3 2 2 15 合同号 运输货车≥2.75t 2 2 2 2 发电机组≥15KW 2 2 2 2 2 2 2 14 1 1 1 7 色彩色 差仪 1 1 1 1 超声波测厚仪 1 1 1 1 1 1 1 7 2 2 2 14 电焊机≥7KW 2 2 2 2 2、机械设备动员周期

我司拥有实施本工程所需的主要施工设备及仪器，目前摆放在公司设备管理中心，不足的将在项目所在地租赁，我司保证在接到中标通知书后一周内全部到位并调试好，确保工程能够顺利开展。

六、项目部材料组织计划

1、材料的准备

1.1根据施工组织设计中的进度计划的工料需求分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

1.2根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 1.3组织材料按计划进场，并作好保管工作。

2、主要材料供应计划

所有材料将根据招标文件、设计图纸及相关规范的品种和等级要求进行选购。本工程所用的主要材料有：钢管、钢材、铝合金板材、钢筋、水泥、反光膜、锌锭等材料。我司保证在接到中标通知书后，5天内组织主要材料的送检，在工程施工前向业主及监理工程师提交合格的质量证明文件。一切进入施工现场的材料由专人管理，并分类存放，插标识牌识别。

2.1铝合金板材

本工程需铝合金板材约75吨，全部采用优质进口品牌的高强度铝合金板材。经市场调查，目前优质进口品牌的高强度铝合金板材供应较为充足，能够满足本项目施工需求，同时铝合金板材由我司设在广州市番禺区的交安设施基地根据设计尺寸统一制作，然后发往各线路施工现场。

2.2反光膜

本工程需反光膜约5000 m2，全部采用优质进口品牌的较好耐候性、耐老化性、高强级反光膜。经市场调查，目前优质进口品牌的反光膜供应较为充足，能够满足本项目施工需求，同时反光膜由我司设在广州市番禺区的交安设施基地根据设计尺寸统一制作，然后发往各线路施工现场。

2.3其他材料

项目所需钢筋约65吨，C25混凝土约7500m3。经市场调查，钢筋、C25混凝土等材料，项目所在地市场供应充足，能够满足施工需求；其他少量、配套材料均由项目所在地集中采购，保障项目顺利进行。

2.4主要材料备料计划表

铝合金板材 阶段 备料时间 备料数备料比备料数备料比备料数备料比23量（t） 例（%） 量（m） 例（%） 量（m） 例（%） 反光膜 C25混凝土 第一阶段备料计划 第二阶段备料计划 开工前 2015年10月 2015年11月 合计 7.5t 22.5t 45t 75t 10 30 60 100 500 1000 3500 5000 10 20 70 100 - 3750 3750 7500 - 50 50 100 材料采购程序

质检部门试验 物料部门验证 采购材料 质保书 工程材料计划 就地选用材料 监理工程师控制

检验合格 检验不合格 投入使用 不使用、退货 七、施工组织总体计划安排

1、工期及各工序施工顺序安排原则

在施工总工期安排上，首先必须确保招标文件、补遗书、标前会议纪要的工期要求，并力争提前。在各工序安排上，结合各工序工作特点，以及气候自然条件和各工序之间的衔接关系，合理的安排施工工作。

1.1工期目标

根据本工程工作量及相关定额、我单位同类型工程的施工经验和业主对本工程工期的要求，工期目标为：35日历天内完成合同内全部工程。

1.1工程施工工期及可行性分析

本工程施工工期:35日历天内完成合同内全部工程。我们将较好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备的穿插交叉施工等，以保证完成本工程的施工任务。力争在较短的时间内完成施工准备工作，以确保主体工程的开工时间。考虑到本工程工期短、工程量大，且点多线长，在施工过程中，施工安排上重点抓好交通标志标牌的拆除跟安装这条主线。在具体的施工作业中，采取多开工作面的办法平行流水作业，利用网络技术安排施工，确保总工期的目标。