果园园艺改造建设项目(1) - 图文(13)

三、施工总进度计划及保证措施

一）进度目标

根据招标文件中的总工期要求，结合工程的实际情况，考虑到雨天其他不可预知等因素的影响，经过科学的编排，本工程总控制工期为2016年8月25日开工，2016年10月8日竣工。

二）工程进度计划编制依据

1、采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期。在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。在工程施工过程中，将安排专人作为项目协调管理员，具体组织、协调各项目组织管理工作。

2、项目管理班子内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理班子个人收入与经济效益挂钩，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正、调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。

3、选择业务技能较高的劳务施工队伍，并进行岗前教育，掌握本工程的特点和规模要求；并要求做到当日计划进度完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中展开劳动竞赛，比速度、比质量、比效率、挖掘技能潜力，促进工程早日优质完成。

4、技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，做到各工序质量事前控制，确保分项工程一次验收合格100%，严防因质量问题造成返工、误工影响工期。

5、施工期间，成立工程管理、协调、服务领导小组，负责协调管理各施工单位，制定施工管理条例及施工管理程序，做好整个项目的全面管理。

6、施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的质量、技术问题，做到当场解决，会后加强了检查、落实。