果园园艺改造建设项目(1) - 图文(12)

（2）项目工程技术负责人质量职责

项目工程师是项目质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量保证体系有效的运行负责。

主持编写实施性施工组织设计、作业指导书及专项施工方案，经甲方代表审核批准后实施。

对该工程质量情况定期组织检查和总结，并针对工程进展的需要，召开有关专门会议，并形成会议纪要。负责组织该工程分部工程的检验评定。

负责对该工程质量不合格品的控制，组织参与对不合格原因进行综合分析验证，对质量问题大胆行使停工权。

代表项目部发布质量信息，处理来自上级主管部门、业主代表、监理公司等方面的质量信息。

（3）质量检查员质量职责

按照现行施工质量验收标准、施工规范、质量检验评定标准及有关规定的要求，及时核定分项工程，以检测数据作为判断工程质量的依据，对不符合质量要求的分项工程有权责令返工。

协助项目部和班组搞好自检，对施工现场质量进行跟踪检查，及时作好分项工程抽检记录（检查日志）和质量检查内业资料，随时掌握工程的质量动态，参加工序的交接及隐蔽工程的验收并签字。

对出现的质量通病、质量隐患及时下达书面整改通知书，协助施工班组分析和解决质量问题。

当好工程质量的检查员，质量方针的宣传员，技术操作的指导员。坚持原则，正确反馈质量情况，大胆行使质检员职权。

（4）施工员质量职责 在项目工程师的领导下，认真贯彻执行质量程序文件和国家现行施工规范、规程、标准和各项技术管理标准，协助项目工程师做好各项技术管理工作。

施工员作为施工现场的直接指挥者，应认真熟悉施工组织设计和设计图纸，做好分项工程的施工技术交底，负责组织作业班组对施工作业指导书的贯彻实施。

做好每道工序前的施工准备工作。对施工过程进行有效控制，记录好施工日志，确保产品符合规定要求。对分项工程的技术资料及时编写、整理，并对其内容负责。

在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容督促整改，作好技术交底的落实工作。

（5）材料员质量职责

按业务联系程序协调与各生产供应单位的供需工作，搜集供应单

位的质量保证资料。

根据定额计划耗用量，及时组织供应，保证施工（生产）用料。进行材料统计、做帐并办理结算等业务手续。

对材料的发放进行严格计量和验收，建立、建全收、发、领、退料制度，严格按“料卡”发料，及时向财务部门提供工程竣工后的全部实物耗料报表。

（6）试验员质量职责

负责本项目的有关材料的抽样送检和试验工作。严格按照试验配比单进行施工配料。发现试验结果达不到设计要求的材料及制品应及时与项目部有关负责人共同查明原因，提出改进及处理意见。

（7）施工作业班组长质量职责

在项目经理领导下，认真完成所承担的各分项工程的施工任务，积极执行质量方针和质量标准。

带领全班组人员按技术交底和工艺标准的要求精心操作，确保产品的质量。

负责组织本班组人员对施工的分项工程严格进行自检、互检，对操作质量负全部责任，参与施工过程交接。负责建立责任挂牌制，具体落实质量责任制。

2）质量管理制度

（1）质量例会、会诊和讲评制度 A每周生产例会质量讲评

项目经理部每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。

措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。

对执行好的技术人员、施工班组进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改，对工程质量表现差的施工班组令其退场。

B每周质量例会

由项目经理部项目工程师主持，质检员、施工员、施工班组长等参加。首先由参加项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况，质量保证体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目工程师要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

C每月质量检查讲评

每月月底由分公司主任工程师负责组织技术、质量及分公司其它有关科室对施工的工程进行实体质量检查，检查之后，由技术科长写出本月度施工质量总结报告，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目部，简报中对质量好施工班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

（2）三检制度 自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部项目工程师的组织下，由施工员及质检员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工员签字认可后，项目工程师及质检员要亲自参与监督。合格后报甲方代表复检，签字确认后，方可进入下道工序。

（3）挂牌制度 A技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。

B施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。

C操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等，如同条件混凝土试块的养护制度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。

D半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

E工序标识挂牌

每道工序施工完成后，经质检员、甲方代表验收合格后，按程序文件的要求进行标识。

3）质量管理实施措施

（1）开工前组织有关施工技术人员认真熟悉施工图纸，首先在内部进行图纸会审，记录整理成文，以业主、设计单位、施工单位三方会签后打印下发有关工程技术资料指导施工。

（2）严格按照工序组织施工，并对主要的分项工程编制出具体的施工作业计划以指导施工人员操作，落实分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施、作业安全事项及措施进行详细的交底，措施落实到人。

（3）切实做好工程施工前的准备工作，施工员、技术骨干必须熟悉图纸、施工规范、规程和技术标准，领会设计意图，确保施工质量优良。

（4）加强施工中的质量控制和检查工作，配合测量员搞 …… 此处隐藏：2106字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……