浅论建筑工程造价控制与管理 - 图文(9)

浅论建筑工程造价控制与管理

图4-5 哈尔滨高架桥匝道处发生坍塌事故图

4.7 善于利用索赔手段维护企业利益

招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目建设中盈利很少，企业利润的很大一部分需凭借索赔手段获得。所以，施工企业一定要注意施工变更资料的收集与保管。如建设方原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料二次搬运费、因设计变更导致的费用增加等，都要及时履行变更手续，取得工程监理和建设方的书面承认；工程结算工作要做的细致，避免少算、漏

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浅论建筑工程造价控制与管理 算现象，在工程结算时要及时提出索赔要求，维护企业的利益[22]。

【案例3】某高速公路由于业主高架桥修改设计，监理工程师下令承包商工程暂停一个月，试分析在这种情况下，承包商可索赔哪些费用？ 可索赔如下费用：

①人工费：对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算；对于可以辞退的工人可索赔人工上涨费。

②材料费：可索赔超期储存费用或材料价格上涨费。

③施工机械使用费：可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔；租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算。 ④分包费用：指由于工程暂停分包商向总包索赔的费用。总包向业主索赔应包括分包商向总包索赔的费用。

⑤现场管理费：由于全面停工，可索赔增加的工地管理费。可按日计算，也可按直接成本的百分比计算。

⑥保险费：可索赔延期一个月的保险费。按保险公司保险费率计算。 ⑦保函手续费：可索赔延期一个月的保函手续费。按银行规定的保函手续费率计算。

⑧利息：可索赔延期一个月增加的利息支出。按合同约定的利率计算。 ⑨总部管理费：由于全面停工，可索赔延期增加的总部管理费。可按总部规定的百分比计算。如果工程只是部分停工，监理工程师可能不同意总部管理费的索赔。

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浅论建筑工程造价控制与管理 第5章 总结与展望

5.1总结

项目成本控制是项目管理过程中的关键环节，是一项复杂的系统工程，直接影响到企业的生存与发展，企业成本控制水平的提高过程就是企业的成长过程。但目前大多数的项目由于严重超支、落后于计划而使成本控制失败。作为一名项目管理者，应该努力学习成本控制知识，提高管理水平，深入到工程建设的各个环节中去，及时发现与处理工程成本问题，为企业创造出更大的价值。总结以往项目失败的原因发现，要是不能及时有效地分析项目实施的进展情况，并及时纠正偏差总结经验进行动态适时地控制，项目成本控制就会失控。因此，寻找先进的项目成本控制方法是现代项目管理中的主要瓶颈。

通过完成本文对项目成本控制的学习和研究，本人对我国工程项目成本控制所存在的问题、项目成本控的相关理论和项目控制的方法有了更清晰的认识和了解。项目成本控制是一门新兴的学科，虽然在其产生发展过程中形成了比较完整的理论体系，但是其理论的发展还不太成熟。因此项目成本控制仍然是我们研究的一个难点和热点。因此需要我们对项目成本控制做更进一步的探讨与研究。

5.2展望

成本控制是一个系统的工程，它需要企业的全体员工在项目实施的全过程作好成本控制工作，只有这样，成本控制的工作才有可能取得成功，项目投资才能产生预期的效益。成本控制涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格。

而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。为了合理有效地降低成本，我认为首先要改变错误管理观念，建立有效的成本控制和管理体系，要全面考虑成本变动的因素，提高成本控制人员的素质等。要通过合理分析，技术比较，正确理解效率和效益，使得工程在经济合理的前提下促进技术的改善，在促进技术先进条件下保证经济合理，在整个工程的设计和施工措施中对成本合理有效地控制。

在我国，企业界和学术界对于建设项目成本控制的兴趣正在升温，预计成本控制成为一种潮流将是不久的将来就会看到的事情。我国学者将根据建筑行

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浅论建筑工程造价控制与管理 业未来的发展以及在企业的不断运用来逐步完善有关成本控制实施方法的研究。

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浅论建筑工程造价控制与管理 附 录

附图1：

后勤部 施工三队财务部 质量安全部 施工二队项目经理 材料设备部 技术部 施工一队施工部 施工队责任成本 成本控制中心 部门责任成本 班组责任成本 一班组二班组三班组一班组二班组三班组一班组二班组三班组

图2-1 成本控制体系的具体模式

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