果园园艺改造建设项目(1) - 图文(17)

须通过安全检查对施工（生产）中存在的不安全因素进行预测、预知、预报、预防直至达到消除隐患的目的。

3）通过检查可以发现施工（生产）中人的不安全行为和物的不安全状态及管理上的缺陷，从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产。

4）利用安全生产检查，可进一步宣传、贯彻、落实党的国家安全生产方针、政策和各级安全生产规章制度。

5）安全检查实质也是一次群众性的安全教育。通过检查能增强管理人员和施工人员的安全意识，纠正违章指挥、违章作业，提高安全生产的自觉性和责任感。

6）通过检查可以互相学习，总结经验，吸取教训，取长补短，有利于进一步促进安全生产工作的开展。

7）通过安全检查，可以直接了解安全动态，为分析安全生产形势，加强和改进安全管理提供信息和依据。

8）安全检查内容

（1）根据工程特点和施工要求，对本工程的危险源进行评估，制定出检查项目、标准，主要以查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故的处理等。

（2）安全检查要经常性、定期性、专业性、季节性等多种形式，安全检查的组织形式是根据检查的目的、内容要求所定，因此，参加检查的组成人员也就不完全相同，要以检查的形式确定人员，按计划目标进行实施。

9）安全检查的方法和要求

（1）安全检查要讲科学、讲效果，要管理科学化、标准化、规范化，要采用安全检查表和实测实量的检查手段，进行定性定量的安全评价。

（2）各种安全检查都要根据检查的要求配备人员。要明确检查负责人，有专业人员参加进行分工负责，明确检查内容、标准及具体要求。

（3）各种安全检查都要有明确的检查目的和检查项目、内容及标准，要严格按安全检查内容标准认真填写记录。对重点、关键部位（保证项目）要重点检查。对现场管理人员和操作人员不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还要进行有关的应知应会知识抽查，以便了解和掌握每个管理人员和操作人员的安全素质状态。

（4）检查记录是安全评价的依据，必须要认真、详细、特别是对隐患记录必须要具体，如隐患部位、危险性程度及处理意见等。采用安全评分表应记录每项扣分的原因。

（5）安全检查讲评需要认真地、全面地进行系统分析，用定性

定量进行安全评价。哪些检查项目已达标，哪些检查项目虽然基本达标，哪些项目没有达标，存在哪些问题，需要立即整改，并采取加强管理的对策。

（6）整改是安全检查工作重要的组成部分，也是检查结果的归宿。其内容包括隐患登记、整改、复查、销案。

10）安全检查存在隐患的处理

（1）对检查中发现的隐患要及时进行登记，它不仅是作为整改的备查依据，而且是提供安全动态分析的重要信息渠道。根据隐患记录的信息，可以制定出指导安全管理的对策。

（2）安全检查中查出的隐患除进行登记外，还下发有隐患整改通知单，并加以重视。凡是有即发性事故危害的隐患，检查人员可立即责令停工。并有专人按规定要求立即整改或纠正。整改要按“三定”（即定人、定期限、定措施）原则执行。

（3）对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可当场指令进行纠正。

（4）对提出隐患整改完成后要用书面回执及时通知有关部门和人员，由部门指派人员进行复查，经核验整改合格后，进行销案。

五、文明施工措施计划

文明施工是体现企业突出“以人为本”的一项重要措施，也是本公司追求的一个管理目标。

文明施工不仅使得施工现场干净、整洁、井然有序，而且也反映出企业及该项目施工的整体管理水平，最重要的是从根源上减少了安全事故隐患，杜绝安全事故的发生。

1、文明施工管理目标

1）在现场CI形象的设计和实施方面创我公司CI形象达标施工现场。

2）施工现场及机械料具管理严格按照施工现场总平面布置图设计，做到合理布置、方便施工、场容整洁。

3）环境保护及环境卫生工作措施得力、管理严密。 2、文明施工管理制度 1）实行动态管理

现场管理必须依据施工组织设计、施工总平面布置图和政府主管部门对文明施工的有关规定要求，实行动态管理，严格按照业主审批后的施工平面布置图进行布置。

2）建立岗位责任制

按专业和工种实行管理责任制，把现场管理目标进行责任分解和落实到有关专业及工种，项目主管领导统一安排布置，项目部有关部门和管理人员负责落实。

严格遵守“工完料净场地清”制度，并进行逐一落实，这是实施文明施工岗位责任制的基本条件。

3）勤于检查及时整改

对文明施工的检查工作要从工程开工做起，认真创建符合标准要求的施工和办公等环境，并加以保持，直到竣工交验为止。由于施工阶段情况复杂，也可能出现“三不管”的死角，因此要加大监督、检查和管理的力度，在各项检查中要特别注意，一旦发现要及时协调、改进，彻底消灭。

公司每月组织一次文明安全施工检查，检查结果作为项目经理业绩考核的重要依据。

3、文明施工管理措施 1）现场场容管理

（1）施工区域和场外生活区域要明确划分，设立责任区，分片包干到人，并建立文明施工责任制，清洁人员要有明显标志。

（2）施工现场临时水电设施派专人管理，无长流水和常明灯现象。

（3）工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到工完料净场地清。

（4）针对施工不同阶段目标和宣传工作的需要，及时设置宣 传标语和黑板报，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。 2）现场机械管理

（1）施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的方案，提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状况。

（2）现场使用的机械设备按施工现场总平面布置图的要求布置，临时使用的机械设备应根据当时场内情况，确定合理的布置方案，并经过业主的批准。 …… 此处隐藏：384字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……