交通标志改造工程施组 - 图文(6)

度，督促技术人员对施工的进度及质量的管理进行指导。

④对生产中存在的技术问题提出解决方法，对质量安全问题提出改进意见。 3.3技术室

①熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。 ②根据现场及相关条件，编制旬、周、日生产计划，并采取措施确保工程进度。 ③负责施工过程的现场控制工作，巡查监督施工队伍、维护安全生产、文明施工、进行设备保护。对违章指挥、违规作业的人员进行批评教育及处罚。

④按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。

⑤负责内部工序检查验收工作，组织工程内部验收工作。

⑥掌握生产统计的详细数据，熟悉图纸、合同和造价，及时完成工程进度报表工作，及时做好工程预结算工作。

3.4工程室

对工程实施的全过程进行调度组织。项目经理下达任务单后，经过技术组在合理的施工方案指导下，组织各施工队完成任务。对整个工程的技术方案进行全方位的监控。包括图纸会审、编制施工组织文件，向工程组及材料组进行技术交底，负责对工程作业的质量控制自检及配合业主、监理工程师工作。

具体工作包括：配合并监理现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单，将施工过程中以现的问题及时汇报，工程例会中提出存在问题协助工程组拿出整改方案，定期检查全项目部管理人员的工作日记。内业资料整理，向业主提交相关施工记录表格，进度报表，工程签证，工程合同管理，负责施工计划的实施及施工现场管理。负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理。

3.5机械物料室

负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。

调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转。安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。