果园园艺改造建设项目(1) - 图文(10)

来源：网络收集时间：2026-02-05

导读：相结合。（12）做好苗期病虫害防治工作，如幼苗凋萎� ⒏〖笆骋丁⑹尘ズΤ娴姆⑸� 2、草皮分栽铺植 1）以生长健壮的草坪做草源地，草源地的土壤若过于干燥，应在掘草前灌水。掘取草根，其根部最好多带一些宿

相结合。

（12）做好苗期病虫害防治工作，如幼苗凋萎病、根腐病及食叶、食茎害虫的发生。

2、草皮分栽铺植

1）以生长健壮的草坪做草源地，草源地的土壤若过于干燥，应在掘草前灌水。掘取草根，其根部最好多带一些宿土，掘后及时装车运走，将草要堆放在阴凉之处，堆入要薄，并经常喷水保持草根潮湿，必要时可搭荫棚存放。

2）草皮建植采用分栽草根与铺草块的方式进行铺植。 3）草块选择无杂草、生长势好，无病虫害的草源。

4）草皮移植前24小时修剪并喷水，镇压保持土壤湿润，较好起草皮。

5）起草皮规格宜为30cm×30cm，厚度掌握在3—5cm适宜，否则运输不易，铺植时草皮根系也不容易与原地形土壤相结合而扎根。

6）草皮运输时应在运输车上用木板分置2—3层，以免卸车草皮破损。

7）草皮铺植于地面时，草皮间应有3-5cm的间距，后用0.27T重的碾压器压平，也可用圆筒或人工脚踩，使草皮与土壤结合紧密，无空隙，易于生根，保证草皮成活。

8）草皮压紧后浇第一遍透水，保证坪床5—10cm湿润，使草皮恢复原色或失水不易过多，之后每隔3—4天浇一次水，以保证草皮的需水量。

9）保证滚压和浇水，直到草皮生根而转到正常的养护管理。九）花卉种植方案

鲜花为人们带来幸福快乐，种植花卉，是绿化中不可缺少的项目，目的是观赏其颜色鲜艳，形态各异的花朵，花卉有草本木本和藤本之分，有些品种一生（一个生长周期）只开一次花，有些一年才开一次花，不同的花卉品种开花季节和花期长短各不相同。为实现一年四季，鲜花盛开，除了科学搭配不同品种种植外，抓好管理是关键。

地栽花卉在栽培上要求土地肥沃疏松，通透性好，保水保肥力强。肥水管理，前期肥水充足，以N为主，结合施用P、K，中期N、P、K结合，花前控肥控水，促进花芽分化，开花后补施P、K、N肥，可延长开花期。松土除草培土每月一次浅松表土，除去杂草，结合施肥。草本花卉，多施液肥，木本花卉，雨季可开小穴干施。植株高大的地栽花木，不能露根，适当培土，可防止倒覆。修剪覆盖，在生长中要及时剪去干枯的枝叶，另外在夏秋季节进行地表覆盖（剪下的台湾草），可保湿防旱和抑制杂草生长。病虫防治，每月打一次杀虫药，在修剪后或台风瀑雨前后喷一次杀菌剂，均有防治效果。藤本花卉管

理的不同之处，是要树柱子或搭架，使之攀延生长。

二、质量保证措施和创优计划

质量是企业的生命，是企业生产、技术、经营水平的集中表现，更是企业竞争生存和发展的基础，我公司牢固树立“质量兴业”的主导思想，靠质量、速度和服务驾驭市场，确立“质量以优取胜，工期以快取胜，服务以诚取胜”的原则，明确“干一项工程，交一方朋友，育一只队伍，创一方信誉，树一块丰碑”的管理主导思想。

确定完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制流程，履行严格的质量验收程序。

通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、安全、进度之间的完美结合，确保该工程质量目标的实现。

1、质量目标

1）本工程的施工质量标准及技术规范是按照国家及专业部颁发的现行质量验收统一标准及技术规范和自治区相关工程质量规定进行施工和检查评定。

2）分部工程质量一次性验收合格率100%，杜绝质量隐患，争创优质工程奖。

建筑产品质量水平是企业的技术实力、生产水平、项目管理水平及企业文化等多方面要素构成，企业的质量保证能力也是由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。

3）工程质量目标总体控制体系性，对建设单位、对社会的承诺，我公司将不折不扣地兑现。为实现质量目标，我公司将在项目部建立一个由项目经理领导的质量安全文明施工保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量始终处于有效的监督控制状态。

2、质量保证体系

我们的施工质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的质量保证体系来保证施工质量目标的实现。

本工程项目质量保证体系机构实行垂直两级管理。公司派专职质量检查员进驻施工现场全面负责工程质量。

1）为了实现质量目标，公司在人力、财力、物力、监督等方面给予全方位的协助与支持。选聘优秀的项目经理、具有丰富施工经验和技术管理水平的项目工程师，组建精干高效的项目管理层。结合本工程的具体情况和特点，确定工程各阶段的质量目标，还要将质量目标层层分解，把具体目标落实到个人身上，各分部均明确质量控制的负责人。其次严格筛选劳务层，配置高素质的施工队伍。

2）公司技术质量管理部对该工程实行每月抽检一次，检查内容

包括质量管理体系的运行情况、工程实体质量、资料台帐、施工质量及劳务工人的素质情况等。在检查后都要进行总体讲评，使项目部了解自身不足，以便及时整改。在检查的同时可将公司及上级主管部门文件做面对面的传达，使各类信息能有效及时的传达。

3）公司技术质量管理部赋予质检员“停工权”、“返工权”和“奖罚权”，使他们真正有职有权。

4）项目部每周组织专检一次，每个分部分项工程由公司专职质检员随时检查。每个施工队设兼职质检员一人，归项目部统管，主要负责自检和互检。

5）我公司根据多年的施工经验，在项目质量管理程序上，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维修、工程创优有着一套统一、完整系统的实施程序。

6）本工程具体实施本着谁施工谁负责、按质量定分配的原则进行自我加压，实行产品挂牌制，提高管理人员和操作工人的荣誉感和质量的透明度。

7）加强工序质量管理，强化班组执行操作工艺的自觉性，提高自检准确率，同时项目部对各工序环节制定严格标准，做到操作有样板，竞争有对象，奖罚有标准，开展人与人，组与组互助的劳动竞赛，每个分部分项工程完成验收时，必须有质检员签字，确定质量等级，优质优价。把不合格品消除在本岗位，保证不合格品不流入下道工序。以分项质量保分部质量，以分部质量保整个工程质量，确保质量目标的实现。

8）如有幸中标，本工程在开工前由公司技术质量管理部编制本工程的质量计划、项目创优计划和质量检验计划等质量管理措施，经公司总工程师审核、甲方代表批准，并在施工当中严格执行。

9）质量保证体系图（见下页） 3、质量保证措施

1）质量管理组织机构及职责

在组建项目经理部时，我公司将对每个部门、每个岗位的设置实行科学合理，职责分明的设置原则。根据本工程的具体情况和特点，我公司将选派由施工经验丰富、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。

项目部建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之前制定针对本工程的施工质量管理组织机构的设置及运转均要围绕质量管理和控制程序来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。为此，建立工程质量管理体系和质量管理程序，对工程施工进行严格的质量控制，以保证质量目标顺利实现。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接 …… 此处隐藏：1001字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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