果园园艺改造建设项目(1) - 图文(14)

7、加强对施工计划的管理。

8、采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度。优化施工方案，依靠先进的管理水平，丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料以确保工期目标的实现，是施工方案更具科学性、指导性。

9、技术人员认真阅读图纸、制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工、返修现象对工程带来的影响，合理安排流水段施工，加强结构施工进度。

三）施工进度控制图见附图。

四）进度保证技术组织措施和保证体系

（一）工期保证体系：

建立由项目经理领导、项目工程师中间控制、质检员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建至安装，纵向从项目经理到生产班组的工期管理网络。

公司总经理负责工期总监控。 项目经理任工期管理组长。 施工技术员任工期管理副组长。 （二）工期保证措施

1、把本工程列为公司的重点项目，建立以公司领导为首、项目经理主管、项目工程师中间控制，质检员基层检查的工期保证体系，确保人、财、物的充足供应。

2、调派有丰富施工经验的管理人员组成项目管理班子，精选专业施工队伍，并由公司的专业技师带班作业，指导作业，确保每个分部分项工程优质高速。

3、选择最佳施工方案，编制切实可行的施工进度计划，排出阶段月、旬计划，采用立体交叉、分段流水等作业方法。

4、保证质量，每一道工序必须做到一次检查合格，杜绝返工，节省时间。

5、与设计院、建设单位、质监站等有关单位，密切配合，及时解决施工中遇到的各种问题，确保工程按计划顺利进行。

6、每天由项目经理负责，召集项目班子成员一起检查当天施工完成情况，做好次日工作安排。充分利用好工作面，合理协调，穿插施工，消灭窝工，抓好工序衔接。

7、加强和供电、供水、交通管理部门的联系，关注天气变化的信息，以便在停电、停水或天气变化时，提前调整、安排好施工工序，减少停工。

8、资金是保证施工进度的关键，我公司实行各工程专款专用，有时建设单位资金暂时不到位，由公司内部调剂，要保证按计划施工，决不因此停工。

9、材料按计划供应，要及时进场，并保证质量合格。 10、机械管理人员经常对机械设备维修保养，确保机械正常运转。 11、加强文明生产管理，做好安全工作，给工人创造一个良好的生产环境，杜绝伤亡事故，以免造成停工。

12、抓好职工思想教育，使每个职工树立以优质、快速为目标，增强为建设好工程而努力工作的责任感。

四、施工安全措施计划

根据本工程招标文件的要求和建筑施工企业必须遵守的《中华人民共和国安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规。如我单位有幸中标，将严格执行国家和地方的健康、安全、环境法律法规及标准规范施工，确保安全生产。

1、安全目标

1）杜绝死亡事故，一般事故频率控制在0.2‰，无新职业病例，不发生火灾、中毒和机械损坏事故。

2）安全生产达标目标

根据工程特点，按施工部位及地区安全监督部门的监督计划要求，进行安全达标。其达标符合率100%。

2、安全保证体系

1）建立完善的安全生产管理体系，依靠企业安全生产管理制度、安全管理机构和安全生产责任制，实现安全生产管理的组织保证。

2）根据“管生产必须管安全”的原则，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，加强对工程安全生产管理建制，做到机构健全、人员到位、目标明确、责任落实，切实搞好安全生产。

3）实行安全生产一票否决权。在安全检查当中，遇到安全隐患、严重险情时有权暂停施工，提出整改措施并督促及时整改。

4）公司工程安全管理部以“工作联系单”的方式把专职安全员派往施工现场，根据本工程的特点和工艺要求，本工程设专职安全员负责对所建工程的安全生产状况进行安全生产监督检查，并且要认真落实安全隐患整改工作。

5）项目经理是施工现场安全生产第一责任人，专业技术人员和专职安全员为管理员，依据对全体管理人员的安全责任分工，建立轮流安全生产值班制度，解决和处理好生产中的安全问题，进行每周一次的定期巡回安全监督检查，并做好值班检查记录。同时，还按照安全生产责任制明确管理人员各自的责任分工，做到齐抓共管，实行全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

6）加强班组安全建设，各劳务作业队（班组）按规定配备专职或兼职安全生产管理人员，同时各生产班组要设制不脱产的兼职安全员负责搞好本班组的安全管理。

各班组要坚持岗位安全检查、安全值日和安全活动制度。同时坚持做好班前安全活动记录，做到经常教育本班人员提高自我保护意识和保护能力。坚决做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”。

7）安全保证体系图（见另页） 3、安全生产保证措施

组织机构 一级 公司总经理 主管安全副经理 公司安全领导小组 公司安全管理部 二级 公司派驻项目部 专职安全员 项目经理 项目部安全领导小组 三级 班组兼职安全员 安全管理组织 系统化 安全保证体系 安全制度 方案编制 进场三级安全教育安全技术交底制度班前安全活动制度临时用电施工组织设计分项工程安全技术措施专项安全技术施工方案 安全检查 安全检查记录整改措施记录工伤事故记录安全措施落实 安全检查 制度化 实现安全目标 安全技术方案 标准化

1）安全生产责任制

安全生产责任制是企业安全生产管理中的一项重要制度。是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则而制定的，有了安全生产责任制，就能把安全与生产从组织上、领导上统一起来，使安全管理真正做到纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网。保证安全生产责任的落实。

安全生产责任制的内容概括地说，就是企业各级行政职能和生产领导，应对本单位的安全工作负总的责任，各级工程技术人员、职能部门和生产工人在各自的职责范围内应对安全工作负起相应的责任。

（1）项目经理

项目经理是所管工程的安全生产第一责任人。必须认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。负责组织制定和实施安全技术措施，负责对项目人员进行安全技术交底，组织本项目人员进行经常和分专业的安全生产检查，及时消除事故隐患，制止违章指挥和违章操作。负责组织相关专业人员对施工现场搭设脚手架、施工用电、机械设备等安全防护装置进行检查验收，合格后方可使用。做好对所有进场人员的安全技术、安全纪律、安全法制教育，发生事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出实施改进措施。

（2）项目工程师

对所管工程的安全生产技术工作负总的责任。对生产过程要提出改善劳动条件的项目措施，并付诸实现。

监督协助项目部管理人员对施工班组进行安全技术交底，参与对施工现场安全防护装置进行检查验收并提出技术性要求，使其合格后方可使用。

负责对进场人员进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

（3）施工员

所管工程部位（段）、工艺等区段的安全生产直接责任人。组织实施安全技术措施，进行具体的安全技术交底，会同相关人员对施工现场搭设的脚手架和施工用电机械设备等安全防护装置进行 …… 此处隐藏：1014字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……