果园园艺改造建设项目(1) - 图文

目录

一、施工方案与技术措施； 二、质量保证措施和创优计划； 三、施工总进度计划及保证措施； 四、施工安全措施计划； 五、文明施工措施计划；

六、施工场地治安保卫管理计划； 七、施工环保措施计划；

八、施工现场总平面布置（附图）； 九、项目组织管理机构；

十、成品保护和工程保修工作的管理和承诺；

十一、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施； 十二、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案。

一、施工方案与技术措施

一）工程简述 工程名称： 建设地点：

主要建设内容：

工期要求：计划工期：

计划开工日期：； 计划竣工日期：

质量要求：合格 二）施工部署 1、指导方针

该工程是住建局的重点项目，本工程包含的施工绿化面积为平方米。其施工范围为绿化苗木栽植及养护。其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：

1）高度重视本工程，列为公司本年度的重点工程。

2）我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

3）我公司愿用自身特有的各种优势，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。

4）以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

2、质量及工期目标

根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：苗木成活率100%，管网交验合格率100%。

本工程工期目标： 45天（日历日）

3、主要技术经济指标 1）工期指标

采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，完成业主要求的整个施工任务。

2）劳动生产率指标

提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为6万元/每人。

3）质量指标

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA循环进行管理。

分部分项工程优良率必须在80%以上，中检验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

4）安全指标

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在2‰左右。

5）机械设备完好率和利用率

积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。

三）施工准备工作计划

施工准备是保证工程顺利进行，实现工程质量目标，按期完成施工任务的保证前提。施工准备，是施工过程的一个重要环节，为此，我公司对本工程施工准备做如下安排：

（一）现场准备计划

根据工程情况，成立项目部，对工程进行施工，项目部人员按第五部分的“管理人员投入”进行准备，其具体分工如下：

项目经理：主要职责是对工程施工进度、质量、安全、文明施工总负责，组织协调安排。

技术负责人：在项目经理领导下，主管技术工作。 施工技术员：主要负责各自施工工作面的技术管理。 质检员：主要职责是负责工程的施工质量检查验收。 安全员：负责现场安全技术措施的检查落实。 资料员：负责施工技术资料的收集、管理、建档。 试验员：负责进场材料、半成品的检验与试验。 材料员：负责材料的采购工作。

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经

验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

（二）技术准备计划

针对本工程特点，本公司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，积极做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理全面的计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。

1、设备人员动员周期及进场方法

我公司一旦中标，本着早进场、快筹备、早施工的原则，组织队伍、设备进场。一旦接到中标通知，我公司将利用一天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员，其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本标段的创优目标、体系和措施。

经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入本项工程建设，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。

施工动员后将组织人员、设备分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后三天内进场，先办理交接桩手续、进行管线、井位及道路中线的精测、修建临时生产生活房屋、临时道路及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织材料设备进场；组建试验室，配齐工程所需的试验设备。

2、技术准备的要点

在领取设计文件及进行现场交桩后，由公司本部精测队对道路及各管道中线、标高进行复测、联测。对设计资料进行仔细的复核，包括工程设计、各部结构尺寸、地质资料、细部标高、检查井位置、井口位置和标高，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量无漏列和错误，对复核资料要完善签发制度。对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师。

施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准，要进行详细的施工技术人员交底，并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关程检、隐检、验标，采用规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面交底和部署。

建立工地流动试验站，开工前，试验人员提前就位，利用公司中心试验室的设备，对试验室所有检测设备、仪表仪器进行调试， …… 此处隐藏：1815字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……